象徴的な 50 年代のレストランからセレーナ ゴメス ブランドへ

フローズン ホット チョコレートを セレンディピティ3 ニューヨークでXNUMX年以上。

レストランの特製ドリンクは、何十年もの間、カルトのアイコンのようなものでした。それには、想像以上の理由があります。

私の場合、ケイト・ベッキンセイルとジョン・キューザックが悪い。 ペアはいくつかをすすりました セレンディピティ2001 年の同名の映画に登場するアイコニックなドリンク デザート。

それは、XNUMX 代になる前の自分が今まで見たフード ポルノに最も近いものでした。

しかし、私だけではありません。 実際、この飲み物は、私が生まれる何十年も前から人々にこの種の影響を与えていました.

1950 年代には、このデザート ショップは定期的にマリリン モンローからアンディ ウォーホルまで、あらゆる人を歓迎していました。 共同創設者のスティーブン・ブルースによると、ケーリー・グラントとグレース・ケリーは1955年に食事をしたり、ダッシュしたりしていました（「彼らはお互いに夢中になっていたので、請求書を支払わずに去りました.と言います）。

忠実なパトロンであるジャッキー・オナシスは、ホワイトハウスでのパーティーで提供できるように、「Frrrozen Hot Chocolate」のレシピを借りることができるかどうかさえ尋ねました.2020年、セレーナ・ゴメスはブランドに投資しただけでなく、共同所有者になりました. .

「セレンディピティは伝統の上に築かれたブランドです。 その背後にある伝統を持つ会社であり、私たちの目標は、この足跡をZ世代の消費者に再紹介することです.XNUMX回にXNUMX回の偶然の瞬間です.

「最初の XNUMX 年はとても刺激的でした。 ブランドイメージと社内の両方で、セレンディピティの新しく永続的な基盤を構築することに重点を置いて、チームやパートナーと懸命に取り組んできました。」

これらの財団の XNUMX つは、ゴメスの新しいイニシアチブです。 レア・インパクト・ファンド。 セレンディピティは現在、購入したアイスクリーム 1 個につき売り上げの XNUMX% を基金に寄付しており、メンタルヘルスのリソースについて国を教育し、否定的な汚名を取り除くという共同所有者の使命をサポートすることを約束しています。

ゴーマン氏は、これは彼が実権を握った最初の年の最大の優先事項の 2023 つであると述べていますが、今後のブランド変更 (XNUMX 年に予定) と小売戦略のオーバーホールにも多くの時間が費やされています.

「可動部分が多いですが、楽しいチャレンジでした！」 彼は言い​​ます。 「私たちは、成長の次の段階に資金を提供するために現金を調達しながら、これらすべてを行ってきました。」

その成長の要はブランドの アイスクリームの DTC ライン: ゴメスを含むパイントサイズのサンデーのユニークなコレクション クッキー & クリーム リミックス (Amazon から Gopuff まで、どこでもベストセラー)。

「適切な有名人とのパートナーシップは、ブランドの成功にとって重要な要素となる可能性がありますが、適切な有名人のブランド フィットが必要です」とゴーマンは言います。 「多くのブランドは、フィット感に関係なく、自分が望む有名人を強要します。 セレンディピティでは、セレナに恵まれています。 私たちがアイスクリームを発売する前から、彼女はレストランのファンでした！」

セレンディピティ3のギネス世界記録保持者のヘッド シェフ、ジョー カルデローネも、象徴的なレストランの経験をブランドの冷凍庫に優しいサンデーに変換する上で大きな役割を果たしており、それはすでに成果を上げています。

e コマース プラットフォームに投資して推進した後、同社はオンライン販売で前年比 XNUMX 倍の成長を遂げました。

「私たちは、XNUMX パイントのサンデーから、レストランでよく使われるココア ミックスまで、家庭で楽しめる製品を作ることで、その伝統を継承し続けています」と彼は言います。デジタル化が進むブランド。

「私が何をしているのかを人々に話すとき、セレンディピティ 3 レストランで起こった人々の生活の中で特別な時間や出来事についてよく話されます」と彼は言います。

「最初のデートから婚約、特別な家族とのディナーまですべて。 非常に多くの人が独自のセレンディピティ ストーリーを持っていますが、今回のアイスクリームにより、より多くの人々がセレンディピティ 3 以外の特別な瞬間を作成できるよう支援できます。」