ジェネレーティブ AI やその他のツールは法律業界にどのような変革をもたらしますか?

法律業界が急速なペースで進化し続けるにつれて、ジェネレーティブ AI が法律サービスの提供方法に変革をもたらすことがますます明らかになっています。 契約レビュー プロセスの合理化からドキュメント ディスカバリの自動化まで、ジェネレーティブ AI はすでに法律専門家の効率を改善し、コストを削減するために使用されています。 ただし、このテクノロジーの潜在的な影響に関して言えば、これは氷山の一角にすぎません。 AI が進歩し続けるにつれて、弁護士の働き方に革命をもたらし、法的な展望を根本的に変える可能性があります。

それらは私の言葉ではありません。 彼らです AI言語モデルを活用してコードのデバッグからデータの異常検出まで、プロンプトに対する の応答:

ジェネレーティブ AI が法律業界にどのように変革をもたらすかについての記事の冒頭の段落を、マーク A. コーエン (Forbes 寄稿者) のスタイルで書きます。.

ChatGPT の回答は数秒で表示されましたが、その影響は長く続きます。 間違いなく、これは OpenAI の ChatGPT をいじったことがある人の共通の反応です。 ダル-2、 またはその他のジェネレーティブ AI ツール。 そして、これはほんの始まりに過ぎません…。

OpenAI の CEO である Sam Altman は、現在のバージョンの GPT を開発中の作業と見なしています。 彼は最近 ツイート： 「ChatGPT は信じられないほど制限されていますが、いくつかの点では優れているという誤解を招くような印象を与えるのに十分です。 今、何か重要なことを頼りにするのは間違いです。 これは進捗状況のプレビューです。 堅牢性と真実性については、やるべきことがたくさんあります。」

Altman 氏のユーザーへの「熱意を抑えろ」というメッセージは、ChatGPT がプロトタイプであり、時折の事実の不正確さや意味不明な点を含む欠陥を十分に認識していることを思い出させるものです。 あるいは、GPT-4 が間もなくリリースされる予定であり、大幅に改善されたバージョンになることが約束されているという彼の知識に由来するのかもしれません。

AI に焦点を当てた Forbes 寄稿者、Rob Toews 書いた: 「ChatGPT をめぐる最近の誇大宣伝と同じように、それは GPT-4 がリリースされたときの世間の反応への序曲にすぎません。 シートベルトを締める。" Toews は、新しいバージョンはマルチモーダルであり、テキストに加えて画像、ビデオ、その他のデータ モダリティを処理できると予測しています。 これは、入力としてのテキストプロンプトが画像を生成するか、入力としてビデオを取り、それに関する質問にテキスト形式で答えることができることを意味します。

AI テクノロジーの進歩は、ジェネレーティブ AI に限定されません。 たとえば、機械学習の関連分野では、複数の大規模なデータセットにまたがるトレーニング アルゴリズムの実行から予測および決定ベースのモデルが開発され、次のようなテクノロジが使用されます。 規制の AIR プラットフォームが市場に登場します。 AIR を使用すると、大規模なデータセット全体で複数の企業のコラボレーションが可能になり、より強力な AI モデルをより迅速に構築できます。 プライバシー、トレーサビリティ、信頼、およびセキュリティの従来のハードルは、ブロックチェーンおよびスマート コントラクト機能と組み合わせた分散型ピアツーピア コンピューティングによって対処されます。 これにより、データ所有者は、データを移動したり、管理や管理を離れたりすることなく、データからの洞察を共有できます。

すべての話題の背後にあるものは何ですか?

ChatGPT はさまざまな理由で物議をかもしています。 これにより、技術者以外のユーザーが AI にアクセスしやすく、実用的で、使いやすく、多用途になります。 幅広い知識ドメインにわたって、詳細でインテリジェントな回答 (上記を参照) を提供します。 それは非常に速く、博学で、流動的で、思慮深く、複雑な質問に対して微妙な答えを提供することができます. そのコンテンツの熟達は、指示されたときに特定の芸術的スタイルまたは文学的な声で反応する能力に匹敵します.

