白髪の上昇。 あなたの危険で古い（古い）を発射します。

リサ・ラフラム 彼女が企業の年齢差別論争に投げ込んだばかりの火炎瓶の完璧な名前を持っています. カナダの 35 年間、受賞歴のあるベテラン アンカー CTVのニュース、LaFlammeは彼女の輝かしい仕事から即座に解雇されました. CTV のニュース番組は、国の XNUMX つでした。 最も人気のある 夜のショー、および評価は 彼らのピークで. プロとしてのパフォーマンスはそれほど問題にならなかったため、突然の解雇の説明は、最も目に見える罪である白髪にすぐに向きを変えました。 女性に。

グレイパワー

LaFlammeは、世界中の多くの女性と同様に、Covid中に髪を染めるのをやめ、自然な白髪を（魅力的に）輝かせました. これは、BELL Media のニュース担当副社長である Michael Melling にとって好ましくないものだったようです。 彼 報告された 誰が LaFlamme に「髪を白髪にする」ことを許可したのか疑問に思い、ライトの下で髪が紫色に見えると不平を言いました。 彼は確かに、これが彼自身の（おそらくまだ灰色になっていない）頭を求めるツイッターの嵐につながるとは予想していなかった. #ファイアマイケル・メリング）。 彼はちょうど発表した 休学 彼の仕事から。

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ジェンダーエイジズム、 よく研究されている 女性にとっては二重の打撃であり、疑わしいことに進行中のようです。 LaFlammeの前身である、憧れの銀髪の ロイド・ロバートソン 77歳で引退し、丁寧に見送りました。 LaFlamme は 58 歳で、Twitter で彼女のエレガントさを伝えました。 さようなら. 彼女のメッセージは 4.5 万回以上閲覧されています。 舞台裏で起こったことの現実は、より多くのことについてかもしれません コスト削減と企業の優先事項 白髪のことよりも、光学のことを知っている人がいれば、それはメディア企業だと思います。 「彼女の解雇は、史上最高の音痴で、ハムハンドで、厚皮で、近視眼的で、冷淡で、豚頭で、ユリの肝があり、間違った足で、脳死した企業の決定としてランク付けされる可能性があります時間？" と尋ねる トロント·サン.

賢明な企業は年齢を包括する

これは 2022 年の企業にとって貴重な教訓です。#MeToo 運動を彷彿とさせる反応で、国は、尊敬される国民的人物の扱いに対するネット上での騒々しい不承認に団結しました。 社会と労働力の高齢化が急速に進み、若い世代の人材プールが拡大する中、 縮小し続けている、年齢は21歳までとなります^st 20世紀の性別は何だったのか^th 世紀 – 主要な世界的な人材と市場の変化。 労働力の半分 現在女性です。 ほぼ40％ の米国の労働力は 50 歳を超えています (そして増加しています)。 企業は、年配の従業員を維持し、育成する方法を学びたいと思うでしょう。 LaFlamme のように、目に見える刺激的なロールモデルを彼らに提供することは、始めるのに適した場所です。

賢い企業はすでに適応しています。 準備を進めてきたユニリーバ 長寿戦略 しばらくの間、Bell Media の危機時流に大喜びで飛び乗った。 世界的な人口動態の変化をもたらす政策を差別化するためのより良い方法は何でしょうか? 彼らの美容ブランドである Dove は、 #キープザグレー 年配の女性の価値を祝うキャンペーン。 他の美容会社がこの問題にどのように対処しているかを見るのは興味深いでしょう. ヘアカラーは ２０２２年の１７４億４０００万ドル 36 年までに 2027 億ドル以上に達すると予測されています。 シルバーライニング、女性のCovid時代の染毛剤からの解放を称賛し、着色をクラッシュさせますか？ ファーストフード チェーンのウェンディーズ カナダは、トレードマークの若い女性を (成熟していなくても) 急速に白髪に​​することで、ダブの黒髪化に乗り出した。 マスコット.

