送電網の停電と自然災害の中で Generac が成功する方法

家庭用発電機事業の 80% の市場シェアに満足していない CEO の Aaron Jagdfeld は、家庭用マイクログリッドに関する大きなアイデアを持っています。

I2008 年、Generac の状況は厳しかった。 天然ガスを動力源とするバックアップ発電機を製造する創業 49 年の会社は、数年前にニューヨーク市のプライベート エクイティ ショップである CCMP Capital に買収されていました。 81 歳の創業者の 70% の株式を買い取るために、CCMP はミルウォーキーに本拠を置く会社に 700 億ドルの負債を負わせました。

タイミングがひどかった。 2006 年と 2007 年に、米国本土に上陸したハリケーン (発電機販売の大きな要因) は 33 つだけでした。 その後、住宅暴落と大不況が直撃し、債務返済と合併関連費用を差し引く前にジェネラックの利益を XNUMX 分の XNUMX に減らしました。 CCMP は、技術的負債の不履行を防ぐために、より多くの現金を調達することを余儀なくされ、社内で CFO に昇格した XNUMX 歳の会計士である Aaron Jagdfeld を CEO に任命しました。

若い豆のカウンターには驚くべき解決策がありました。より攻撃的になるということです。 50 ドル 2010 セントで債務を購入した後、彼は 25 年に会社を公開し、一連の買収を開始しました (2011 年以来 XNUMX 件)。 まず、彼は携帯電話の伝送や屋外照明塔などの周辺事業を買収しました。 その後、電力網がダウンしたときに照明、熱、冷蔵庫を稼働させ続けるだけでなく、ジュースを電力会社に販売するエネルギー効率の高い「仮想発電所」としての家庭のビジョンを実現するために、追加の買収を行いました。マイクログリッドの。

ジェネラックの 20,000 ドルの発電機の需要は、極端な気象現象、国内の電力網の劣化、およびパンデミックによって急増しており、ジャグドフェルド氏によると、住宅が聖域に変わったという。 競合他社の問題 (アーカイバルの Briggs & Stratton は 2020 年に倒産) と独自の努力の間で、Generac は現在、家庭用バックアップ発電機で 80% の市場シェアを持ち、XNUMX か月の受注残を抱えています。

12月30日までの4.1か月間で、同社はパンデミック前の1.8倍のレベルで、売上高20億ドル、粗利益13億ドルを達成しました。 現在、発電機以外の売上は収益の498％を占めています。 同社が250株あたり33ドルで公開されて以来、Generac株は大暴れしています。 昨年6月には信じられないほどの80ドルに急上昇し、現在は150ドルに戻っています。これは、2013株当たり利益のXNUMX倍に相当します。 債務は、IPO後のXNUMX％と比較して、企業価値の管理可能なXNUMX％です。 （Jagdfeldの個人的な保有は現在XNUMX億XNUMX万ドルの価値があります。CCMPはXNUMX年に利益で売り切れました。）

しかし、新築住宅の着工件数が減少し、インフレに苦しむ消費者が、年に数回しか動かさない機械に XNUMX 桁のお金を費やすことに慎重になっているため、Jagdfeld 氏は受注残が縮小すると予想しています。 そのため、彼にはバックアップ計画があります。

リトル ビッグ ピクチャー: レイン チェック

それはあなたの想像ではありません。 天気が悪化しています。 昨年、米国では 20 件の「1981 億ドル規模」の気候災害が発生しました。そのほとんどはスーパーストームとハリケーンで、153 年の 48 倍です。これらの XNUMX 桁の災害にかかった費用は XNUMX 億ドル近くで、調整後でも XNUMX 年前の XNUMX 倍です。インフレのために。

_{* 山火事、ハリケーン、洪水、冬の嵐、凍結、干ばつが含まれます。 出典: 米国海洋大気庁}

Jagdfeldは、「人々が絶対に使用しないことを望んでいる製品」を販売し、自然災害やグリッド障害の後にのみ購入するのではなく、ガス、太陽光、バッテリーを組み合わせた「エネルギー自立」パッケージの販売を開始したいと考えています。これらはすべて、管理する機械学習ソフトウェアで最適化されています。お金を稼ぐことを目的とした暖房と冷房。 「AIは電力の輸出を支援します」と彼は言います。 「あなたの力は、今日あなたが想像できない方法で供給され、消費されるでしょう。」

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