あなたの会社のレイオフポリシーが「良い」ものかどうかを知る方法は次のとおりです。

今年の解雇 経済の中で最も大きな打撃を受けたセクター、特にテクノロジーに限定されています。 しかし、業界によっては、2023 年に経済がさらに大幅に減速した場合、一時解雇に直面する可能性があります。行く。

最近の見出しは、企業から、 スラッシュ・アンド・バーン・アプローチ 一部のリーダーが公に開示しようとしている苦痛について、イーロン・マスクが Twitter で述べた 人員削減についての手紙 離職する従業員に適用されるさまざまな福利厚生について説明します。

ジャスト・キャピタルが実施した年次世論調査によると、企業が従業員をどのように扱うかを最も重要なESG問題としてアメリカ国民がランク付けしているときに、レイオフは企業の評判の問題です。 生活賃金、トレーニングとキャリアアップの機会、労働者の安全、多様性はすべて人的資本の指標に考慮されますが、それは企業が従業員数を削減する方法を自由に使えるという意味ではありません。 ジャスト・キャピタルの創業者であるマーティン・ウィテカー最高経営責任者（CEO）は、「レイオフは正当な方法で行うことができます。

「人を手放すことに関する私の一般的な哲学は、人を大切に扱いたいということです。なぜなら、すべてはあなたのブランドに帰着するからです。今日の市場では、雇用者のブランドが非常に重要です」コンサルティング会社。 「退職者はまだあなたのブランドについて話しています」と彼は言いました。

しかし、大きな問題があります。多くの労働者は離職契約を評価する方法を知りません。事実上、彼らは正当なレイオフと不当なレイオフを見分けることができません。 雇用主と従業員のやり取りを誰も望んでいないが、事前に準備しておくことをお勧めします。

最初に通知されたときは何も署名しないでください

まず、非常に重要な知識: 離職の申し出に署名する必要はありません。 実際、キャリア コー​​チのフィオナ ブライアンがレイオフの申し出を受けたときの一番のアドバイスは、最初に通知を受けたときにその場で書類に署名しないことです。

「非常に感情的な時期です。法的には、雇用主は、書類に署名する必要がある期間について通知する必要があります」 . 「申し出を受け取って読んでください。 理想的には、雇用弁護士に相談してください。中には、短時間の無料相談を提供してくれる弁護士もいます。」

「会社によって異なりますが、通常、レイオフ オファーに署名するのに 21 日間の猶予があります」と、リモートおよびハイブリッド ロール向けのメンバーシップ ベースのジョブ サイトである FlexJobs のキャリア サービス マネージャーである Toni Frana 氏は述べています。

「いつでもパッケージについて交渉することができます」と、再就職支援会社チャレンジャー、グレイ＆クリスマスのシニアバイスプレジデントであるアンドリューチャレンジャーは述べています。 そして彼は、従業員はこの環境で成功する可能性が高いと言います.Covidのクラッシュのような突然の深刻な不況とは異なり、多くの企業が減速する経済に過剰に雇用される状況です. 「これはパニックではありません。これはナイフが落ちているわけではありません」と彼は言いました。 従業員は、仕事のオファーを受け入れるときほど、退職後の交渉で大きな影響力を持つことはありませんが、「今は大きな危機の時よりも良い時期です」と彼は言いました.

レイオフがもたらす感情的、経済的、精神的な変化を処理する時間ができたら、会社のレイオフの申し出が良いものかどうか、そしてより良いものを交渉する時が来たかどうかを知る方法を次に示します。

退職金の受け取り方が重要

退職金に関しては、Bryan 氏は、退職金が一括で支払われるのか、それとも口座にお金を入金するときに会社が給与を維持するのかを確認するようにアドバイスしています。

「一時金が支払われている場合は、一時解雇のお金を受け取って新しい仕事を見つけるのが良い場合もあります」とブライアンは言いました. 「しかし、従業員が給与計算にとどまることが有益な場合もあります。そうすれば、会社の履歴書に継続雇用を記載し続けることができます。」

まだ会社から小切手を受け取っている場合でも、履歴書でその会社に雇用されていると言うことができるとブライアンは言いました. これは、誰かが解雇されたときに会社で短時間しか働いておらず、アクティブな雇用をしばらくリストアップできる場合に特に重要です。

どのくらいの金額を期待する必要がありますか

退職金を提供するほとんどの企業は、会社での在職期間に基づいています。 フラナ氏によると、一般的な経験則では、企業は、あなたが会社で働いた年ごとに XNUMX 週​​間から XNUMX 週間の給与を提供するということです。

その会社で 10 年間働いた場合、10 週間から 30 週間の給料を受け取ることができます。 しかし、その会社に XNUMX 年間勤務していれば、XNUMX 週間から XNUMX 週間の給与を受け取ることができます。

