インフレ率は低下しているが、高価格は続く

インフレは冷え込んでいる可能性があります。 しかし、ほとんどのアメリカ人にとって、コーヒー XNUMX 杯や食料品の袋の価格は下がっていません。

今後数か月で大きな問題となるのは、消費者も安心感を覚え始めるかどうかです。

過去数か月間、重要な要因の多くが XNUMX年ぶりの高インフレを引き起こした 色褪せ始めました。 送料が下がりました。 綿花、牛肉、その他の商品が値下がりしました。 そして買い物客 より深い割引を見つけた ホリデー シーズン中のオンラインおよびショッピング モールで、小売業者として 余分な在庫を一掃しようとしました。 消費者物価 0.1月はXNUMX%下落 労働省によると、前月と比較して。 マークした 毎月最大の下落 ほぼXNUMX年で。

しかし、数か月前に価格を設定するサプライヤーとの契約があるため、運賃と商品のコストがすぐに消費者に浸透することはありません。

価格はまだかなり上回っています 彼らが一年前にいた場所。 労働省のデータによると、さまざまな商品やサービスのコストを測定する総合消費者物価指数は、6.5 月時点で XNUMX% 上昇しています。 一部値上げ 目を見張るものがあります: 大型グレードAのコスト 卵はXNUMX倍以上、シリアルとベーカリー製品の価格タグは16.1％上昇しました.

ムーディーズ・アナリティクスのチーフ・エコノミスト、マーク・ザンディ氏は、「価格が下落している商品もある」と述べた。 「しかし、概して、価格は下落していません。 増加率が鈍化しているだけだ」と述べた。

小売業者、レストラン、航空会社、およびその他の企業は、値下げを転嫁するか、利益率の改善で投資家を感動させるかを決定しています. 消費者は支出に関してますますうるさいようになっています。 そしてエコノミストは、米国が今年不況に陥るかどうかを検討しています。

Covid パンデミックの初期の頃、アメリカ人は工場や港が一時的に閉鎖されると同時に浪費を続けました。 コンテナがポートを詰まらせました。 店舗や倉庫は、商品の在庫切れに苦しんでいました。

この需要の急増と限られた供給が価格の上昇に貢献しました。

現在、これらの要因は逆転し始めています。 アメリカ人がインフレのピンチを感じ、通勤、旅行、外食などの他の優先事項に支出するにつれて、 彼らはより少ないものを購入しました。

運送費とコンテナのコストが緩和され、サプライチェーンの残りの部分に沿って価格が低下しました. 労働省のデータによると、4 月の長距離トラック輸送のコストは、前年同期と比較して 8% 増加しましたが、XNUMX 月の過去最高値からは XNUMX% 近く減少しました。

サプライ チェーン アドバイザリー会社 Drewry のワールド コンテナー インデックスによると、40 フィートの輸送用コンテナーのコストは、80 年 10,377 月のピーク時の 2021 ドルから 2,079 月中旬の時点で XNUMX ドルまで XNUMX% 下落しました。 しかし、それはまだパンデミック前の率よりも高いです。

食料品や衣料品の材料が安くなりました。 米国農務省によると、15.6 月の牛肉の卸売価格は 19.7 年前と比べて 23.8% 下落しましたが、依然として歴史的に高騰しています。 国際コーヒー機関の複合世界価格によると、コーヒー豆は同時にXNUMX％下落しました。 労働省のデータによると、原綿のコストは XNUMX% 急落しました。

ただし、予測できない価格の急上昇を防ぐために、多くの企業は長期契約を結んでおり、原料の購入から世界中の商品の移動まで、事業を運営するために支払う価格を数か月前に設定しています。

たとえば、 チュイのテックスメックス 昨年チェーンが支払った価格よりも低いファヒータビーフの価格を固定し、第XNUMX四半期中に牛ひき肉の価格も固定する予定です. しかし、ダイナーは昨年よりも高いメニュー価格を支払う可能性が高い.

Chuy's は 3 月に約 3.5% から 7% の値上げを計画していますが、保守的な価格設定戦略のため、今年後半にはそれ以上の値上げは予定されていません。 チェーンの価格は、前年同期と比較して約 XNUMX% 上昇しており、外食産業全体の値上げに追従しています。

同様に、今年はコーヒーを飲む人のラテと水出しコーヒーの価格が下がる可能性は低いです。 ダッチブラザーズ コーヒー CEO の Joth Ricci 氏は CNBC に、ほとんどのコーヒー企業は 12 ～ 2023 か月前に価格をヘッジしていると語った。 彼は、コーヒー チェーンの価格は、早ければ 2024 年半ば、遅くとも XNUMX 年末には安定する可能性があると予測しています。

スティッキーな価格の理由は、サプライヤーとの契約だけではありません。 人件費は、多くの労働者を必要としているが、彼らを見つけるのに苦労している企業にとってより高価になっています. ムーディーズ・ザンディによると、レストラン、ネイルサロン、ホテル、診療所は依然として賃金上昇のコストを負担するだろう。

