革新的な製造には労働者と機械が連携して必要であるとMITの教授はシンポジウムで述べています

私たちはこの XNUMX 年で新たな産業時代の幕開けを目撃することになるかもしれません。 驚くべきことに、それは、スマート製造技術の展開に成功したためではなく（おそらく、私たちは導入していない）にもかかわらずである可能性があります。 先週の状況から判断すると 製造 @ MIT シンポジウム: 2022 年とその先へ1916年に建てられたMITの驚くほど美しいウォーカー記念館で開催されたこのイベントでは、人間と機械の相乗効果で運営される製造業が、政策立案者がこれまで認識していたよりもはるかにイノベーションの基礎であるという証拠が増えている。 この認識を踏まえ、メッセージを広めるために、MIT はテクノロジー、労働力開発、政策努力、イノベーションの XNUMX つに重点を置き、極めて重要な時期に製造研究とイノベーションの取り組みを新たにしているようです。

選ばれた実業家や政府の意思決定者（米国国防総省の存在感が印象的）は、再生可能エネルギーからチップ製造、金属積層造形に至るまで、前例のない一連の MIT 製造関連の学問を体験することができました。 教授 ジョン·ハートこのイベントの主催者は次のように述べています。「製造業は私たちの経済の原動力であり、私たちは新しい製造技術の期待と、労働力、産業基盤、イノベーションエコシステムの切実なニーズとの間の岐路に立っています。 製造に関する専門知識と関心は研究所全体に広がっており、今こそ MIT コミュニティを結集して、この重要な時期にどのようにして最大の影響を与えることができるかを理解する時です。 シンポジウムには、ほぼすべての分野の MIT 専門家が集まり、相互に、また政府、産業界、その他の大学と協力することに熱意を持っていました。 これが、より大規模で調整された取り組みの始まりに過ぎないことを願っています。」

このイベントでのトピックと専門知識の広さと深さは、MIT の製造業への取り組みが、 MITエネルギーイニシアチブ。 おそらくこのシンポジウムは、そのような動き、あるいはMITの製造業をそのようなレベルに引き上げることに対する教員の関心を予感させるものだろう。 それが賢明でしょう。 製造業は、世間で評価されている以上に、経済においてはるかに重要な役割を果たしています。 気候変動、地政学的リスク、先進的ではあるが多くの点で実行不可能なソリューションの衝突による技術的危機により、絶望的なまでに総合的なインダストリー 4.0 テクノロジーに適応するために際限なくトレーニングを求められる労働者にとって、これほど大きなニーズがあったことはめったにありません。新たな成長エンジン。

製造業にこれほど熱心に取り組んでいる機関は MIT だけではありません。 他には、ケンブリッジ大学製造研究所 (場合) 1998 年以来、ジョージア工科大学製造研究所 (GTMI) 1991 年以降、カーネギーメロン 製造業先物研究所 は、150 年の取り組みを永続化するために、2021 年にリチャード・キング・メロン財団から 2016 億 XNUMX 万ドルの助成金を獲得しました。 しかし、MIT は、歴史のこの重大な瞬間に最も包括的な視点が形成される可能性が最も高い場所かもしれません。 その理由は、その活動の幅広さと、科学、工学、経営学、社会科学に分散した優秀な教授陣が団結して一貫したビジョンを生み出すことの大きな価値のためです。 これは MIT ではよくあることですが、実現するには巨額の資金が必要なため、無料で実現できるものではありません。

問題が何であるかを理解することにほぼすべてのエネルギーを費やす

イベントでは、Prof. エルサ・オリベッティ 問題の特定に時間の 99 パーセントを費やし、解決策の実装には時間の 1 パーセントだけを費やすようにというアルバート アインシュタインのアドバイスを繰り返しました。 彼女は持続可能性の課題について話していましたが、それを製造業に当てはめてみましょう。 何が問題ですか？ このMITイベントの34人の講演者の多くによると、一言で言えば産業空洞化とは、政治的既成勢力と結びついた労働経済学者たちのよく考えられていない近道に基づいて、経済の最も生産性の高い部門を間引いてしまったものだという。 MIT研究所教授 スザンヌ・バーガー 聴衆に、1990年代にハーバード大学の ラリーサマーズ そもそも米国での製造が必要なのか疑問だ！

