Apple、YouTube、Amazon と比較して Spotify がストリーミング音楽で 1 位を維持した方法

オヌール・ドッグマン | ライトロケット | ゲッティイメージズ

この毎週のシリーズでは、CNBCは、50年後に最初のDisruptor10リストを作成した企業を取り上げます。

Spotify は、かつて音楽の著作権侵害の問題に取り組むスウェーデンの新興企業でしたが、現在、世界で最も人気のあるオーディオ ストリーミング サブスクリプション サービスです。

2008 年に最初に立ち上げられたこのプラットフォームは、リスナーがお気に入りの曲をストリーミングできるようにする一方で、アーティストの作品に報酬を与える方法として始まりました。これは、当時の Napster や LimeWire などのファイル共有サービスによって引き起こされた大きな問題であり、音楽の販売に深刻な影響を与えました。サービスには音楽に対する法的権利がなかったからです。

今日、 Spotifyは には、ユーザーがストリーミングできる 80 万以上のトラックがあります。 最新の収益報告では、同社は 456 の市場で 195 億 183 万人の有料加入者と XNUMX 億 XNUMX 万人のアクティブ ユーザーを誇っていました。 このプラットフォームは、オーディオ ストリーミングの分野を混乱させました。 CNBCディスラプター50 2013 年にリストに登場し、2014 年、2015 年、2016 年、2017 年にもリストに登場し、今後のオーディオ ストリーミング サービスの青写真を設定しました。

Spotify の成功は、主要なテクノロジー競合企業の目に留まり、Apple Music、YouTube Music、Amazon Music などの独自のストリーミング音楽プラットフォームをリリースしました。 しかし、競争が激しく、株式市場のパフォーマンスが不均一であるにもかかわらず、Spotify はナンバー 1 のオーディオ ストリーミング サービスとしてチャートのトップに留まり、サブスクリプション価格についても歩調を合わせてきました。

その月額 $9.99 のプレミアム プランは、2011 年に米国で開始されて以来変更されておらず、競合他社と同じくらい低くなっています。 Apple は最近、月額料金を 1 ドル値上げして 10.99 ドルにしました。 (Amazon プライム メンバーは、無制限の音楽を、非プライム価格の 1 ドルよりも 8.99 ドル安い価格で受け取ります)。 ストリーミング ミュージック スペースのプレーヤー間で、価格の調整が続いています。 YouTube Music のファミリー プランは月額 $14.99 です。 Amazon は今週、ファミリー プランを $14.99 から $15.99 に値上げしました。これは Spotify と同じです。

ダニエル・エク、スポティファイ共同創業者兼CEO より高い価格をほのめかした Spotify の最新の四半期レポートに続く電話会議で、サブスクリプション価格の引き上げは「私たちがやりたいことの XNUMX つであり、レーベル パートナーと [検討] することです」と述べています。

「私たちは実際に、世界中の市場で 46 回以上の値上げを行ってきました。」 Ek は XNUMX 月に CNBC に語った. 「そして、これらの市場の多くは、米国が現在経験しているよりもはるかに多くのインフレと経済問題を抱えていましたが、それにもかかわらず、当社の加入者数は予想をはるかに上回っていました。 私たちは価格決定力を持っていると考えています。」

競争はサブスクライバーで進行しており、 今週のバラエティレポート YouTube Music のチャンネル登録者数は 50 万人から 80 年で 2019 万人に増加しました。 Apple は、60 年に音楽固有の有料加入者数が 860 万人に急増したことを報告しましたが、それ以来、Apple TV+、Apple Music、クラウドサービスなどを含むサービス事業全体の数に焦点を当てており、XNUMX に達するまで成長していますXNUMX 万回の有料サブスクリプション。

2015 年、Spotify は音楽を超えて進化し始め、オーディオ スペースの次のビッグ ネームになり、米国でポッドキャスト プラットフォームを立ち上げました。 現在、このプラットフォームには 4.7 万を超えるポッドキャストが提供されており、 追加のビデオ要素を実装 ユーザーのエンゲージメントを維持するために。

「私たちは常に、より良い製品の提供、より良いプログラミング、より良いキュレーションで前進しようとしています」と Ek は言います。 2015年にCNBCに語った. 「それは本当に他の人よりも速く動くことであり、私たちはそれでかなり良い仕事をしていると本当に感じています。」

