目の前の課題にチームを興奮させる方法

リーダーが直面する最も困難な課題の 37 つは、これまで以上に困難な課題をチームに乗り越えさせる方法であると言えます。 実際、CEO アドバイザリー グループのメンバーを対象とした最近の世論調査では、企業のリーダーの XNUMX% が、健康的で生産的な方法で従業員に挑戦する方法を知ることが最大の課題であると報告したことが示されました。

すべてのプロジェクトのすべての段階で、課題をうまく提示し、克服するための疑問が生じます。 困難ではあるが圧倒されない方法で、測定値と目標をどのように組み立てますか? 燃え尽き症候群や士気の低下を回避しながら、与えられた課題に立ち向かおうとする意欲を人々に与えるにはどうすればよいでしょうか? 予期せぬ課題が発生した場合、どうすればそのエネルギーを維持できるでしょうか?

「スクリプトをひっくり返し」、まったく新しい方法で課題を検討する時が来ました。 課題は人間が直面する問題ではなく、実際には人間が持つ基本的なニーズの XNUMX つを満たす機会です。

人間は努力するのが苦手です。 そうでなければ、世界記録はなく、月面着陸や頂上登頂に成功したことに対する称賛も、授賞式も、サッカーも野球も、その他の「チーム スポーツ」もありません。

真実は私たちが 愛 良い挑戦です。 しかし、どうやって善を定義するのでしょうか?

に詳述されているように、人間のニーズ™ の 6 つの側面から始めます。 私の本、 人間チーム®. 明確さ、つながり、貢献、配慮、挑戦、自信の XNUMX つの側面すべてを満たすように、常に優れた課題が設定されています。

一言で言えば、このレンズを通してチームに提示される各課題を組み立てる必要があります。 彼らは、目標を明確にし、それを達成するために課せられた期待を持たなければなりません。 彼らは、リーダーや仲間とのつながりと相互信頼を持たなければなりません。 チャレンジには、すべての個人からの貢献が必要です。 勝利を生み出す彼らの役割は、彼らのユニークな「スーパーパワー」とスキルを考慮に入れなければなりません。 もちろん、それは達成可能な課題を表す必要があり、彼らは自分自身、リーダーシップ、およびチームの他のメンバーに自信を持っている必要があります.

ただし、チームが真にやる気を起こさせ、課題に取り組むことに興奮するようにするには、いくつかの追加要件があります。 そして、これらの要件のそれぞれは、ヒューマン ニーズの 6 つの側面の XNUMX つまたは複数に直接関係しています。

1.) 目標は明確で、関連性があり、現実的でなければなりません。

チームに目標を達成するように要求するとき、彼らは何が期待されているかを明確にする必要があります。 結果、マイルストーン、期限、タスクの所有権などの明白な詳細を超えて、この目標が組織に与える影響、貢献して利益を得る機会、および「理由」のコンテキストを明確にする必要があります。 あなたの文化にThe 6 Facets of Human Needs™が組み込まれている場合は、明確にするための多くの要件が整っている可能性があります.

明確にする必要性が完全に満たされている場合、彼らは目標の関連性に関連するだけでなく、目標を達成するための方法を理解することができます.

2.) 失敗の脅威ではなく、完了への欲求に焦点を合わせ続けます。

失敗は起こります。 したがって、すべての失敗を防ぐことはできないため、失敗を防ぐことに重点を置いた課題は失敗する運命にあります。 しかし、確立された目標の要件を成功裡に完了したいという願望に焦点を当てながら失敗を受け入れると、人間は最終結果を生み出すために、より自由かつ効果的に貢献することで自然に対応します。

3.) 相互依存性と期待を確立し、人々に結果を生み出す余地を与えます。

チームに明確に定義された相互依存性と期待を与えることから始め、完了への相互の欲求に焦点を合わせ続けると、周囲の人々とつながり、貢献し、配慮を授受する自然な必要性が活性化されます。 健全な環境では、彼らは共有された課題と勝利で結束し、コラボレーションとハイタッチの頻度が増加します. 過度に注意を払うマネージャーは、この高い達成エネルギーの濡れた毛布のようなものであることを覚えておいてください。

4.) 成功の監視を担当させます。

結果の担当者が成功の測定にアクセスできる場合、それが共有ダッシュボード、販売レポート、または毎日のステータス更新であるかどうかにかかわらず、彼らは活動を結果に結び付けることができ、その結果、「測定されるものは実行されます。」

5.) チャレンジに明確な始まりと終わりを与える。

私たちは、円を閉じるために、物事を完成させたいという生来の必要性を持っています。 圧倒されてストレスを感じると、クローゼットを掃除したり、ケーキを焼いたりしなければならないことがよくあるのはそのためです。これは、最後まで見ることができるプロジェクトです. フィニッシュ ラインがどのように見えるかを正確に把握しているチームは、ゴールに到達するために懸命に努力します。

そして、チームを強化するためのボーナス ヒントをご紹介します。 私が人間のニーズの 6 つの側面で定義したように、すべての人間は同じ普遍的なニーズを共有していますが、価値観、報酬のメカニズム、モチベーションの要因に関しては、異なるプロファイルを持っています。 チームの各人に配慮するとき 個々のドライバーを特定する そして、彼らを努力と貢献の必要性のその側面を活性化する役割に配置することで、チームはあなたが提供する挑戦に興奮するだけでなく、それを実現するために世界に挑戦する準備ができています.