サマーズは、社会におけるテクノロジーの役割について特に理解を示すこともなく、「テクノロジーのおかげで、はるかに少ない人数ではるかに多くの生産物を生産できるようになっている」という自動化の自明の理を盲目的に受け入れたが、これは彼が長年にわたって繰り返し表明してきた誤謬である。例えば、で 将来の経済的課題: 仕事 （2014年）。 基本的なレベルでは、テクノロジーがより効率的な生産を促進することは明らかであり、これには異論はありません。 しかし、そのような考え方には、成長はサービスにあるため、生産は成長を生み出す方法としては劣っているという考えが内在しています。 また、このように言い換えると、日常業務が自動化されているにもかかわらず、社会、特に製造業におけるほぼすべてのイノベーションが依然として機械ではなく人間によって達成されているという事実が隠蔽されてしまいます。 主流の経済学者たちはXNUMX年間この流れに乗ってきましたが、製造業の内部論理に関与することを拒否しているため、この考えはより真実味を帯びてきません。

ポスト産業主義 多くの父親がいた、特に ダニエル·ベル、ギリギリのところでしたが、最終的には間違っていました。 農業から製造業、そして最終的にはサービスへの自然な移行が経路に依存していることを示唆するその発明された線形モデルは、まさに表面的な観察に基づいた一種の貧しい未来主義的傾向であり、今後XNUMX年間で根絶する必要がある。 とりわけ、これは農村地域にとって悲劇です（参照 アメリカの田舎の産業空洞化: 経済再編と田舎のゲットー）。 多くの (全員ではない) 経済学者が見落としがちなのは、生産性は自動化だけではなく、機械によって強化された生産プロセスを微調整する人間の努力と結びついているということです ( 拡張リーン）。 重要なのは、生産されるものの量ではなく、社会が製造部門の活動の性質を変え続ける質の高いイノベーションを生み出し続けることです。 おそらく、スプレッドシートに費やす時間を減らし、工場でより多くの時間を費やす時間があるでしょうか?

MIT の 2013 年 イノベーション経済における生産（PIE）調査 経済の新たな推進力としてのサービスに対する無分別な魅力に反論した。 イノベーションがどのように市場に移行するかを分析しようとする PIE
パイ
研究では、代わりに生産システムの革新を推奨しました。 それは、製造業がイノベーションの拠点として、また米国の研究所、大学、公的研究所、産業研究開発施設からのイノベーションの流れを商業化までスケールアップするイネーブラーとしてどのように機能するかを示しました。 同報告書は、米国は製造業を諦めるのではなく、労働人口全体の労働力訓練を根付かせるか、大量生産のプラットフォーム効果を達成するための補助金を通じた事業規模を拡大するかにかかわらず、ドイツと中国の成功モデルから学ぶべきだと主張した。 しかし、PIE は一時的に議会に意識をもたらしたものの、より広範な政治的変化を生み出すことはできませんでした。

率直に言うと、私たちが直面している問題は、産業空洞化そのものよりも、過度に確信を持った社会経済学者たちの血の通わない分析かもしれない。なぜなら、彼らの空のスプレッドシートが衰退を促進しなければ、この現象はこれほどの大規模には起こらなかったかもしれないからだ。

ニューイングランドの製造業遺産

東京大学大学院海洋学研究室教授 デビッドミンデル 初期のボストンの実業家たちが、製造業を富を増やすための上品な方法とみなしていたことについて語った。 ボストン・マニュファクチャリング・カンパニー、ボストンの裕福な商人であるフランシス・カボット・ローウェルによって、後に知られる投資家グループと協力して1813年に組織されました。 ボストン・アソシエイツ、アメリカで最初の工場の1861つを運営しました。 マサチューセッツ州ウォルサムで綿織物を製造するために着想され、この工場は水力を導入しました。 他の工場所在地はローレンス、ローウェル、ニューハンプシャー州マンチェスターでした。 こうした中、1899 年に MIT が設立されました。数年後、XNUMX 年にマサチューセッツ州ビバリーに設立されたユナイテッド シュー マシナリー工場が靴機械を独占しました。

