2023 年の雇用の課題: 準備はできていますか?

ここ数年、職場と労働力において前例のない課題がいくつか見られました。 世界的なパンデミックは、サプライチェーンだけでなく、すべての雇用部門に影響を与えました。 この状況は、リモート ワークやハイブリッド ワークなど、労働力に大きな変化をもたらしました。 一部の検疫への反応として、主要都市からの移転も発生しました。 インフレ、金利。 . . 物事は電光石火の速さで変化しているようです。 では、これは 2023 年の採用にとって何を意味するのでしょうか。また、これらの課題に対応する準備はできていますか?

• スキルギャップは残ります。 企業は、資格のある候補者が不足していることを嘆いています。 潜在的な雇用者はその仕事に不平を言う 要件が狭すぎるか具体的すぎる. それに対する反応として、あなたの会社はそのギャップを埋めるために何をしていますか? 候補者を引き付けるために、従来とは異なる採用ソースやアイデアに手を差し伸べていますか?
• 大辞職はまだ終わっていません。 従業員の主張 彼らが去る理由 彼らの仕事は経済的な選択肢によって異なり、雇用主からの柔軟性とサポートを求めています。 インフレが給料に打撃を与えるため、財政的な懸念は上向きになる可能性があります。
• 2025年までに、 労働者の 75% 以上がハイブリッドまたはリモート ワークを要求する 職場の人口動態が変化したため. ハイブリッド ワークに関する貴社のスタンスまたは計画はどのようなものですか。また、優秀な人材を引き付けるために柔軟に対応する意思はありますか?
• 求職者のXNUMX人にXNUMX人 長い採用プロセスを嘆く。 「ゴースト」は言うまでもなく、 両言語で 採用方程式の側面。 プロセスを短縮するために何ができますか?
• 「静かに戻ることは重要です。」 インフレ率は、収入を補うために退職者の数が増えることを意味します。 「定年退職」がトレンドです。 採用担当者は年配の労働者を歓迎していますか? 彼らは豊富な経験と働きたいという欲求をもたらすことができます。 「静かに戻る」が増えています。 年配の労働者に対する態度は、固定観念や虚偽に染まっていることがよくあります。 たとえば、年配の労働者は若い労働者よりも早く仕事を辞めると考えているため、年配の労働者に不信感を抱く人もいます。 による 労働統計局、 真実と違うことがあってはならない。 高齢の労働者が約 XNUMX 年間勤務する場合、従業員の在職期間の中央値と同じくらい続くことになります。 年配の労働者は支出する可能性が高い 会社での XNUMX 倍の時間 彼らの若い対応者の一部よりも。
• 2022年と比較して、雇用主は雇用を計画しています 他には？ 2023年に大学を卒業。 （実はほとんど 15％以上.) あなたの会社は、それらの卒業生のために競争する準備ができていますか?

優秀な人材を惹きつけるためにできることは次のとおりです。

• ゴーストなし。 実際、プロセス中に通信します。 求職者にとって、特に「すぐに」答えを約束された後、長期間コミュニケーションがないことほどイライラすることはほとんどありません。
• ハイブリッドな勤務スケジュールを提供します。 これがどのようになるかは企業によって異なりますが、最低限、世界的な COVID パンデミックの間に発生した重要な変化の XNUMX つに対処する必要があります。 リモート ワークやハイブリッド ワークでもパフォーマンスが低下することはありませんでした。従業員の生活が柔軟性によって改善された今、従業員が週 XNUMX 日オフィスにいると主張するのは難しいでしょう。
• 多様性と包括性。 およそXNUMX分のXNUMX の潜在的な従業員が、仕事を選ぶ際に多様な労働力へのコミットメントを重要視しています。 事実、それがなければ、現代の労働力で競争することはできません.

これらはほんの一握りの戦略です。 重要なことは、どのように考えるかです 貴社 2023 年には競争力が高まり、最高の人材を採用できるようになります。