製造業者が不況を有利に働かせる方法は次のとおりです

XNUMX 年以上にわたる好景気の後、米国は今年、景気後退に向かう可能性があります。 調査会社ネッド・デイビス チャンスがあります 98パーセントで。 この不況がどこまで深刻化するかは、現時点では誰にもわからない。

経済が縮小しているというニュースを聞きたがる人はいません。過去 XNUMX 年間以上にわたって信じられないほどの需要の恩恵を受けてきた製造業者は、手のひらに汗をかき始めていることに気付いているかもしれません。 減速は悪いことを意味するだけです。 右？

そうでないかもしれない。 オフシーズンのスポーツ チームのように、製造業は疲れ果て、少し疲れ果てており、再編成を切実に必要としています。 だからこそ、私は景気後退の見通し（つまり、軽いものです！）を機会としてだけでなく、隠れた祝福と見なしています。

なぜ今が製造業に投資する時なのか

インフレが業界に打撃を与えたとしても、2020 年のパンデミックによる落ち込みの前後で、製造業の生産高は大幅に増加しました。 ロイターは言う.

最近のデータが勢いを示しているとしても 遅くなる可能性があります、多くのメーカーは、現金準備金を積み上げるために何年にもわたる前代未聞の成長を遂げてきました。 多くの製造業者は、プレートに対するより差し迫った懸念により、全体像の改善を延期しています。 しかし、景気後退によってリソースが解放されることは間違いありません。これらの現金を使ってショップのテクノロジー、イノベーション、人材を強化し、今後 XNUMX 年以上にわたって新たな高みを達成できるようにする時が来ました。

言い換えれば、このスローダウンが必要です。 あなたの投資は景気後退期には利益を上げませんが、反対側の勝者の XNUMX 人になることはできます。

メーカーが将来に向けて投資できる XNUMX つの方法

製造への投資を遅らせるほど、競合他社とのギャップが大きくなります。 テクノロジーの更新、人材への資金投入、イノベーションのサポートを開始した企業は、すでに有利なスタートを切っています。

しかし、不況は追いつくための完璧なシナリオを提供します。 減速の反対側でより大きな利益を得るために会社を準備するために、今すぐに費やすことができるいくつかの分野を次に示します。

1. インダストリー 4.0 テクノロジを運用に導入する. インダストリー 4.0 の利点について聞いたことはあるかもしれませんが、飛び込むためのヘッドスペースをまだ見つけていないかもしれません。 幸いなことに、すべてを一度に行う必要はありません。経験を積むにつれて、段階的に実装し、より高度な技術を構築することができます。

今すぐ始めるための最善の低障壁の方法は? リアルタイムのデータ監視. 数千ドルを費やして、マシンがいつでもどのように動作しているかを追跡および分析する機能を獲得すると、努力と知識が蓄積され、運用が技術に支えられ、週ごとに効率的になっていることに気付くかもしれません.

2. 人材の採用と文化に乗り出す. 製造業の人材問題は、不況の向こう側で経済が回復すれば解決すると信じたいと思います。 しかし現実には、不足は深刻であり、パンデミックのかなり前から存在していました. そのままの人口動態—労働力参加 世紀の変わり目のピークから 2020 年にかけてすでに沈下していました。これは、メーカーを将来にわたって混乱させ続ける問題です。

しかし、厳しい労働市場であっても、優秀な人材を見つける方法はあります。 そうするのに時間がかかります 一流の文化を創造する それは労働者を維持し、 給与と福利厚生の向上、製造業者によって歴史的に十分に活用されていない労働力プールを活用します。

3. イノベーションにより多くの資金を投じる. 新しい製品やサービスを作成するのに最適な時期は、最も頭の良い人が日々の仕事に追われていないときです。 組織内から生まれるイノベーション (「社内起業家精神」) は、収益性の高い新しいビジネス モデルや、信じられないほどのビジネス成長を促進するスピンオフ企業を生み出す可能性があります。 これは文化にも当てはまります。 チームがアイデアを思いついたときに発言するように促し、追求する余地を与えることは、ビジネスの長期的な成功に驚くべき効果をもたらす可能性があります。

言い訳無用

調子がいいときは、しゃがんで一人で仕事をするのが自然 in 顧客の長いリストに十分なサービスを提供できるようにします。 より未来志向のオペレーションを構築することは、ミッション クリティカルとはほど遠いように思えます。 仕事を続けることが大事だと言いたいのですが、 on キャパシティに余裕があるかどうかにかかわらず、不況はすべての言い訳を台無しにします。 ダウンタイム中に製造に投資することで、経済予測が好転し始めたときにチャンスを十分に捉えることができるオペレーションを構築できます。