ヤンキースがデトロイトに進出し、ヘンリー リーランドが 1902 年にキャデラックを共同設立すると、この最初の推進力がアメリカの製造システムを構築しました。 それからずっと後、1957 年に設立されたマサチューセッツ州メイナードに本拠を置くコンピューター大手デジタル イクイップメント コーポレーション (DEC) は、1970 年代にミニコンピューターで優れ、1980 年代に VAX および Alpha システムを導入しましたが、1998 年に Compaq に吸収されました。物語によると、ニューイングランドはほぼ同様に空洞化され、今日私たちはその影響を抱えて生きています。 しかし、ニューイングランドの製造業は、エレクトロニクス、製薬、防衛、航空宇宙などの新たなニッチ分野の開発を通じて繁栄を続けてきました。 今日の特徴的な地域企業には次のようなものがあります。 ボストンサイエンティフィック, モダン, ホログラフィック, ボーズコーポレーション, General Dynamics Electric Boat, スタンリーブラック＆デッカー, レイセオン, シコルスキー、および次のような新興イノベーター イチョウのバイオワークス & デスクトップメタル。 製造業で雇用されている労働力の割合は約 8% と推定されており、これは明らかに米国の全国平均をわずかに下回っています。 製造業のフットプリントと米国の製造業の雇用の重要性、2015）。 ミンデル氏は、私たちの最大のアイデアは、ものの作り方に表現されていると指摘しました。

労働力、テクノロジー、政策 - どの順序が重要ですか?

ベン・アームストロング, MITの産業パフォーマンスセンターの暫定エグゼクティブディレクター兼研究員は、従業員数が500人未満の製造会社では、これまでのところテクノロジーの導入がひどい状況にあると指摘した。 彼はそれについて何をすべきかを考えた。 実際、 MIT 未来の仕事に関する研究 米国の産業では予想よりも少ないロボットが見つかった。 教授 ジュリー・シャー、著名な社会ロボット学者、最近の本の共著者 ロボットを期待しているときに何を期待するか：人間とロボットのコラボレーションの未来、仕事を理解している人が技術を管理できる必要があると指摘しました。 これは、フライス盤の場合でもロボットの場合でも当てはまります。 機械が革新するのではなく人間が革新するため、消灯工場は理想的ではありません。 コックピットのパイロットと同じように、人間は問題を構造化し、再構築する際に忘れてはならない独自の強みを持っています。 教授 デビッド・ハート MITが修士号およびマイクロ修士号を通じて製造教育におけるリーダーシップを継続していることについて話しました。 高度な製造と設計 オンラインとオンサイトの両方の学位取得パスが認められます。

製造業および経済発展担当大​​統領特別補佐官、 エリザベス・B・レイノルズ 大統領が発表したシンシナティからのライブストリームで 積層造形フォワード (AM フォワード) プログラムは、バイデン大統領が米国の製造業の復活に最大の利害関係を持つ戦後大統領であり、その背後にも資金を投入していることを思い出させた。 マイケル・ブリット＝クレーン国防次官局研究技術局の製造技術（ManTech）チームで教育と労働力開発の取り組みを主導する同氏は、国防総省が後援する4.5つの製造革新研究所全体での製造業労働力開発における連邦政府のリーダーシップを強調した。 同氏は次のように指摘した。「米国の製造業者がそれを製造できなければ、我が国の戦闘員はそれを使用できない。」 産業界から2億ドルを超えるクロスマッチを伴う国防総省の資金提供を受けた機関に与えられたXNUMX億ドルなどのこれまでの投資は、地域の労働力への投資をさらに加速するための出発点となっている。

MIT特別プロジェクトディレクター、 ビル・ボンビリアン 製造業は必ずしもイノベーションシステムの不可欠な部分とみなされているわけではなく、労働参加率は歴史的に低い水準にあると指摘した。 ボンビリアン氏は、科学管理官に続いて米国政府がイノベーションから科学ベースの研究開発に後退したことにより、こう説明した。 ヴァネヴァー・ブッシュの科学に対する「無限のフロンティア」の主張。 スプートニク時代には、宇宙探査のアイデアと DAR の構築によって NASA の予算が急増しました。
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インターネットを育んだ PA プログラム。 しかし、1980 年代には後退が完了し、1990 年代のエネルギー問題は最終的には回復したにもかかわらず、 エネルギー高等研究計画 2009 年の時点では、おそらく、DARPA の ARPANET プロジェクトと同等の根本的な進歩にはまだ至っていません。 そうは言っても、ARPA-E は 3 以上の変革の可能性のあるエネルギー技術プロジェクトに約 1,294 億ドルの研究開発資金を提供し、129 社の新会社を設立しました。

16 の製造機関による今日の高度製造時代 (米国の製造業）は多数のテストベッドを許可しましたが、より広範なアプローチはできませんでした。 独裁政府やサプライチェーン危機などの地政学的要因により、製造業は結集する価値のある大義となっていると、新たな「思考コミュニティ」を想像するボンビリアン氏は言う。 しかし、誰が考えるべきなのでしょうか？ 学者は？ 労働者？ エンジニアは？ 政策立案者は？ 答えは、上記のすべてであると思われます。