「あなたが会社にとって価値のある人であれば、追加のお金を受け取ったり、追加のお金を要求したりできるかもしれません」とブライアンは言いました。 「しかし、通常、24 年間の退職金が最高額です。 これまでの私の歴史の中で、XNUMX か月を超えた人は聞いたことがないと思います。」

健康給付と退職金を一緒に評価する

給与の額に加えて、健康保険の有効期限が切れるまでの期間も、会社のレイオフ オファーの一部です。

「[健康保険金] は、その人がまだ給与を支払っている月に適用されることがわかりました」と Bryan 氏は言います。 「それで、誰かが給与にとどまるか、または一時金で支払われるかによって、別の違いが生じます。」

退職金のために XNUMX か月または XNUMX 年間給与を支払っている場合、その期間も健康保険が適用されることがよくある、と Bryan 氏は言います。 しかし、一時金を受け取ると、企業が医療保障を継続することは困難です。

「これが保険会社のやり方です。 人が従業員でない場合、会社は保険料を支払うことができません」とブライアンは言いました. 「一方で、あなたがまだ給与を支払っていて、通常の給与が支払われている場合、会社はあなたの保険料も支払うことができます。」

現在の逼迫した労働市場では、一部の企業はより多くの人材を提供しています。 最近のレイオフで、フィンテック企業の Stripe は、既存の医療保険料または医療継続の XNUMX か月分に相当する現金を提供すると述べた。

米国では、どのように、または提供されたとしても、退職金は、 労働省は企業を要求します 従業員が以前に会社で働いていたときに提供されていた健康上の利点を一時的に継続して提供すること。 これは通常、従業員の費用で行われます。 COBRAで必要、または連結包括予算調整法。

すべての会社は異なりますが、約 XNUMX か月間の一時的な補償を提供すると Frana 氏は述べています。 しかし、これらの継続的な健康給付は、従業員として提供されたのと同じレートで提供されるわけではなく、解雇されたばかりの人々にとっては高額になる可能性があります.

チャレンジャー氏は、退職金の総週数の「主要な数字」は交渉が最も難しいと述べたが、ヘルスケアのような周辺機器は、より長く給与を保持され、PTO は、従業員がより良い条件を求める余地があるかもしれない.

退職金と健康保険給付は重要ですが、企業が一時解雇パッケージで提供する可能性のある追加のリソースがあり、最初に提供されていない場合でも交渉できるものがあります。

必ずしもお金がかからない、または主要な前例を設定しないパッケージの部分について従業員が知るのを助けることは重要です、なぜならそれは人事が通常やろうとしないことだからです、とブライアンは言いました。

履歴書のレビュー、キャリア コー​​チング、面接トレーニングなどの再就職手当は、企業が退職金パッケージで提供する主要なリソースです。

履歴書作成と就職コンサルティング会社である Chameleon Resumes の創設者兼 CEO である Lisa Rangel 氏は、これらのリソースは、解雇されたときに人々が雇用市場に立ち直るために最も必要とするリソースの XNUMX つであると述べています。

「会社が直接提供していない場合は、自分で交渉できます」と Rangel 氏は言います。 「あるいは、彼らが包括的で一般的な再就職支援を提供している場合は、どのカスタムサービスがあなたに利益をもたらすかについて交渉し、彼らがそれを行うかどうかを確認することもできます.」

その他のリソースには、会社の同窓生ネットワークへの接続や、法的ニーズを支援する弁護士などの内部リソースへのアクセスが含まれます。 オンライン決済会社の場合 Stripe は XNUMX 月に労働者を解雇した、彼らは元従業員に同窓生の電子メールアドレスへのアクセスを提供し、キャリアサポートと移民サポートも提供しました. 後者は、米国での居住が仕事を持つことを条件とする外国人ビザ労働者にとって非常に重要です。

これらのサービスは通常、すべての企業で提供されているわけではありませんが、Bryan 氏によると、従業員は必要なものをいつでも尋ねることができ、またそうすべきであり、コストが高すぎない場合に役立ちます。 在職期間と業績に基づいて、必要なものが提供されなかったり、自分にふさわしいと思われるものを提供されなかったりした場合、彼女は、仕事の提供と同じように、すべてが交渉可能であると付け加えました.

Wolfe 氏は、企業の仕事は、提供される金銭的利益を超えていると述べました。 人事リーダーとして、レイオフの状況で彼は次のように述べています。

「これまでレイオフの状況に陥ったことがない場合、交渉は自動的に考えられるものではないかもしれません」と Frana 氏は言います。 「交渉の余地があるかどうかにかかわらず、いつでも交渉を試みることができます。試してみなければわかりません。」

解雇されることは決して理想的ではなく、予期されていないことも多いが、Bryan は、自分が必要とし、それに値するものを常に擁護すべきだと述べた.

「退職金パッケージは、それが来ることを知っていて、いくつかの計画を立てていれば、良いものになる可能性があります」とブライアンは言いました. 「しかし、雇用市場に再び参入するにはリソースが必要です。準備が整っていれば、別の会社があなたをすくうことができるので、それは役に立ちます。」