環境運動がどのように民主化と多様化を進めているか

歴史的に、環境運動は黄金律に従ってきました。金を持っている人がルールを作ります。 財団は誰に資金を提供し、その計画を推進するのに最適な人材を決定することができますが、盲点を常に知っているわけではありません。 このため、環境運動は人間よりもホッキョクグマのことを気にかけていて、資金調達に関しては最前線の組織が傍観者になっているという批判が生まれてきました。

気候変動や環境問題に利用できる資金が非常に限られているため、この質問は非常に重要です。そして、資金が提供されても有色人種のコミュニティを中心にできていないことがよくあります。 730年のClimateWorks Global Intelligenceレポートによると、2019年の米国の慈善寄付金2億ドルのうち、気候変動緩和に充てられたのは2020％未満でした。 そして、最近のニュースクール調査では、湾岸と中西部で活動する1.34の環境資金提供者に授与された12億1.3万ドルのうち、環境正義を重視する団体に寄付されたのはわずかXNUMX％であることが判明した。

モザイクは、誰が資金を得るのか、そしてそのような選択がどのように行われるのかを変えることによって、この力関係を変えようとする取り組みの2020つです。 XNUMX 年に発足した Mosaic は、環境運動のインフラストラクチャー、社会運動の能力、調整、成功の基礎と考えられる共有の擁護ツールとネットワークをサポートしています。 ディレクターのケイティ・ロビンソンは、この組織について「超過半数の草の根およびNGOの代表者を含む多様なガバナンス会議が主導し、資金提供者参加者と協力して活動する国家参加型の助成金作成活動」であると説明しています。 彼女はさらに、「私たちはサイロ化や単一の問題ではなく、コミュニティとコラボレーションを重視しています。 そして私たちは、環境運動の全容を反映する活動家と組織との間の不足しているツールや関係に資金を提供しようと努めています。勝利するにはすべてが必要だからです。 私たちは、参加型の資金調達モデルを通じて、最も影響力のあるプロジェクトを選択する多様な現場リーダーのグループが共有する洞察を活用し、今日の変化のペースと規模に対応する力を構築します。」

本日、モザイクは、6 人の共同申請者によって提案された 47 の連合中心のプロジェクトを支援するために 226 万ドル以上を支出すると発表しました。 そして重要なことは、これらの助成金の 85% が有色人種主導の組織の人々に提供されており、組織の 87% も女性が主導していることです。 これらのプロジェクトは、これまで気候や環境のリーダーとして認識されていなかった関係者に行動を起こさせる力を与え、気候変動が私たち全員に真の影響を与える方法を浮き彫りにするという点でユニークです。 以下を含むプロジェクトの完全なリストはここで見つけることができます。

健康の公平性と気候正義を推進するための看護能力の構築 – この助成金は、国内最大の医療従事者グループである 4.2 万人の看護師が、気候変動に対処するための関心から行動への移行に関与し、支援することを目的としています。 この助成金は、健康環境のための全国看護師同盟と、14 の全国看護機関および学術機関を含む看護協同組合とのパートナーシップを中心に、公平な気候変動対策への影響を拡大するための「ネットワークのネットワーク」の構築を支援します。米国看護アカデミー、公衆衛生看護師協会、全米ヒスパニック系看護師協会、および全米看護連盟。

テン・リバーズ・プロジェクト – Waterkeepers Alabama (WAL) は、アラバマ州全域の流域を保護する XNUMX の水擁護団体の連合です。 これらの川は、国内で最も貧困で環境的に脆弱なコミュニティのいくつかを流れています。 WAL メンバーは州の水域の守護者であり、定期的なパトロールと水質検査を実施し、国民、地元企業、その他の意思決定者に豊富な情報を提供しています。

自然の権利 部族統治 – 自然の権利部族統治は、持続可能で再生可能な未来に向けた先住民族の世界観を法的に表現したものです。 このプロジェクトは、自然権の探求に関心のあるパートナー組織や部族とのネットワークと連携を深め、28の部族指導者、草の根組織者、法律専門家からなるワーキンググループ諮問委員会を結成し、部族向けの自然権ツールキットを開発しました。主催者と選出された役員。 このプロジェクトは、自然権法の採択、ベストプラクティスのケーススタディの収集、ツールキットの改訂、運動を成長させるための追加の支援活動、そしてマルチメディアを通じた全体的な一般の意識の向上を進めている部族に技術的支援を提供し続けることを目的としています。運動。

ユニークなのは、誰に資金が提供されているかだけでなく、参加者がどのように選ばれたかです。 モザイクは、財団職員と理事会だけが意思決定を行うという力関係から脱却しようと努めてきた（特に財団会長の92％が白人である場合）。 代わりに、彼らは100人以上の運動指導者と15年を費やして意思決定をどのように構成するかを検討し、複数の利害関係者で構成され、すべての助成金の決定を下す権限を持つXNUMX人のメンバーからなるガバナンス議会にたどり着いた。

会員の大多数は女性と有色人種です。 彼らの任期は XNUMX 年であり、その時間に対して報酬が支払われます。 ほとんどのメンバーは、シエラ クラブや国立野生動物連盟などの非常に大きな組織から、チザム レガシー プロジェクト、アジア太平洋環境ネットワーク (APEN)、アリアンサス国立カンペシーナスなどの最前線の組織まで、さまざまな運動組織に所属しています。 「モザイクのような参加型助成金モデルの利点は、環境運動全体の現場リーダーの専門知識を、単なる助言者としての役割だけでなく、多様なニーズに直接対応する意思決定者として活用できることです。チザム・レガシー・プロジェクトの創設者兼エグゼクティブ・ディレクターのジャクリーン・パターソンはこう語ります。 「その専門知識は、環境運動の総合力を構築するために不可欠であり、成功する環境戦略を推進するためには、慈善活動にはさらに多くの専門知識が必要です。」

685を超えるプロジェクトが合計180億XNUMX万ドルの検討のためにモザイクに提出されました。これは、他の環境資金提供者が参入して、よりコミュニティ主導の有色人種中心のプロジェクトを支援する余地が十分にあることを意味しています。 「環境運動の一部が資金不足になれば、運動全体が打撃を受けます」とティッシュマン・センター環境正義運動フェローシップのディレクター、アンジェラ・マヘチャ氏は述べた。 「モザイクが歴史的に資金不足だった草の根や最前線のインフラ整備に資金を投入することに重点を置いているのは、単に正しいことであるというだけではなく、勝利する運動を強化するために極めて重要なことだ。」