プライベート ブランド商品が小売業をどのように再形成しているか

食品価格の上昇が家計を圧迫したため、昨年、プライベートブランドやストアブランドの商品のゆっくりと着実な増加が本格化しました。 によると 最近の報告 プライベート ラベル メーカー アソシエーション (PLMA) によると、昨年のプライベート ブランドの消費財 (CPG) の総売上高は、11 年から 2021% 増加し、230 億ドル近くになりました。

協会によると、これは業界全体の収益のほぼ 20 セントに相当します。

店舗ブランドの商品は、ナショナル ブランドよりも約 50% 収益性が高く、Target、Costco、Walmart、Amazon、Kroger などの企業はすべて、このセグメントを成長させるための長期的なプログラムを実施しています。 何年にもわたる微調整の成果が、ストア ブランド商品の驚異的な成長という形で今、実を結んでいます。 昨年の第 18 四半期に、ウォルマートは自社ブランドの食品の売上が昨年の第 XNUMX 四半期で XNUMX 倍になったと報告しました。 ターゲットのプライベート ブランド ビジネスは、年間で XNUMX% 成長し、会社全体の売上を上回っています。

予想通り、国内ブランドは痛みを感じています。 コストの上昇と積極的な値上げに対する批判の高まりに直面して、世帯名は成長の鈍化に苦しんでいます.

PLMA によると、昨年の国内ブランド製品の売上高は全体でわずか 6% しか増加していません。 引きずりは年末近くに最悪でした。 キンバリークラーク は、正味販売価格を約 7% 引き上げた後、第 10 四半期の販売量が 6% 減少しました。 P&G によると、価格を 10% 引き上げた後、直近の四半期売上高は XNUMX% 減少したという。

ストアブランドは、経済状況が悪化した過去にピークを迎え、消費者は財布をぎゅうぎゅう詰めにしました。 しかし、経済が改善し、人々がお気に入りのブランドに戻ると、その利点は薄れる傾向にあります。

今回は違うかもしれません。 パンデミックは転換点だったかもしれません。

過去とは異なり、プライベート ブランドの商品の魅力が低下したり、人気ブランドの品質が低下したりすることはなくなりました。 National Brand Cereal の内容は、Walmart の Great Value ロゴが入った箱に入った Store Brand シリアルと同じかもしれませんが、40% 安いという点が異なります。

プライベート ブランドは、買い物客が求める価値として浮上しています。 食品産業協会 (FMI) が昨年実施した調査では、買い物客の 10 人中 XNUMX 人近くが、プライベート ブランドが消費先に少なくともある程度の影響を与えていることがわかりました。 調査の半数以上が、意思決定に影響を与える上で自社ブランドが非常に重要または非常に重要であると述べています。

家庭用品とアパレルのカテゴリでは、小売業者は顧客データベースをマイニングし、自社ブランド製品の品揃え、顧客の好みに合わせたアイテムのローカリゼーション、価格設定の組み合わせ、サプライ チェーンでのコスト削減の特定に投資しています。

去年のインタビューで ストアブランド.com、Fractal Analytics のクライアント パートナーである Philip Melson 氏は、次のように説明しています。

プライベート ブランドが小売りをどれだけ変えているかは、アーカンソー州の本社近くにあるウォルマートの再設計されたスーパーセンターによって暗示されています。