企業が変化、プレッシャー、機会に備える方法

米国の製造業は、パンデミックの前から衰退し、ストレスにさらされていました。 その後、事態は悪化しました。 もっと悪い。 製品に対する需要の予想外の急増は、大規模なサプライ チェーンの混乱、政治的および経済的圧力、部品不足、および労働力の制約を伴いました。

あの暗くて危険な章のことは忘れてしまいたいと思うかもしれませんが、多くのことを教えてくれました。 そして、大きな製造業の混乱が収まるとは予想されていません。 企業は、自然災害から地政学的な不確実性、サイバー攻撃まで、さまざまな種類の危険を経験することを予期する必要があります。 どのような種類のハザードが発生するかは必ずしもわかりませんが、XNUMX か月以上続く製造上の混乱が平均で発生するように計画することはできます。 すべての3.7年. また、これらの混乱により、これまで以上に大きな経済的損失が発生する可能性があることもわかっています。

この影響に対処してきた CEO は、最も重要な責任の XNUMX つは、バリュー チェーンに俊敏性、柔軟性、回復力を永続的に構築することであることに気付きました。 サプライ チェーンのレジリエンスは、もは​​や「ジャスト イン タイム」または「念のため」ではありません。 これは、「どのような場合でも」ビジネス上必須である必要があります。 それは、事業継続計画の策定から始まります。これは、サプライ チェーンを再構築して、現地の製造と生産を促進できる計画です。

米国の製造業者が現在直面しているプレッシャー

米国の製造業の衰退は不平等の拡大に寄与し、国の国際競争力を損なっています。 製造部門を強化するために個々に取り組むことで、ビジネス リーダーは、パンデミックによって引き起こされた短期的な混乱を集合的に緩和すると同時に、中長期的に世界的な競争力を向上させることができます。

私たちは一体何を復活させようとしているのでしょうか。

今日はおおよそ 25％少ない 米国の製造業の企業と工場は、1997 年の水準を上回っています。輸入への依存度が高まっているため、米国の主要な製造業のサプライ チェーンの一部は、より大きなグローバル リスクにさらされています。 しかし、主要な製造業の成長と競争力を回復できれば、年間 GDP を 15% 以上押し上げることができます。

さらに、世界と米国の投資家は現在、製造業者がより重要な持続可能性への取り組みを行うことを期待しています。 この移行の多くは、1.5 年までに GHG を 50 ～ 55% 削減する必要がある温室効果ガス排出量を 2030C の温暖化しきい値未満に削減するという新たな緊急感によって支えられています。重工業から動きの速い消費財、製造会社まで化石燃料からの転換が続くでしょう。再生可能エネルギーからの発電量は 2050 年までに XNUMX 倍になると予測されています。同時に、老朽化し​​たプラントや機器にも注意が必要です。 推定 15億ドルから25億ドル アップグレードへの年間投資は、米国の GDP を今後 275 年間で年間 465 億ドルから 1.5 億ドル押し上げる可能性があり、直接的および間接的な雇用を最大 XNUMX 万人増やすことができます。

最近のサプライ チェーンの混乱は、現地での製造の必要性を浮き彫りにしています

この種の変更は、さまざまな緊急の問題の解決に役立つ可能性があります。 すぐに、輸送コストの急増と遅延により、広範囲にわたる製造ネットワークに内在するチョークポイントが露呈しました。 地域化は、主要な製造セクター全体で大きな貿易シフトを引き起こす可能性があります。 今後 4.6 年間で、最大 XNUMX 兆ドルの世界貿易が地域間で移動する可能性があります。 すでに、メキシコは静かに 二番目に大きい貿易相手国 o米国（カナダの後ろ）は、米国の輸入に占める割合が着実に増加しています。

ニアショアリングは、組織がアウトオブハウス製造の機会を利用しようとしているため、ゲームを変えています。 これにより、品質管理の向上、在庫管理の改善、サプライ チェーンの管理のしやすさ、コミュニケーションの改善、最終的には顧客サービスの改善を通じて、プロセス全体を改善する力が得られます。

製造業者が歩調を合わせるのを支援するデジタル革新

しかし、ニアショアリングが製造を簡素化する可能性は低い. 代わりに、デジタル機能はますます重要になっています。 人工知能、機械学習、および高度なテクノロジーは、切断されたデータを理解し、グローバル サプライ チェーンで新たな最適化の機会を見つけるための重要な要素です。 先進的な組織はすでに行動を起こしています。 最近の調査では、サプライ チェーン リーダーの 49% が過去 27 年間に需要と供給の高度な分析に投資したと述べており、2022% が XNUMX 年初頭からこれらの計画を加速させています。

新しいテクノロジーには、新しいスキルが必要です。 準備ができていると言う組織はほとんどありません。 2020 年には、企業の 70% が既存の労働力を再教育することで人材を育成していました。 今年、企業の 68% が使用している主なアプローチは外部雇用でした。

これらの変化にどう対応するか

バリュー チェーンの再構築には、リスクが伴います。 しかし、行動しないこと自体が危険を生みます。 今日、米国はちょうど会う 最終需要の71% 国産品で、ドイツ、日本、中国よりもシェアが小さい。 この面だけで平等を達成すると、米国の GDP は 400 億ドル増加する可能性があります。

ものづくりが大事。 レジリエンス、競争力、生活水準を向上させます。 競争力があり多様化した製造部門は、景気が良い時期に経済を活性化するだけでなく、避けられない混乱の際にも経済を機能させ続けるのに役立ちます。