イノベーションの時代に、強力な防衛はワシントンが実際の産業政策に最も近いものかもしれない

ビッグテックだったバラは咲き乱れています。 株価は下落した。 労働者は解雇されています。 このセクターに対する怒りは、両政党に広がっています。

中国最大のテクノロジー企業は、ますます押し付けがましい習近平の支配のおかげで、逆風に直面している。 しかし、それはアメリカがイノベーションのビジネスで中国よりも先を行く必要があるという事実を変えるものではありません.

発見を有用な製品に変換するプロセスであるイノベーションは、軍事的および経済的覇権の鍵と広く見なされています。 今後、米国の政策立案者が直面する必要があるかもしれない問題は、Apple などの企業が、AAPL
そしてグーグルはたじろぐ。

その答えの一部は、防衛産業、特に大手企業にあるかもしれません。 これらの企業は、戦争技術で世界をリードしているにもかかわらず、大衆文化の中でイノベーションの遅れていると見なされることがあります。

しかし、5 つの理由から、経済発展を促進する上で、彼らはより大きな役割を果たしている可能性があります。 第一に、今日の最も重要な軍事技術は、主に二重用途のものであり、これは、マイクロエレクトロニクス、XNUMXG 通信、自動運転車など、商業の世界に関連するイノベーションを意味します。

第二に、防衛産業の技術開発に対する連邦政府の資金提供の長い伝統があります。 これは、政府が唯一の顧客であり、したがって、政府が真の産業政策を持つことが期待される経済の XNUMX つのセクターです。 他のどの業界に関しても存在しないスコアについては、超党派のコンセンサスがあるようです。

ボーイングなどの最大の軍事請負業者の一部BA
とレイセオンは、多様な市場でのスキルの代替可能性を反映して、大規模な商業ビジネスを展開しています。 しかし、専業防衛企業、特に主要なシステム インテグレーターの間でさえ、民間経済に関連する多くのイノベーションが進行中です。

その点を説明するために、Lockheed Martin 内のイノベーションの範囲とペースを考えてみましょうLMT
. 私がロッキードを選んだ理由は、(1) 最大の軍事請負業者であること、(2) 第一層の企業と同じくらい専業防衛会社に近いこと、(3) 競合他社よりも積極的に議論することです。 (4) 会社との数十年にわたる関係のおかげで、私はその活動についてより多くの知識を持っています。

L3Harris や Northrop Grumman などの他のトップ軍事請負業者と同様にNOC
、ロッキードは、それが行うことの多くを秘密にしています。 何気ない観察者は、その宇宙ユニットがスパイ衛星の世界最大のビルダーであること、またはその航空ユニットが有名なスカンクワークス イノベーション センターで行う作業のほとんどすべてが機密扱いであることを認識していないかもしれません。

それにもかかわらず、ロッキード・マーチンがイノベーションの方法で行っていることの多くは、デジタルエンジニアリング、迅速なソフトウェア開発、付加製造、産業用ロボット工学などの技術など、商業市場に広く関連する技術の利用を含んでいます。

以下は、ロッキードのような防衛企業が米国をイノベーションの最先端に維持するのにどのように貢献しているか、また、商業的イノベーションのペースが鈍化した場合に、その点での彼らの役割がどのように拡大するかを示すいくつかの例です。 私たちは、1950 年代と 1960 年代の「スピンオフ」時代に似た時代に突入しているのかもしれません。この時代では、高度な商用製品は、その逆ではなく、軍事的なブレークスルーから派生しています。

大学の研究。 技術のブレークスルーは通常、大学での基礎研究として始まります。 他の大手防衛企業と同様に、ロッキードは主要な研究大学と広範な関係を築いており、そこで技術プロジェクトに協力し、60,000 人のエンジニアの多くを採用しています。 極超音速だけでも、同社は空気熱力学や材料科学などの分野を探求するために十数の大学と関係を持っています。

ロッキードのジム・タイクレット最高経営責任者（CEO）は、ペンシルベニア州立大学やセントラルフロリダ大学などの学校が、彼の会社の技術労働力の養成機関として重要であることを公に述べています。 その関係の 10,000 つの側面は、人工知能やサイバーセキュリティなどの分野で働くエンジニアの準備です。 同社は XNUMX 人のソフトウェア エンジニアを雇用しており、そのほぼ全員が大学で訓練を受けています。

ベンチャーキャピタル。 第一層の防衛企業の多くは、製品を市場に投入するかなり前に、技術系新興企業の少数株主になるベンチャー キャピタル部門を持っています。 Lockheed Martin の組織は LM Ventures と呼ばれ、90 以上の小規模なテクノロジー企業に投資しています。 ロッキードは最近、技術系新興企業へのリスクの高い投資に利用できる資本の額を倍増させましたが、会社の経営者は、そのような新興企業の XNUMX% が最終的に失敗することを認めています。

通常、LM Ventures は 1,000 社を評価し、30 ～ 40 社のデューデリジェンスを実施し、最終的に 16 ～ 20 社に投資します。 宇宙、AI、自律性、デジタル スレッドなどの分野への投資の目的は、スタートアップ企業をロッキードのビジネス ユニットと協力できるほど成熟させることです。 ロッキードの軍事市場との関連性は、賭けがどこに置かれるかを決定する際の中心的な差別要因ですが、ベンチャーキャピタルを受け取るイノベーションには通常、デュアルユーステクノロジーが含まれます.

