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「GE ヘルスケアに入社して XNUMX 年になります」と CFO の Helmut Zodl 氏は語ります。 「そして、ここに来る本当の動機は、会社を準備し、スピンオフを行うことでした。」 そのため、木曜日にニューヨーク市で開催された GE ヘルスケアの最初のインベスター デー カンファレンスに参加したことは、「スーパー ボウルやワールド カップの決勝戦に参加しているような気分だった」と彼は言います。
オーストリア出身の Zodl は、過去 25 年間、金融業界で世界的に活躍してきました。 彼の豊富な経験には、15 年にわたる Lenovo と IBM の両方でのさまざまな財務および部門 CFO の役割が含まれます。 現在、彼は産業コングロマリットであるゼネラル・エレクトリックのヘルスケア・スピンオフの財務責任者であり、それを新しい時代にナビゲートしています.
医用画像機器と技術機器を製造する GE ヘルスケアは、ティッカー GEHC で 4 月 80.1 日にナスダックで取引を開始する予定です。 先月、取締役会はスピンオフと、GE ヘルスケアの発行済株式の少なくとも XNUMX% を GE 株主に分配することを承認しました。 個人が現在所有している GE 株 XNUMX 株ごとに、GE ヘルスケア株 XNUMX 株を受け取ります。
2021 年、GE は 総収益は 72.4 億ドル. ヘルスケア部門のスピンオフは、GE が 2024 つの上場企業に分割する計画の第一歩です。 XNUMX 年初めには、再生可能な [hotlink ignore=true] エネルギー、電力、デジタルを XNUMX つのビジネスに統合する予定です。その後、GE は「飛行の未来を形作る航空に焦点を当てた企業」になります。 会社によると.
このマクロ環境で一人で行くことは懸念事項であるかどうか、Zodlに尋ねました.
2000 年のドットコム クラッシュ、または 2008 年の景気後退を振り返ると、「私たちの業界は、景気後退の中でも非常に安定しています」と彼は言います。 「お客様からの強い需要は依然として見られます」と彼は説明します。 GEヘルスケアが見ている長期的な傾向には、より良いケアの必要性と新しいタイプの医薬品が市場に登場する中流階級の人口の高齢化が含まれていると彼は言います. 「人々はまだ緊急治療室に行く必要があります」と Zodl 氏は言います。 「人々はまだ手続きをしなければなりません。」
ただし、Zodl には、顧客の需要を満たすためにコスト構造を最適化し、十分な流動性を確保することを含む不況戦略があります。 「私たちは強力な流動性を持ってスピンオフします。バランスシートに 1.8 億ドルの現金があり、減速した場合に本当に役立つ 3.5 億ドルのファシリティがあります。」
イメージング、超音波、患者ケア ソリューション、医薬品診断の 18 つの分野で、同社の年間売上高は約 XNUMX 億ドルに上ります。
「CT、MRI、X 線などの画像処理ビジネスは最大のビジネスで、9 億ドルから 10 億ドルです」と Zodl 氏は言います。 GE ヘルスケアは、サービスとデバイスを通じて、毎年 1 億人の患者に 2 億件以上の処置を提供しています。
Zodl 氏によると、今後 20 ～ 85 年間、同社は XNUMX 桁台半ばのオーガニック収益の成長を見込んでいます。 そして、利益率は XNUMX 代半ばから後半から XNUMX% に拡大し、組織としてのフリー キャッシュ フローの変換率は約 XNUMX% であると彼は説明します。 「債務の返済、事業への投資、戦略的な M&A を合理的な範囲で行うための規律ある資本配分フレームワークを用意します」と彼は言います。
「私たちの業界では、デジタル層がますます重要になっています」と、IT 部門の直属の部下である Zodl は言います。 彼は最近、Jahid Khandaker を新しい最高情報責任者として採用しました。 Khandaker は、データ ストレージ ソリューション企業である Western Digital から GE Healthcare に入社します。
「デジタルについては XNUMX つの方法で考える必要があります。デバイス上と、AI の有効化によってより良い臨床結果を促進するのに役立つクラウド上です」と Zodl 氏は説明します。 これは、心臓弁の測定値や、まだ子宮内にいる赤ちゃんの測定値のようなものかもしれません.
デジタルのもう XNUMX つの用途は、臨床医の生産性を高めることです。 「お客様が直面している課題の多くは、スタッフ不足と、より少ないものでより多くのことをしなければならないことです」と Zodl 氏は言います。
彼は続けます。 しかし、[GE Healthcare の CEO である Peter Arduini] と一緒に、組織全体をチームとして構築するために多くの時間を費やしています。」
Zodl に彼自身のリーダーシップ スタイルについて尋ねました。 「私はそれをサーバント・リーダーシップと呼んでいます」と彼は言います。 「私はチームを助けるためにここにいるのであって、チームが私を助けてくれるのではありません。」
良い週末を。
シェリル・エストラーダ
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この物語はもともと Fortune.com
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ソース: https://finance.yahoo.com/news/ge-splitting-three-parts-cfo-113946268.html