ふるいにかけ、関連性を確認し、統合するソースのリストを生成する Google のような検索エンジンとは異なり、ChatGPT は、文法的に正しく、よく書かれた、学際的な作業成果物を数秒でキュレート、統合、統合、および生成します。

ChatGPT がこのような話題を呼んだのには、もっと内的な理由があります。 これは、テクノロジーの能力を人間の創造性の領域に押し上げるツールです。 機械と人間の境界線を曖昧にします。 エンゲージメントには、コーディング能力や技術的背景は必要ありません。 プロンプトと同じくらい広範または詳細な「会話」に参加できます。 何よりも、その反応には人間味があります。

ChatGPT は私たちを驚かせました。 変化がますます急速かつ一定になっている世界では、ChatGPT はその範囲、速度、知性で際立っています。 その不気味な人間の質は、真のマインドブロワーです。 ChatGPT のリリースが畏敬の念、恐怖、興奮のミックスを生み出したのも不思議ではありません。

ChatGPTはフロントページのニュースです

30 年 2022 月 1 日にサンフランシスコを拠点とする Open AI がプロトタイプを発表して以来、ChatGPT は野火のように広がりました。 リリースから XNUMX 日以内に XNUMX 万人のユーザーを獲得し、急速に成長したため、ユーザーは過度のサーバー要求によるアクセス遅延に遭遇することがよくあります。 それは半分ではありません。

ニューヨークタイムズ 報告 Google の CEO であるサンダー ピチャイは、ChatGPT が Google の検索ビジネスにもたらす脅威に対応して「コードレッド」を発行しました。 A フィナンシャル タイムズ 記事 すでに OpenAI に 3 億ドルを投資していた Microsoft が、さらに 10 億ドルを投資することを検討していると報告されました。 テクノロジーの巨人がこのように対応すると、ビジネス、そして世界が注目します。

速い会社 記事 ダニカ ロー著は、ジェネレーティブ AI の機能と使用法に関する役立つ入門書です。 たとえば、幅広い知識ドメインにわたる複雑な質問に答える能力に加えて、それらの知識ベースを統合することができます。 正しいプロンプトは、今日の市場で切望されている人間の資質である「点をつなぐ」ことを可能にします。 コンピューター プログラムの作成とデバッグ、音楽の作成、生徒のエッセイの作成と採点を行うことができます ( 学校制度と学者）、そして詩を書きます。 科学者は、以前のバージョンの GPT を使用して、新しいタンパク質配列を作成しました。 気持ちを込めてもう一度：これはほんの始まりに過ぎません…..

マッキンゼーは、成長を続ける主要なコンサルタント会社のリストの中で、 宣言 GPT などのジェネレーティブ AI ツールやその他の技術的進歩は、ビジネスを根本的に変える可能性があると考えています。 彼らは、マーケティングと販売、運用 IT/エンジニアリング、リスクと法務、人事、カスタマー サービスの合理化など、幅広いユース ケースを特定しました。 しかし、機械の力だけでは、人類の邪悪な問題を解決することはできません。 人間も重要な役割を果たします。 これには適応が必要です。 デジタル変換.

ジェネレーティブ AI や、ロボティクスやデータ インサイトを可能にするプラットフォームなどのその他のツールは、人間の経験だけでなく、ビジネスを改善する可能性を秘めています。 その可能性を実現するには、人間への投資が必要です。変更管理、文化的適応、生涯学習、多様性、雇用基準の再評価、スキルアップ、部門横断的な労働力、サプライ チェーンの統合などです。

技術変化の加速するペースは、これらの人間の指令の重要性と緊急性を高めています。 大企業は、デジタル トランスフォーメーションの人的側面に多額の投資を行っています。 デジタルジャーニーの成功は、テクノロジーとデータ分析だけでなく、人間の適応、創造性、好奇心、機敏なコラボレーション、チームワークにも依存していることを認識しています。 法務部門は、このプロセスにおいて重要な役割を果たします。 遅れるのではなく、リードする必要があります。 しかし、そうなるでしょうか？

法律業界は GPT のようなツールにどのように対応するでしょうか?