飛行機のパイロットの不足は、今年の航空運賃をより高く維持する可能性が高い要因の 30 つです。 最近の連邦政府のデータによると、航空券の価格はここ数か月で下落しましたが、それでも昨年から XNUMX% 近く上昇しています。

しかし、ザンディ氏は、雇用市場が引き続き好調で、インフレが緩和し、賃金が上昇すれば、アメリカ人は航空運賃やその他の商品の価格上昇をより適切に管理できると述べた。

年間の時給は 4.6% 上昇しました 労働統計局によると、この XNUMX 年間は XNUMX 月の消費者物価指数ほど高くはありませんでした。

しかし、一部のカテゴリーでは、需要の軟化が価格の緩和につながっています。 XNUMX月の労働省のデータによると、テレビ、コンピューター、スポーツ用品、主要な電化製品など、いくつかのホットなパンデミック商品の価格が下落しています.

小売業のトップ幹部は、家族の予算は今後 XNUMX 年間も引き続き圧迫されると予想していると述べています。

少なくともXNUMX人の食料品の幹部、 クローガー CEOのロドニー・マクマレンと スプラウトファーマーズマーケット CEO の Jack Sinclair 氏は、食品価格がすぐに下がるとは考えていないと述べた。

「増加は少し緩やかになり始めています」とMcMullenは言いました。 「デフレが始まるという意味ではありません。 今年の上半期にはインフレが見られると予想しています。 今年の下半期はかなり低くなるでしょう。」

彼はいくつかの例外があると言いました。 例えば卵は、鳥インフルエンザの流行が収まるにつれて安くなる可能性が高い。

過去 XNUMX 年間、消費財メーカーはクローガーの商品棚の商品の価格を引き上げたり、パッケージのサイズを縮小したりしてきました。これは「シュリンクフレーション」として知られる戦略です。 McMullen 氏は、XNUMX 年前から価格を下げたり、値引きレベルを上げたりするために食料品店に戻ってきた人はいないと述べた。 パンデミックの初期にマージンが圧迫された後、または利益のために量を犠牲にした後、追いつくために、一部は積極的な価格を維持していると彼は言いました。

At プロクター・アンド・ギャンブル、たとえば、役員 XNUMX月に再度値上げ予定. おむつパンパースやバウンティ ペーパー タオルなどの P&G の消費財の価格は、前年同期に比べて 10% 上昇しましたが、需要は直近の四半期で 6% 減少しました。

他のケースでは、企業は依然としてインフレの一因となった要因に対処しています。 たとえば、農家は牛を飼育していますが、パンデミック前よりも数が少なく、ウクライナでの戦争が続くため、穀物とトウモロコシは豊富ではありません.

「以前は 80 ドルを使っていたのに、今は [食料品に] 90 ドルを使っているとしたら、しばらくの間は 90 ドルを使うことになると思います」と彼は言いました。 「80ドルに戻るとは思わない」

Utzブランド CEO の Dylan Lissette 氏は XNUMX 月に同じ意見を繰り返し、コストが下がっても通常は定価が下がらないことを投資家に伝えました。

「1 ドルだったものを 1.10 ドルに変更し、1 年か XNUMX 年後に XNUMX ドルに変更することはありません」と彼は言いました。

代わりに、Utz のような食品会社は、通常、コストが下がるにつれて、より急で頻繁に割引を顧客に提供すると、かつて Utz のプレッツェルとケトル チップスの価格設定を担当していた Lissette 氏は言います。

今後数年間で、企業は「シュリンクフレーション」パッケージの変更を元に戻し、XNUMX オンスあたりのスナックの価格を下げる可能性があります。 その XNUMX ～ XNUMX 年後、買い物客は新しいバリュー パック サイズの導入を目にするかもしれない、と Lissette 氏は言います。

だけど 小売業者はそのタイムラインを早めることができるかもしれません. 彼らは、ピーナッツ バター、シリアル、有名なナショナル ブランドに似た洗濯用洗剤など、独自の低価格のプライベート ブランドを使用できます。

クローガーは昨秋、パン、野菜の缶詰、その他の主食など 100 種類以上の商品を最低価格で販売する新しいプライベート ブランド、スマート ウェイを立ち上げました。

McMullen 氏によると、同社はすでに自社ブランドの立ち上げを計画していたが、インフレの中で買い物客が価格に関心を示したため、デビューを約 XNUMX ～ XNUMX か月早めたという。 そして彼は、国内ブランドが市場シェアを失うと、割引に積極的になる可能性が高くなり、価格を恒久的に引き下げる可能性さえあると付け加えた.

ムーディーズのエコノミスト、ザンディ氏は、顧客は不満を募らせるかもしれないが、無力ではない、と述べた。 競合するブランドを選択したり、プロモーション中のアイテムを選択したりすることで、メッセージを送信できます。

「企業は買い物客に反応します」と彼は言いました。 「消費者が価格に敏感で、価格に敏感であれば、ビジネスパーソンに値上げをやめさせたり、割引を提供させたりするのに大いに役立つでしょう。」

- CNBC レスリー・ジョセフ この話に貢献しました。