アイガーのディズニーへの復帰は、コンテンツがまだ王様であるかどうかという疑問を投げかけます

「コンテンツは王様」というのは、メディア界の大御所故サムナー・レッドストーンに最も密接に関連する、今では使い古された社会通念です。 しかし、それはもう持ちこたえますか？ おそらく世界で最も尊敬されているメディア企業であるウォルト・ディズニー・カンパニーの指揮官にボブ・アイガーが見事に戻ってきたことは、その特定の機関にとって適切な時期に適切な動きかもしれません。 しかし、このような企業の混乱は、より広範なコンテンツ ビジネスと、その支配者であるとされるほぼすべてについて真の疑問を提起する課題の海の XNUMX つのデータ ポイントにすぎません。

消費者のコードカット、放送テレビの視聴率の低下、再編された劇場市場などの長期的な業界トレンドは、現在、メディアビジネスの構造にしっかりと定着しています。 このビジネスの将来にとってさらに懸念されるのは、これらの課題に対処するためのほぼすべての戦略が万能薬ではないことが証明されていることです。 王国を守ろうとする王たちのカウンターパンチを見てみましょう。

消費者直販（DTC）への移行

何年もの間、Netflix はストリーミング市場を独占していたことで市場から報われてきました。 大量の高品質コンテンツ オプションを顧客に直接届けることができるのに、マルチチャネル ビデオや映画の配信を成功させるために必要なコスト、インフラストラクチャ、およびビジネス パートナーシップを誰が必要とするでしょうか? 投資家は、何年にもわたる損失に直面しても、Netflixに小切手を流し続け、すべては最終的な棚ぼたの利益に期待していました.

NBCUniversal と News Corp. の Fox は、実際に Hulu で DTC に最初に参入した企業です。 15年前 その後まもなく、ディズニーがパートナーとして参加しました。 しかし、何年もの間、Hulu は依然として、従来のケーブルおよび放送事業に注力する企業の付属物でした。 Disney が Disney+ を開始するまで、 本当に報われた ストリーミングへのアプローチで大手メディア企業。

しかし、加入者数の増加に拍手を送る短いハネムーンのように見えた後、市場は現在、ストリーミングが実際の利益を伴う実際のビジネスのように機能することを期待しています。 Peacock と Disney+ と Warner Bros では赤字が積み上がっている。 WBD の CEO である David Zaslav は、 それは明らかにしました 副業でお金が稼げないなら、副業には興味がないということです。 もちろん、パラマウントには大規模な イエローストーン Paramount Network とストリーマー Paramount+ の両方でヒットしましたね。 実際、その番組は Peacock でストリーミングされています (聞かないでください)。 コンテンツ ビジネスが巨大な e コマースおよびデバイス ビジネスに依存している Amazon と、おそらく Apple 以外に、DTC を彼らにとって有効な長期的ビジネスとして挙げられる人がいるでしょうか?

劇場はCOVID後に戻ってきます

国と世界がCOVID後の世界に対処しているため、演劇ビジネスの写真（しゃれは意図されていません）はほとんどきれいではありませんでした. パラマウント・グローバルの トップガン：マーベリック は現在、史上最高の収益を上げている映画の XNUMX つとして確固たる地位を築いていますが、トム クルーズはいくつありますか? ワカンダフォーエバー マーベルユニバースも劇場に向かうのに安全であるようです. しかし、XNUMX月のジュリア・ロバーツとジョージ・クルーニーのラブコメを覚えている人はいますか? 彼女は言いました などの英雄的なジャーナリズムの長い伝統の重要な寵児です。 スポットライト & ポストしかし、それがあった 到着時死亡 ボックスオフィスで。 家で見るには魅力的すぎるものが多すぎます。

その答えは明らかに、「ウィンドウ表示」フィルムの新しい構造にあります。 実質的にすべての映画、さらに言えばすべてのテレビ シリーズには、映画館での適切な時間 (もしあれば) の調整、デジタル レンタル市場での価格設定、サブスクリプションまたは広告サポートによる適切なストリーミング配置を含む、カスタマイズされた配信戦略が必要です。それだけ。 Netflixの ナイフアウト 続編 グラスオニオン 劇場でXNUMX週間だけ上演することを大いに宣伝しています。 それは本当に映画ビジネスですか？

ディズニーは、一元化されたディズニー メディア アンド エンターテイメント ディストリビューション グループで、これを再考するための構造を作成したように見えますが、アイガーの 一番最初の動き 頭を発射し、多かれ少なかれアプローチの失敗を宣言することでした。 Iger の計画に従って、力の方程式を創造的な面にシフトすることはできますが、それらの人々は収益性の高いビジネスを運営する方法を理解する必要があります。

M&Aこそが答え

コンテンツが優れたビジネスであるなら、より多くのコンテンツを販売することは良いことですよね? AT&T とワーナー メディアの合併の大失敗の灰から生まれたディスカバリーのミノーは、ワーナー クジラを飲み込んでワーナー ブラザーズ ディスカバリーを作成しました。 ワーナー ブラザーズ、HBO、CNN の象徴的なブランド、豊富なコンテンツ ライブラリ、グローバルな配信、ターナー ネットワークによるスポーツの主要プレーヤー。 今年初めに完了したばかりの取引の成功を判断するのはまだ時期尚早ですが、哲学者の故ヨギ・ベラがよく言ったように、「世の中は早くから遅くなる」のです。

WBD は、コンテンツのサイズだけでは解決できない多くの例の XNUMX つにすぎません。 実際、取引が完了してから数週間以内に、専門家はすでに閉鎖されているようです バズり始めた コムキャストまたはアップルとのWBDの次の取り引きについて。 しかし、これらの取引は、映画や赤字のストリーミング プロパティの課題に対する答えを提供するでしょうか?

これらすべては、ほぼすべての形式でビデオ消費が継続的に殺到していることを背景に行われています。 たぶんコンテンツは王様ですが、そうではありません for 王たち？ いずれにせよ、貴重な知的財産を創造する錬金術を基盤とするビジネスは、コンテンツだけではなく、「クリエイティブ」として成功する方法について、より広い定義に焦点を当てる必要があるようです。 新しい形のクリエイティビティを見つけることが重要です。 ビジネス ショービジネスの側面。