ゴールドマンサックスのCEOは、すべての従業員がフルタイムでオフィスに戻ることを要求しました。 半分だけが現れた

ハイブリッドワークへの強い傾向と闘うゴールドマン・サックスのCEOデイビッド・ソロモン氏は、従業員がフルタイムでオフィスに戻るよう繰り返し主張しており、リモートワークを一時的な逸脱と考えていることに疑いの余地はない。

しかし、投資銀行大手がオミクロン波の最中に閉鎖した後、50月に米国オフィスを再開したその日、ビルの従業員5,000万人のうちわずか10,000％、つまり約XNUMX人がニューヨーク本社に戻った。知らせ。

XNUMX月初旬、会社員を市に呼び戻すという粘り強い使命を担ってきたエリック・アダムス・ニューヨーク市長は、同行従業員向けのタウンホールミーティングを主催した。 社内集会は報道陣に非公開だったが、アダムズ氏は後にメディアに対し、ゴールドマンでは対面で働いているのは「数千人の従業員」だけで、完全なオフィス復帰には程遠いと語った。

このようなめまいがするほどの出席者数の減少は、ソロモン氏の選挙陣営に深刻な問題があることを示していただろうが、ゴールドマンの広報担当者は次のように述べた。 フォーチュン 異なる番号で。 広報担当者によると、銀行本店への最近の対面出席率は１週間で平均６０％から７０％で、オミクロン閉鎖前の昨秋の占有率に近かったという。 当時、約 60 人の従業員が少なくとも週に 70 日はオフィスに出勤していました。 同社はパンデミック前の数値が確実に高かったにもかかわらず、比較可能なデータを提供しなかった。

パンデミックが沈静化するにつれて、ゴールドマンのオフィスに戻る従業員の割合が増える可能性が高い。 ソロモン氏は、銀行の見習い文化には対面での交流が不可欠であると信じています。 ソロモン氏が「会社のエコシステム」と呼ぶ同社の運営モデルには、毎年約3,000人の新卒採用が含まれており、彼らは経験豊富な銀行家から学び、対面でネットワークを構築する。 この経験は、会社の文化の中心であるチームワークも促進します。 ソロモン氏は、リモートワークが新たな常態になれば、そのようなことは起こらないと信じている。

ストーリーは続く

リモートワークとハイブリッドワークがキャリアの成長と企業の業績に与える影響は、まだ明らかになっていません。 ゴールドマンのウォール街のライバル企業の一部、特にJPモルガン・チェースやモルガン・スタンレーも、従業員をオフィスに戻すことに強硬姿勢をとっている。 シティグループやUBSを含む他の企業は、パンデミックが働く世界を良い方向に変えたと信じており、ハイブリッドな働き方が優秀な人材にとって強力な魅力であると考えている。

ソロモンのイニシアチブに対する評決は何か月、あるいはもしかしたら数年もかか​​らないことになるだろう。 職場戦略戦争が展開する中、オフィス稼働率は注目すべき数字ではなくなるだろう。 いつものように、市場シェア、成長、利益によって勝者と敗者が明らかになります。

全文を読む： ゴールドマン・サックスは従業員に週5日（またはそれ以上）オフィスに戻るよう命じた

この物語はもともとFortune.comで紹介されました