ゴルフプライドは、レガシー企業の 8 年間の成長と再生を受け入れます

ゴルフの伝統的なゲーム内で進行中の進化と、これらの変化がどのようにスポーツの未来をより適切に位置付けているかについて、多くのことがなされてきました.

その議論にゴルフ グリップを含めるのはほとんど奇妙に思えますが、ある意味では、1949 年にスリッポン レザー グリップでカテゴリーを変革したゴルフプライドのようなレガシー ブランドは、ゴルフ業界で起こっていることの縮図です. 何世代にもわたるゴルファーは、ブランドのグリップを使って成長してきました。 これが、プロゴルファーの 80% が最新のゴルフプライド グリップをクラブに装着している理由の XNUMX つです。

ジェイミー・レドフォードが 2012 年にゴルフプライドの社長に就任して以来、同社はゴルフプライドの未来を形作るという独創的なインスピレーションを追求し続けてきました。 近年、ゴルフ プライドのグローバル イノベーション センター、新しいリテール ラボ、新しいグリップ技術、オンサイトの研究開発施設などの取り組みの先頭に立っているのはレドフォードです。 彼はゴルフプライドの新しい方向性を導き、古い学校の部品製造から離れて、より現代的でハイテクなアイデンティティに向かっています.

キャロウェイやスターバックスなどの大手ブランドで幹部として成功を収めた後、XNUMX 年前にゴルフプライドに入社したレドフォードは、次のように述べています。SBUX
. 「私たちは自分たちの歴史を愛しています。 しかし、それに頼れば、他の多くのゴルフブランドと同じ道を歩むことになります。 そのため、グリップはクラブの単なるゴム製ハンドルではなく、実際にはパフォーマンス機器であるという考えを倍増させてきました. 私たちは、それがどのように真実であるかを示して証明することを社内の課題として捉え、それを基礎として使用してカテゴリを変換しました.

「これはゴルフプライドにとって非常にエキサイティングな時期です」とレドフォードは付け加えます。 「奇妙なことに、非常に古い伝統的なブランドが、真の再生を遂げようとしています。」

ゴルファーが毎回のスイングで触れるクラブの唯一の部分であるグリップに関して言えば、スイング中およびさまざまな条件で不可欠なパフォーマンス要素があります。 次に、靴とは異なり、フィット感があります。 これは必ずしも手の大きさとは関係ありませんが、ゴルファーの感覚です。 グリップに関しては、ゴルファー向けのスタイル コンポーネントがますます増えています。

「私たちは、このカテゴリーをゴルファーにとってよりシンプルで使いやすいものにしながら、これらすべての面に取り組んでいます」と Ledford 氏は言います。 「それが、私たちが時間をかけて成長するのを助けてきたものです。 そういう意味で、ゴルフプライドでの新たな目的意識を本当に感じています。」

ランズフォードは、年間 5 万から 6 万人のゴルファーがゴルフプライドのグリップを使用していると推定しています。

そして今、会社は彼らの何人かを別のより深い方法で関与させています。 パインハーストにあるゴルフプライドの最先端のグローバルイノベーションセンターにある新しい小売ラボは、消費者と訪問者にオンサイトの小売体験を提供する代表的な例です。 パインハーストの第 8 コースのすぐ隣にあるこの施設を訪れるゴルファーは、ゴルフプライドの主任ツアー技術者によるツアーのようなグリップの選択と取り付けを行うことができるだけでなく、専用の製品や商品にアクセスすることもできます。

この経験を説明するために、Ledford は、特定の教授に会うまであまり興味を持っていなかった可能性のある大学のクラスの比喩を使用するのが好きです。

「多くの人がそれを見なくても、それが私たちのグリップカテゴリーについての私たちの感じ方です」とレドフォードは言います. 「取り付けは通常、緑の芝生の店の後ろにあり、グリップは購入して取り付けるのが最も簡単なものではありません. この (研究所) は本質的に、「私たちが作成できる最高の体験は何か?」と言うための実験でした。 私たちはグリップが大好きで、このカテゴリーのすべてのニュアンスが大好きです。 唯一の問題は、これがどのように実現するかということでした。

「それを建物の正面に持ってきて、それを購入体験の焦点にし、彼らをプロのように扱うことは素晴らしいことです. ゴルファーからのフィードバックは素晴らしいものでした。 グリップについて質問したり、新しいグリップを取り付けたりするなど、常に誰かが私たちのチームと関わっています。 これにより、私たちはゴルフの消費者に非常に近づきました。」

パインハーストの施設は、単なるゴルフプライドの本社ではありません。 また、製品開発に関しては、会社が機敏になるのにも役立ちました。

消費者体験からそう遠くないところにあるデザイン スタジオでは、新しいグリップのコンセプトが練り上げられています。 そこから数歩離れたところに、同社のラピッド プロトタイピング ラボがあります。 これは、ブランドの進化のもう XNUMX つの例であり、将来のより良いポジショニングです。

「私がゴルフプライドで働き始めたとき、アイデアがあったとしても、実際に作業するのにおそらく 4 ～ 6 か月かかりました。設計を作成し、ツールを作成し、製造し、テストします。 これを大幅に削減しました」と Ledford 氏は述べています。 「私たちの将来の希望は、XNUMX 週間のアイデア、プロトタイプ、テスト、検証のサイクルを持つことができることです。

「私たちはそれにどんどん近づいています。 月曜日にアイデアを思いつき、火曜日にそれをビジュアライゼーション (デジタル製品デザイン) に変え、水曜日にプロトタイプを作成し、木曜日にゴルファーとテストしてから、テーブルの周りに座って何を学んだかを話すことができないわけはありません。このアイデアについて？」 彼が追加した。 「それが私が興奮していることです。 これらすべての機能をこの 33,000 平方フィートの施設にまとめました。 これは本当にエキサイティングな機能のマッシュアップであり、今後もゴルフプライド No. 1 を作り続けるイノベーションのレベルを維持するのに役立つと思います。」