同社は最近、XNUMX月に プラットフォーム上で 300,000 以上のオーディオブックを獲得 AmazonのAudibleのようなオーディオブックサービスと直接競合することを目指して、購入可能です。

「オーディオだけでなく、それを超えて、プラットフォーム全体で新しい分野を想像し、探求し続ける機会があると考えています。」 Ek は XNUMX 月の同社の Investor Day で次のように述べています。. 「そして、それぞれの業種について、その特定のエコシステムに合わせた独自のソフトウェア、サービス、製品、およびビジネス モデルのセットを開発します。」

Spotifyは2018年XNUMX月に上場しました 異例の直接上場で、当時最大のテクノロジー企業の XNUMX つです。 同社はすでに知名度が高く、資本を調達する必要がなかったため、上場はユニークでした。 IPOの立ち上げは 成功とみなされる、初日の基準価格を上回り、かなり狭い範囲で取引されています。

「私たちは音楽業界を再考し、アーティストと消費者の両方が音楽業界のデジタルトランスフォーメーションから利益を得るためのより良い方法を提供することに着手しました。 2018年XNUMX月の最初の申請で. 「Spotify は、音楽は普遍的であり、ストリーミングはアーティストと音楽ファンの両方に利益をもたらす、より堅牢でシームレスなアクセス モデルであるという信念に基づいて設立されました。」

この見解はミュージシャンによって常に共有されているわけではなく、多くの人が Spotify の台頭の初期に支払われた使用料に反対しています。 テイラー・スウィフトは2014年にSpotifyから彼女のカタログを削除し、 論説を書く テクノロジーが引き起こした音楽の価値低下について、ウォール・ストリート・ジャーナルに寄稿。 Radiohead の Thom Yorke はストリーミングに対して常に批判的であり、かつて Spotify を「瀕死の死体の最後の必死のおなら」と呼んでいました。

音楽業界が主にストリーミングに移行するにつれて、これらの苦情は減少しましたが、Spotify に対する批判はありません. 同社の株価は 2 月に XNUMX 億ドル急落しました。 プラットフォームは精査に直面しました 最も人気のあるポッドキャストの 19 つである「The Joe Rogan Experience」を取り囲み、Covid-XNUMX に関する誤った情報を広めています。 ジョニ・ミッチェルやニール・ヤングなどのアーティストは、すでにストリーミングプラットフォームの長年の批評家であり、抗議してSpotifyから音楽を削除しました. 同社は、不快な内容を含むローガンのポッドキャストの複数のエピソードを削除しましたが、 エクは拒否した 個性を落とす。

収益性は引き続き大きなビジネス上の問題です。 Spotify は第 3 四半期に予想を上回る損失を報告し、株価は新たな安値に達しました。

その間ずっと、Spotify は競合他社を大きく引き離し、首位を維持してきました。 Spotify ユーザーをプラットフォームに夢中にさせているのは何ですか? 同社は、サービスをすべての消費者に固有のものにするパーソナライゼーション アルゴリズムを評価しています。 

そのデイリー ミックスとディスカバー ウィークリー プレイリストは、特定のユーザーごとに、彼らが好きな音楽だけでなく、プラットフォームが視聴履歴に基づいて楽しむことができると考える新しいトラックでキュレーションされています。 また、毎年年末に、同社はすべてのユーザー向けに Spotify Wrapped をリリースし、その年のトップ アーティスト、曲、アルバム、ジャンルをハイライトするプレイリストを作成し、その結果をソーシャル メディアで共有するよう奨励しています。

今後 100 年間で、同社の年間収益は 12 億ドルになると Ek 氏は述べています。現在の年間収益は、約 40 億ドルです。 同社は 24.7% の粗利益を達成したいと考えています。直近の四半期の粗利益は XNUMX% でした。

最終的に、Ek は「はるかにダイナミックでオープンなプラットフォーム」で XNUMX 億人のユーザーを目指しています。

「世界中の 50 億人以上のユーザーを楽しませ、刺激し、教育するプラットフォームです」と Ek は同社の Investor Day で述べました。 「そして、世界のクリエーター プラットフォームとして、XNUMX 万人のアーティストとクリエーターが自身のビジネスを成長および管理し、作品を収益化し、効果的に宣伝できるようにするインフラストラクチャとリソースを提供します。」

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ソース: https://www.cnbc.com/2022/11/10/how-spotify-stayed-no-1-in-streaming-music-vs-apple-youtube-amazon.html