未来の機械は、その未来の人間以外の部分にすぎません

このシンポジウムには、次世代の生産を推進する主要な産業分野の専門家も参加しました。 教授 デュアン・ボーニング 製造における機械学習について話しました。 ジャロッド・ゲンゼル、MIT人道的サプライチェーンラボの所長は、レジリエントなサプライチェーンについて語った。 教授 ヘスス デル アラモ マイクロエレクトロニクスにおける米国の新たなリーダーシップに対する（かすかな）期待について語った。 教授 ザカリー・コルデロ すでに 2015 年に仮想離陸と着陸が行われたことについて言及しました (VT)
VT
OL) SpaceX の再利用可能な XNUMX 段ロケットを使用 ファルコン9 これは、軌道上のシャトルによって宇宙でオンデマンドで金属が生産されることになる、前例のない宇宙製造時代の夜明けの基礎となります。

イェットミン・チャン教授 世界には少なくとも100テラワット時が必要だと指摘 化石ベースロードエネルギーの徹底的な脱炭素化を達成するために、新しい低コストの化学物質を使用して、20 年までに 2050 キロワット時あたり XNUMX ドルでストレージを設置します。 教授 エルサ・オリベッティ 100%再生可能電力イニシアチブにより、企業の気候変動への取り組みが勢いを増していると指摘 RE100 現在 350 社で、科学に基づいたターゲット イニシアチブ (SBTi) 現在 2800 社で、 気候変動アクション100+ 615 人の投資家が 60 兆ドルを投資し、 ネット・ゼロ・アセット・マネージャーズ・アライアンス 現在、会員数は 128 名で、43 兆ドルの資産を管理しています。

最後に、製造業のスタートアップの規模拡大に関するパネルディスカッション（完全開示：私が司会）では、この分野の将来について探りました。 起業家のエリーゼ・ストロバッハ氏、共同創設者兼最高経営責任者（CEO） AeroShieldマテリアル、ナタン・リンダー（CEO兼共同創設者） チューリップの会長兼共同創設者。 定型文)、マーティン フェルドマン (CEO 兼共同創設者) バルカンフォーム) は、スケーリングの単調な作業と喧騒を説明しました。 AeroShield (2019) は、エアロゲルを使用して超断熱インサートで窓を断熱しています (そして太陽熱電池の効率を高めています)。 Tulip は、デジタル製造などの最前線の運用プラットフォームです。 Formlabs はデスクトップ 3D プリントのリーダーです。 Vulcan Forms は、金属添加剤の量産におけるベンチマークとなることを目指しています。 MIT経営学教授 チャールズ・ファイン 彼は起業家精神を拡大するための 1 のツールとして次のように考えています: (2) プロセス化、(3) 専門化、(4) 文化化、(5) 自動化、(6) セグメンテーション、(7) プラットフォーム化、(8) コラボレーション、(9)資本化、(10) 複製、および (XNUMX) 評価 (釘付け、拡張、および航海) では、生産および運用管理のスタートアップがこの分野で変化をもたらし始めていることに注目しています。

メタバースさん、自主的に退席してください。 製造業はおそらく、現在注目すべき最も興味深いイノベーション分野です。 技術力が向上しても無駄のない生産を達成するという課題は軽減されていません。これはおそらく、技術のユーザー インターフェイスが従業員に適合するにはあまりにも未開発である傾向があるためと考えられます。 製造組織を抑圧するトレーニングの課題はそこから始まります。 それを修正すれば、6 歩前進できます。 XNUMX 月 XNUMX 日にマサチューセッツ工科大学のウォーカー記念館では明らかな興奮がありました。それは単に再び直接集まったという興奮だけではなかったと思います。 製造業は再び見出しを飾る必要があり、またそうするでしょう。 ハート氏は、このシンポジウムがMITの製造コミュニティを結集し、教員や学生と産業界や政府を結び付け、大胆な新たな課題を推進する新しいセンターのコンセプトを探求するためのより大きな取り組みの一環であることを認めた。

しかし、もしこの XNUMX 年間に新たな産業時代が始まるとしたら、それはテクノロジーと人間の相乗効果、そしてビジネス目標、労働力開発、積層造形や自動化などのイノベーションの間でインセンティブを調整する政策や組織によるものになるかもしれません。

工場の革新は、人間が先進的であれ単純であれ、あらゆる手段を使用して、新しい生産プロセスを適応させて創造するときに起こります。 テクノロジーがその一部であることはよくありますが、トリガーになることはほとんどありません。