Kroger がどのように規制当局や投資家を説得する計画を立てているか

クローガー ライバルの食料品会社を買収するための24.6億ドルの取引を成功させるには、投資家と連邦規制当局の承認が必要であることを知っています アルバートソンズ.

金曜日にその主張を始めました。 企業は取引を発表した. クローガー氏は、この組み合わせにより、高インフレの時代に食品価格が下がり、収益性が向上し、さもなければ細分化された業界でイノベーションが加速すると述べた。

承認された場合、食料品店は、食料品市場シェアの点で、 Walmart. 市場調査会社の Numerator によると、これらの企業は合わせて、米国の食料品市場の 16% 近くを占めることになります。 ウォルマートは 21 月 30 日の時点で市場の約 2024% を占めています。アルバートソンズは XNUMX 位です。 Kroger は、規制当局の承認を待って、XNUMX 年初頭に取引を完了する予定であると述べました。

大きなハードルが残っている：一部の投資家は、合併企業が利益を増加させることができるかどうかを疑問視している.

Kroger と Albertsons はいくつかの市場で大きく重複しているため、規制当局は、合併会社が小規模な競合他社の価格を引き下げる可能性があることを懸念している可能性があります。 これらの企業は、約 710,000 の店舗で合わせて 5,000 人の従業員を雇用しているため、失業の可能性も懸念されます。

クローガーは、規制当局を説得する計画はすでにあると述べた。 最高財務責任者の Gary Millerchip 氏は、金曜の投資家との電話会議で、同社は 100 から 375 店舗の間で売却しなければならないと予想していると語った。

可能性の XNUMX つは、子会社を設立することです。この子会社は、取引が完了する前にアルバートソンズの株主にスピンオフされ、独立した公開会社として運営されます。 クローガーとアルバートソンズは協力し、連邦取引委員会と協力して、どの店舗がスピンオフ会社の一部になるかを決定します。

Millerchip は、この取り引きの 34.10 株あたり XNUMX ドルは、店舗数に基づいて引き下げられるだろうと述べた。

Kroger は宿題をこなし、この取引が成立することに自信を持っている、と CEO の Rodney McMullen 氏は語った。 「できるだけ早くFTCと話し合います。」

一部の投資家は、金曜日の株価のパフォーマンスが何らかの兆候であるかどうかについて、すでに懐疑的です。 (Kroger と Albertsons の両方が正午にダウンしました。)

その理由は、ウォール街ではすでに、クローガーやアルバートソンズを含む食料品店の買収が相次いでいるが、利益率に意味のある変化は見られないためです。 輸送から梱包まで、すべてのコストも上昇しています。

クローガー氏は、今回の買収は異なると述べた。 統合後の最初の 1 年間で、Kroger 氏は、両社は年間経常的な節約で約 8 億ドルを節約できると予想していると述べました。 クロージング後の最初の 11 年間、マクマレン氏は、総株主利益は「年間 XNUMX% から XNUMX% の Kroger のスタンドアロン モデルをはるかに上回る」と述べました。

クローガーは四半期ごとの配当金を支払い続ける予定であり、取締役会の承認に応じて、時間の経過とともに配当を引き上げることを期待していると述べました。

McMullen 氏は、より高い利益とより良い利益率を実現できるいくつかの例を挙げました。 最大の機会の 85 つは、より多くのバナーでより多くの買い物客のデータを収集することです。これは、収益性の高いオンライン広告に変えることができます。 合併後の会社は、全国で約 XNUMX 万世帯にリーチすることになります。

ウォルマート、ターゲット、クローガーなどの多くの小売業者は、Amazon などの確立されたオンライン プレーヤーの成功を見て、代替の収入源として広告に目を向けました。 このビジネスは、缶詰のスープやガロンの牛乳を販売するよりもはるかに高いマージンを持っています。

より大きなクローガーは、製造コストも安く、交渉力も優れているとマクマレン氏は述べた. 両社は合わせて、価格帯全体で約 34,000 のプライベート ブランド製品を組み合わせたポートフォリオを持つ、国内最大の消費財企業の XNUMX つになります。 それらには、有名ブランドの全国的な競合他社よりも低い価格で販売されることが多いオーガニックアイテムやプレミアム製品が含まれます.

よりパーソナライズされたクーポン、新鮮な農産物、低価格。 これらは、取引が成立した場合、クローガーが買い物客に約束しているいくつかの特典です. McMullen 氏は、一部の節約は顧客への値下げに直接つながると述べました。

Kroger は、コスト削減の約 1.3 億ドルを低価格に投資する予定です。 また、Albertsons の店舗での顧客体験を改善するために、さらに 1 億ドルを費やす予定であるとも述べています。 また、契約締結後、賃上げと従業員の福利厚生の改善に XNUMX 億ドルを費やす予定です。

マクマレン氏は、店舗ネットワークと流通センターの数を増やすことで、肉、乳製品、農産物などの生鮮品をより迅速に棚やクーラーに移動できるため、顧客の冷蔵庫でより長く保存できると述べています。

また、より多くの店舗を持つことで配達時間が短縮され、受け取りオプションが増える可能性があるため、顧客のオンラインの好みによりよく対応できる可能性があります。 さらに、同社のプライベート ブランドのポートフォリオが大きいということは、顧客がより予算にやさしい選択肢を持つことを意味すると、CEO は述べています。

Kroger の顧客への売り込みは、適切なタイミングで行われた可能性があります。 今週の買い物客 新鮮な証拠を得た より大きな食料品の請求書が長引く可能性があります。 自宅価格での食事 前年比13%増、XNUMX 月現在、労働統計局によると、バターや卵などの日用品はさらに急上昇しています。