労働力トレーニング。 CEO テイクレット 説明する 彼の会社の人材発掘のアプローチは、高校レベルから始まり、技術分野の博士号を持つ専門家にまで及ぶ包括的な採用システムです。 ただし、ハイエンド エンジニアリングに参加するために必要なトレーニングの多くは、アカデミック スキルが実践的な問題解決能力に変換される社内で行われます。

同社は、サイバーセキュリティ、人工知能、およびその他の技術分野で専用の社内トレーニング プログラムを確立しています。 Taiclet 氏は、一部のシリコン バレー企業とは異なり、Lockheed は、イノベーションのゆりかごとして知られていない場所で技術スタッフを採用し、雇用していると述べています。 このように、いわば情報革命の恩恵を受けていない地域に技術スキルをもたらす役割を果たしています。

イノベーションインキュベーション。 政府の顧客がしばしば技術データの権利を主張するビジネスにおいてさえ、ロッキード・マーチンは大量の知的財産を生み出しています。 同社は 14,000 件の技術特許を保有しており、通常、年間 500 件以上を申請しています。 ボーイングやレイセオンなどの防衛産業の同業他社は、さらに大きな特許ポートフォリオを保有しています。

同社の XNUMX つの主要なビジネス ユニットにはそれぞれ、高度な技術の研究開発を管理する XNUMX つまたは複数のオフィスがあります。 たとえば、宇宙ユニットの先端技術センターでは、光センシング、データ分析、安全な通信、先端材料、レーザーの革新を調査しています。 この研究の多くは機密扱いになっていますが、最も重要なブレークスルーの特許を取得することで、同社は重要な製品とプロセスを経済の他の部分にアクセスできるようにしています。

業界を超えたコラボレーション。 Jim Taiclet は、21 年間テクノロジー分野で働いた後、ロッキード マーチンに入社し、防衛産業とハイテク イノベーションに関与する他の産業との間の障壁を取り除く必要性について率直に語っています。 Taiclet は、XNUMXst Century Security の企業旗の下で、企業の製品やプロセスへのデジタル技術の適用を加速するために、民間企業との協力を促進してきました。

彼がチーム関係を築いた企業の中には、Intel があります。INTC
、Nvidea、Verizon、およびデジタル ネットワーキング、ゲーム、5G 通信および関連分野のその他のテクノロジー リーダー。 これは、非常に多くの軍事技術が商業的なイノベーションから派生し、多様な業界間のアイデアの相互受精を促進する時代に、防衛企業がたどる論理的な道筋です。

スマートな製造。 ロッキード マーチンは、デジタル技術を製品に適用することだけに関心があるわけではありません。 同じテクノロジーを使用して、複雑なシステムを設計する方法、数千のサプライヤーを含むサプライチェーンを管理する方法、配備された武器を維持する方法など、内部プロセスを変革したいと考えています。 この取り組みの重要な側面は、スカンク ワークスのような場所に複数の「インテリジェント」工場を建設することです。

スマート マニュファクチャリングには、製造のあらゆる側面をデジタル化して、コストを削減し、時間を節約することが含まれます。 同社のウェブサイトを引用すると、「ロボティクス、人工知能、拡張現実への投資により、ハード ツーリングの必要性が減り、人間の経験が向上して生産がスピードアップし、品質が向上します。」 ロッキードの競合他社による同様の投資は、米国の防衛産業に世界で最も先進的な製造施設の一部をもたらしました。

これはすべて、政府の顧客が防衛部門の管理において一貫した産業政策の必要性を認識しているという事実によって可能になります。 その政策は、イノベーションが意味をなすときに資金を提供することを指示し、将来のより広範な経済のモデルとなる可能性があります.

しかし、CEOのTaicletは、ウクライナが侵略を打ち負かすために必要なものをシリコンバレーが提供するのにあまり役立たなかったという、国防総省の最高買収責任者による最近の苦情に疑いの余地はありません。 最終的に、防御は実際に物を生産することである必要があり、Taiclet は株主と政府の顧客の両方に関連するイノベーションを慎重に追求してきました。 彼の目標は防衛を変革することであり、どこかで生まれた技術を再発明することではありません。

ロッキードマーティンは私のシンクタンクの貢献者であり、長年のコンサルティングクライアントです。