法律業界が合体することはめったにありません。 変化への抵抗 は例外です。 法律の伝統的な利害関係者 (終身在職者、法律事務所のパートナー、上級顧問弁護士、裁判官、規制当局) は、物質的な変化に反対するために団結しています。 それぞれに独自の受け流しスタイルがあります。 現状を断固として守りながら、すべてが「革新」に口先だけで対応します。 彼らが黙認する漸進的な変化は、エンドユーザーや大衆全体に利益をもたらすことはめったにありません。

法律もその一つ デジタル世界の最後の職人産業. 弁護士に対する国民の信頼の低下。 不透明で、ひどく時間がかかり、長引く、費用がかかる、弁護士中心の、予測不可能な司法プロセス。 法教育の多くの失敗 ― 生み出すために 経済的に健全で市場に適合する卒業生 その中で; の 司法へのアクセスの危機; ザ・ 法の支配の侵食; そしてその 民主主義への攻撃 法の停滞の結果の中にあります。 しかし、法律業界は依然として不安定な道を歩んでいます。

法律市場は、「人法」（個人と中小企業）と「企業法」（大企業と富裕層）の XNUMX つの別個のセグメントの物語です。 短期的には、ChatGPT はそれぞれに異なる影響を与えます。 これは、特にChatGPTのようなツールがアクセス可能で手頃な価格のままである場合、特に人々の法律に当てはまります. 彼らは、法律サービスの提供を民主化し、弁護士の役割を変え、時代遅れの司法制度を変革する可能性を秘めています。

著名なリチャード・サスキンド 「法的な未来派」 「私たちはここで、司法へのグローバルなアクセスの問題に対する解決策を見ています。法的な知識を持たない人々が法的権利を理解し、行使できるようにするツールの出現です。 人々が自分で文書を作成し、弁護士なしで法的ガイダンスを確保し、自分の法的リスクを評価できるようにするシステム。 私たちはまだ山麓にいますが、前途は明るいです。 「

ChatGPT は、Legal Zoom、Rocket Lawyer、 と DoNotPay、それぞれがテクノロジーを活用して、何百万人もの人々が迅速で手頃な価格の、弁護士によって精査された弁護士の軽い支援を確保できるようにしています. ChatGPT は、技術的な流暢さを必要としない強力なツールをユーザーに提供します。 それは、彼らが助言を保持するための不透明さと費用を削減するのに役立ちます. また、法的手続き、手続き、および 言語.

大衆はオープン ラップトップで ChatGPT を受け入れるかもしれませんが、企業部門、特に法律事務所からのそのような広く熱狂的な反応を期待しないでください。

法人セグメントは、主に 法律事務所 & 企業法務チーム（「社内」）. 目的、考え方、クライアントとその顧客との関係、成功の指標、経済性などに関して、この XNUMX つの間に格差が広がっています。 一般に、企業の法務チームは、企業、そのリーダーシップ、リスク プロファイル、サプライ チェーン、ビジネス戦略、経済、製品/サービス、およびその他のリスク要因について、外部の弁護士よりもよく知っています。

企業の法務チームは、特に上級レベルで、ますます次のように活動しています。 ビジネスリーダー 狭義の伝統的な意味での「弁護士」としてではなく、法的な背景を持つ。 彼らはビジネスの言葉を話し、部門を超えて活動し、経営幹部や主要なビジネス マネージャーと関係を築き、パートナーシップではなく企業構造で活動しています。 「クライアントとのパートナーシップ」は彼らのキャッチフレーズではありません。 それは現実です。 「」などの言葉も同様です。アラインメント、 ""チームワーク、 ""価値創造、 ""デジタル変換、 ""スキルアップ"、および"アジリティに設立された地域オフィスに加えて、さらにローカルカスタマーサポートを提供できるようになります。」

ほとんどの企業の法務チームは、慎重かつ奇妙なことに、ChatGPT やその他のツールを、少なくとも最初は「最初のドラフト」タスクに任せます。 のようなトップのもの DXC 法務チーム Bill Deckelman が率いる法律事務所は、弁護士や契約専門家がデジタル技術と原則を早期に採用することの重要性を長い間認識してきました。 デッケルマンは、ジェネレーティブ AI の出現と、それが法的機能の前兆となるものを熱心に受け入れています。 「ChatGPT は AI のパラダイム シフトを表しており、さらに高度なモデルがまもなく登場します。 ジェネレーティブ AI テクノロジーを適用した新しいアプリケーションには、次のような可能性があります。 従来の法律実務を混乱させる。　

ほとんどの法律事務所は、ChatGPT とそのようなツールを請求可能な時間殺しと見なし、観察することでクライアントが助成する下級弁護士トレーニングを終わらせます。 彼らは、ユースケースに焦点を当てるのではなく、新しい比較的テストされていないテクノロジーに依存することの予測不可能性、不正確さ、およびリスクについてクライアントに警告する「恐怖戦術」に訴えます。 そのような 近視眼利己的で防御的な行動により、一部の企業の法務チームは生成 AI のユースケースの範囲を狭く制限し、「弁護士の監視」が必要であると主張する可能性があります。 これは、電子メール、e ディスカバリー、およびデジタル トランスフォーメーションに対する法律事務所の対応のバリエーションの XNUMX つです。

