ワールドカップで活躍する日本のチームは、日本の企業文化をどのように体現しているか

事後に賢くなるのは簡単です。 しかし、サッカーの日本代表チームが XNUMX 度の優勝を誇るドイツに反撃する前から、この大会の目玉結果の XNUMX つである要素は整っていました。

少なくとも、それは親日的な立場からです。 サムライブルーとも呼ばれる美しい景色が魅力です。 元選手の森保一選手が率いるチームは、技術的にも計算されたボールポゼッションでもあります。 そして、ドイツの結果が証明しているように、ゴール差を覆して僅差の勝者となった.多くの自信があり、トップレベルでの成功を目指すなら、良い組み合わせだ.

「歴史的な瞬間」は、森保監督がチームの夢のようなスタートを振り返った方法であり、その理由は簡単にわかります。 カタールでの日本の功績は、ダイナミックなサッカーの上昇の成果であり、この国のプロの J リーグが誕生してから 30 年が経ちました。 過去 XNUMX 年間で、ヨーロッパのトップ クラブ、特にチームの多くが参加しているドイツのブンデスリーガで、その選手はますます自己紹介を行ってきました。 これらすべてが、この世代の間でスポーツの人気が高まり、日本がサッカーのフリンジからセンター ステージへと移行するのに役立っています。

それを超えて、さらに分析する必要があります。 国家的な側面も、企業や組織に対する日本独自のアプローチを表しています。 多くの人は、あいさつから服装規定、時間厳守まで、その独特の企業形式を認識しています。 そして、他の要素は、命令に従順に従うことからフィールドでの無私無欲まで、サッカーの方法に直接変換されているようです.

Ulrike Schaede との会話は、これを明らかにするのに役立ちます。 シェーデは日本のビジネス文化の専門家であり、 日本のビジネス改革。 彼女は、日本の文化は一般的に「ゆるい」よりも「きつい」と指摘し、従業員やサッカー選手は、オフィス、工場、情熱的なサポーターでいっぱいのスタジアムなど、指示に厳密に従うことを意味します。

「日本の職場では、伝統的に、正しい行動、つまり、何時間、どのように働くかについて厳しい規定がありました。 そして、製造面では、細部への細心の注意が払われています」とシェイデは言います。

「豊田のようなところでインターンシップをするなら、バリエーションも個人主義も何もない。 変種はあり得ないからです。」

シェーデはこれを、自己表現よりも正確さを重視する楽器学習の鈴木メソッドに関連付けている。 そして、それは日本の芸術文化の多くを体現しているようです.

「彼らが生み出すピアニストは、他よりも優れています」と彼女は続けます。 「それはソニーのテレビのようなもので、まだ他の製品よりも優れています。 ですから、日本の芸術表現も、言われたとおりにすることです。 完全にスクリプト化されています。 そして、世界チャンピオンになって初めて、個々の調整を行うことができます。

「日本のファッションを見ても派手じゃない。 ジーンズは少し短めか、髪を少しだけ斜めにカット。 それは既存の規範と戯れています。 日本料理も同じです。 それは大声でもあなたの顔でもありません。 微妙です。」

では、これはカタールのスポーツマンのグループとどのように一致するのでしょうか? 第一に、企業や会社の従業員のような日本のサッカーの仕組みは、通常、個人が勤勉かつ微妙に仕事をすることについてです. ロナウドのようなエゴがあったとしても、チームにはアーセナルのDF富林毅大、モナコのミッドフィールダー南野拓実、レアル・ソシエダのプレイメーカー久保建英などの有名な才能が含まれているにもかかわらず、それらを見ることはありません.

チームはオールラウンドに整然としており、規律を持って防御しながら、どこに移動し、パス アングルを作成するかを把握しています。 実際、ドイツ戦のように、個々の才能が攻撃の違いを生み出す前に、基本を優先します。 しかし、日本が高い成果を上げるためには、さらに多くのことが求められています。 元国際代表の森保コーチは、サッカーの能力と精神的な強さを結びつける必要性をすでに認めています。 前回のワールドカップで、日本は XNUMX 点のリードを奪ってベルギーと対戦しました。

しかし、日本は教訓を学んだという感覚があります。 サッカー文化の構築には一世代を要しますが、それがようやく実を結びつつあります。 無私無欲なプレイヤーのグループと明確なガイドラインを持つ管理者がいれば、追跡するのは興味深いでしょう。 スペインとドイツを含むグループからの進歩は、日本のようなチームの進歩を表しています。