フルタイムのオフィスワークは「死んでいる」とエコノミストは言う

2019 年には、フルタイムの仕事の約 5% が在宅勤務でした。 スタンフォード大学のエコノミストで、60 年間リモートワークを研究してきたニコラス ブルーム氏によると、Covid-2020 パンデミックの初期の 19 年 XNUMX 月と XNUMX 月には、その割合が XNUMX% 以上にまで膨れ上がりました。

これは、パンデミック前の約 40 年間のほぼ一晩の成長に相当する、と彼の研究は示しています。

リモートワークの割合は着実に減少していますが (現在は約 27% まで)、25% 前後で安定する可能性が高く、2019 年に比べて XNUMX 倍に増加するとブルーム氏は述べています。

「それは大きい」と彼は言った。 「これほどのスピードで変化し、500% 上昇する経済学を見つけることはほとんど不可能です。」

当初、リモートワークはウイルスの蔓延を抑えるために必要な手段と見なされていました。 ビデオ会議や高速インターネットなどの技術の進歩により、多くの労働者がこの配置を可能にしました。

その後、従業員と企業の両方が、即時の健康への影響を超えた利点を発見したとエコノミストは述べています。

ブルーム氏によると、従業員は通勤時間の短縮、仕事の準備に費やす時間の短縮、医師の診察や学校への子供の迎えがより簡単にできる柔軟なスケジュールを持つことを最も楽しんでいます.

一部の従業員は、これらの特典を手放すことに消極的であることを示しています。 などの企業 Amazon & スターバックスたとえば、最近、より厳格な職場復帰ポリシーを発表した後、従業員からの反発に直面しました。

ZipRecruiter のチーフ エコノミスト、Julia Pollak 氏は、雇用主は従業員の定着率が高く、より幅広い応募者から採用できると述べています。 彼らは、国内の低コスト地域から採用するか、在宅勤務のメリットに対する労働者の認識された価値のためにゆっくりとしたペースで賃金を引き上げることによって、オフィススペースにかかる費用を節約できると彼女は述べた.

たとえば、ZipRecruiter が調査した求職者は、リモートで仕事をするために平均で 14% の給与削減を受け入れる用意があると述べています。 幼い子供を持つ親の場合、この数値は約 20% まで高くなります。

Twitter は最近、コスト削減策としてシアトルのオフィスを閉鎖し、従業員に自宅で仕事をするように言いました。 以前の位置 従業員がオフィスで週に 40 時間以上働くこと。

「雇用主にとってのメリットはかなり大きい」とポラック氏は語った。

エコノミストによると、ほとんどの企業は「ハイブリッド」モデルに移行しており、週に XNUMX 日間は自宅で勤務し、XNUMX 日間はオフィスに勤務しているという。

ブルーム氏によると、この取り決めにより、平均的な労働者の生産性がわずかに向上したという。 70 つには、平均的な人は 30 日の通勤時間を XNUMX 分節約できます。 節約された時間のうち、約 XNUMX 分がより多くの作業に費やされている、と彼は言いました。

「ハイブリッドはほぼウィンウィンです」とブルーム氏は言います。

ZipRecruiter によると、新規採用者の約 39% はハイブリッド ワークの配置で仕事をしていますが、新規雇用の 18% は完全にリモートです。 どちらのシェアも、パンデミック前のレベル (それぞれ 28% と 12%) に比べて上昇しています。

「これはまだ発展途上の傾向ですが、この動きはリモートワークの増加に向けられています」と Pollak 氏は述べています。

もちろん、すべての従業員がリモートで作業できるわけではありません。 37 年の調査によると、米国の仕事の約 2020% は、完全に自宅で行うことができます。 研究 シカゴ大学の経済学者であるジョナサン・ディンゲルとブレント・ニーマンによるものです。

職業や地域によって大きな違いがあります。 たとえば、小売、運輸、ホスピタリティ、食品サービスの仕事は遠いです。 可能性が低い 在宅勤務の手配を提供するために、テクノロジー、金融、専門およびビジネスサービスの企業よりも。

在宅勤務のメリットがコストを上回ることに誰もが同意するわけではありません。

ブルーム氏は、仕事が完全にリモートである場合、従業員のメンタリング、イノベーション、企業文化が損なわれる可能性があることを示す証拠があると述べています。 彼の調査によると、従業員は対面でのコラボレーション、社交、より良いワークライフ バランスを、オフィスでの仕事の最大の利点として挙げています。

ブルーム氏によると、完全にリモートの企業は、企業文化を構築する方法として、対面での集まりやリトリートを行うことがよくあります。

労働者は、低い失業率と十分な求人数を特徴とする活発な労働市場により、高度な交渉力を享受してきました。 経済が冷え込み、交渉力が弱まる場合、一部の雇用主がより厳格な在宅勤務ポリシーを導入するかどうかは不明である、とエコノミストは述べています。

その XNUMX つは、雇用主がリモートワークを景気後退に直面した人件費を削減する有効な方法と見なす可能性がある、と Bunker 氏は述べています。 より可能性の高いシナリオは限界にあり、XNUMX 日か XNUMX 日ではなく、おそらく XNUMX 日か XNUMX 日オフィスにいるだろう、と彼は言った。

テクノロジー部門は有用な指標である、と彼は述べた。 今年は業界が苦戦する中、テクノロジー関連の求人情報は減少しましたが、リモートワークのメリットを提供する Indeed の求人広告のシェアは一定のままである、と Bunker 氏は述べています。

「雇用の引き戻しに直面して、それはかなり粘り強いものでした」と彼は言いました。