あるマネージング パートナーは次のように打ち明けました。「採用は、大企業が採用を余儀なくされた場合にのみ行われます。 それ以外はほぼすべて ウィンドウドレッシング 暗黙の約束を果たすための投資を実際に行うことなく、クライアントを引き込むことです。」 法律事務所の間であまりにも一般的である、この意図的に近視眼的な見方には多くの理由があります。 それは、クライアントが変更や/または変更への圧力をさらに加えるまで続きます。 非対称競争が合法市場に参入 （下記参照）。

これは、企業に次の機会を提供します。 区別する 才能、クライアント、そして企業の世界に。 彼らは次の方法でこれを行うことができます：

> 新しい実践分野（生成 AI、データ アジリティ、その他の急成長分野など）の創出に投資する。

>トップタレントを惹きつける 法律、ビジネス、テクノロジーの「最先端」で働く機会を提供することにより、複数の分野から。

の感覚を提供する 目的;

>ジェネレーティブ AI がより速く、より効率的に、そして間違いなくより確実に、より良い仕事を行えるようになることで、弁護士を「単調な仕事」から解放します。 と

>アジリティトレーニングとスキルアップに投資して、新しい機会を特定し、準備する。

>作成中 クライアント指向のソリューション 「法的な仕事」だけを生み出すのではなく、ビジネス目標を推進し、顧客体験を向上させます。

グローバル会長のジョー・アンドリュー 世界最大のグローバル法律事務所 「大規模な法律事務所が新しいテクノロジーを採用すると、クライアントにより良いサービスを提供するだけでなく、よりコモディティ化された法律の構成要素の単調な作業を軽減することで、最高の人材を事務所に引き付ける可能性が高くなります。 すべての法律事務所の未来は、文字通り、その事務所が引き付けて保持する才能にかかっています。」

ビッグフォー また、Amazon、Microsoft、Google などのテクノロジーの巨人は、ますます、法務業界の変革に関する議論において主要なプレーヤーになるでしょう。 EY は最近、監査機能からコンサルティング業務を分離し、コンサルティングがパートナーシップから企業モデルへと変貌する意向であることを発表して、注目を集めました。 他のビッグ フォー企業の XNUMX つまたは複数を探して、後に続きます。 彼らは、大企業 (および技術大手とのコラボレーション) がジェネレーティブ AI やその他のプラットフォームを活用して、法務機能を企業、その従業員、顧客、サプライ チェーン、および先進的な企業と連携させるのを支援するのに適した立場にあります。 ESG/DEI およびその他の取り組み。

テクノロジーの巨人は、法律業界での既存のフットプリントを拡大するために、テクノロジーの力を活用することを選択する可能性があります。 彼らは、ブランド、資本、データ、顧客基盤、軍資金、専門知識、才能、ビジョン、変革の経験を持っており、法的環境全体を根本的に変え、私たちが知っているように法律を再構築します。 この列は、その見込み客を示唆しています 前に. ビジネスと法律に影響を与える新しいテクノロジーの出現により、ビッグテックが法律部門に参入する可能性が高まります。 これにより弁護士が排除されるわけではありませんが、弁護士の役割、タスク、組織および経済モデル、バックグラウンド、トレーニング、および顧客志向が確実に変化します。

まとめ

ジェネレーティブ AI、データ分析、ロボティクス、メタバース、およびその他のプラットフォームは、ビジネスおよびソーシャル ツールであり、「法的な技術」ではありません。 それらはすぐに広く利用され、受け入れられ、ビジネスと社会の不可欠な部分になるでしょう. これは、防御から攻撃にシフトする法的機能に圧力をかけるでしょう。 それらの使用を制限する理由を作成するのではなく、法律は、ビジネス、政府、および社会的擁護者によって、それらを活用して幅広い課題に対するスケーラブルなソリューションを作成することに集中するように制限されます。 これは、ほとんどの弁護士が考えるよりも早く起こります。 これはビジネスと社会にとって朗報であり、 法的機能の潜在的可能性 弁護士が邪魔しなければ。