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しかし、企業の世界における年齢差別のさまざまな色合いのより広い問題は、進行中の大規模な傾向を無視し続けています. 何年もの間、企業は昨日の人口統計のピラミッド型を中心に組織システムを設計してきました。 ヒエラルキーの最下層には安価な若い人々が多く、最上層にはより高価な年配の人々が何人かいます。 現在、企業は若い労働者を採用しようと大争奪戦を繰り広げている一方で、年配のより高価な労働者を排除しようとしています。 これがおそらくLaFlammeの追放が可能になった方法です. これらの決定は時代遅れであり、スキルアップ、活用、高齢労働者の育成の必要性を見逃しているだけではありません。 それらは、レピュテーションおよび訴訟リスクのレベルを増大させます。

ブランドと収益は、年齢差別のリスクの高まりに直面しています

LaFlamme をめぐるツイッターの嵐は、すべての年齢層でアンチエイジズム運動の力が高まっていることを示しています。 人材管理やマーケティング アプローチにおいて明らかな年齢差別を続けているブランドに対する評判への打撃は、急速に高まるでしょう。 50 代以上の人々はソーシャル メディアで元気に活動しており、このようなストーリーを通じて彼らの集合的な力を発見するでしょう。

訴訟費用のリスクも増加しており、これは年齢差別事件の増加に反映されています。 PWC とすべてのコンサルティング会社は、年齢差別を運営原則に深く組み込んだピラミッド時代の前提に基づいています。 しかし、それは採用に対する差別のために会社を法廷に連れて行った 40人以上の従業員. IBM エイジズムを主張する 50 歳以上の従業員 XNUMX 人について集団訴訟が進行中です。 イーライリリー ミレニアル世代の採用枠の発表でトラブルに巻き込まれた. シティグループ 現在、50 歳以上のマネージング ディレクターの解雇をめぐる訴訟が進行中です。 マテル 年配の従業員に対する年齢差別的な攻撃の厄介な話の真っ最中です。

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あなたの会社が堅牢な開発を始める方法 長寿戦略?

1. データを取得する: 50 歳以上および 20 歳未満の従業員数を測定します。 可能性の高いプール、後継者計画リスト、および管理開発プログラムについても同じことを行います。 ピーター・ドラッカーは、労働力がこの XNUMX つの年齢層に分かれると XNUMX 年以上前に予測しました。 彼らは異なるニーズ、動機、強みを持っています。 違いを無視するのではなく、受け入れてください。 世代間のバランスは、ジェンダーのバランスと同じ種類の価値をもたらします。 これを使って。

2. 柔軟になる: 柔軟性と能力開発の機会を統合した人材管理戦略を準備します。 ミレニアル世代や若い親と同じように、高齢者はより柔軟な働き方の選択肢に関心を持つでしょう。 報酬ポリシー、退職計画、勤務スケジュールを更新して、多くのスキルを持っているが、動機や経済的要件が異なる人々に対応します。

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3. アップスキル、再スキル、価値: 50 歳以上の人への投資と育成をやめないでください。彼らは企業の労働力の重要な部分になる可能性があります。 彼らの専門知識、知識、ネットワークを活用しながら、定期的な開発と学習が必要であることを認識してください。 高齢化した顧客セグメントが大きな市場機会になりつつあることを認識してください。 あなたがサービスを提供しようとしている市場を反映する才能を社内に持っていることを確認してください。

CTVニュースの大失敗の背後にある会社であるBell Mediaは、そのWebサイトで、2025年までに女性を生産部門に同等にするという目標を誇らしげに発表しています。男女平等行動計画.' 彼らは明らかに、一部の女性の 最高のキャリア数十年 髪が白くなる可能性があるのは、50歳以上です。 または、年齢と性別の問題の間の多くの交差点。 LaFlamme では、彼らの計画にとって一見完璧なポスターの子がいました。 彼らは、彼女がもたらすことができる価値を過小評価していました。

彼らの損失が他社の教訓となりますように。 長寿時代に備えましょう。 または、白髪になる可能性があります。