ディズニーからターゲット、ボーイング、CEO の退職は過去のもの

XNUMX 月に多くの眉をひそめ、疑問が生じました。 ディズニーは驚くべきことにボブ・アイガーを再雇用した 11 月に XNUMX 年間の 契約延長. しかし、肩はほとんど肩をすくめた イガー氏の年齢は 71 歳であり、マジック キングダム以降では、退職または退職解除に関してマジック ナンバーがなく、主要幹部の後継者計画がますます重要になっていることを示しています。

ターゲット ビッグボックスの巨人が63歳のCEOであるブライアンコーネルが同意したことを発表したXNUMX月に見出しを作りました 仕事を続ける さらに 65 年間、会社の定年退職年齢は XNUMX 歳でした。 一ヶ月後、 毛虫. これは、MetLife (64 年)、2016M (3 年)、および Merck (2017 年) による事前設定された CEO の有効期限の以前の有効期限に続くものです。

昨年、 ボーイング は実際に、当時 70 歳だった CEO の David Calhoun をパイロットの座にとどめておくために、強制的な老齢化の年齢を 65 歳から 64 歳に引き上げました。

フォーチュン 500 の CEO の平均年齢は 57 歳ですが、有名なリーダーボードのボスの数は 71 歳 (ヘンリー シャインのスタンリー バーグマン) から 92 歳までさまざまです。 ウォーレン·バフェット バークシャー・ハサウェイの副会長チャーリー・マンガー氏は98歳。

65歳定年は終わり、最高経営責任者の平均年齢は上昇

S&P 500 企業 (すべて上場企業とフォーチュン 500 の公開企業および非公開企業) の中で、CEO の在職期間終了時の平均年齢は、64.2 年には 2021 歳、62.8 年には 2022 歳でしたが、2019 年には59.7 と、リーダーシップ コンサルティング会社スペンサー スチュアートで北米の CEO 継承サービスを率いるキャシー アンテラシアン氏は、 2021 年 CEO トランジション レポート.

同じ期間に辞任する CEO の平均在職期間は、11 年の 2020 年から約 XNUMX 年でした。 パンデミックとその他の危機の影響により、取締役会が CEO の後継者を保留にしたことを考えると、これは驚くべきことではありません」と Anterasian 氏は述べています。

むかしむかしアメリカでは、最高経営責任者やその他のほとんどの労働者は 65 歳までに退職しました。これは 1935 年に新たに設立された社会保障局からの給付を受けるために指定された年齢で、おそらく金の時計とフロリダのコンドミニアム コミュニティのパンフレットが付属していました。 しかし当時、出生時の平均余命は男性が 58 歳、女性が 62 歳でした。

もちろん、1930 年代の人々は一般的に、今日の労働者よりも疲労困憊する肉体労働を行っていました。また、その後の数十年間に起こったヘルスケアと医療技術の飛躍的な進歩の恩恵も受けています。

によると、2021年までに、 疾病管理予防センターからの最新データ、出生時、男性は73.2年、女性は79.1年生きると予想されていました。 しかし、パンデミックの影響もあり、これらの数値は男性で 0.8 年、女性で XNUMX 年減少しました。

議会、経営幹部、年齢差別

1978 年、議会が雇用における年齢差別法に基づく保護を 70 歳までの民間部門の従業員に拡大したとき、CEO やその他の上級管理職は例外として、65 歳になるとすぐに退職するよう求められる可能性がありました。これにより、企業は 65 歳で CEO を法的に解任することができ、取締役会や株主は、業績が振るわない、行儀が悪い、または精神的および/または身体的な無能の兆候を示すリーダーを排除するためのガバナンス ツールを手に入れることができました。

CEO の入れ替わりは常に企業生活の事実ですが、ここ数年の混乱した年の間に、後継者計画は混乱してきました。 「私たちの調査では、取締役会は危機の間、CEOの後継者を保留にしました」とアンテラシアンは言いました。 実際、過去 30 回の世界的な不況で、相続人は XNUMX% も減少したと彼女は言いました。 「その理由は、激動の時代に取締役会が安定を求めるからです。 波がどんどん荒くなっているのに、どうして船長を変えるの？」

ディズニーでは、アイガーは彼がXNUMX年間しか滞在しないと言った 後継者が引き継ぐ.

過去がプロローグであるとすれば、今日の荒波は沈静化し、CEO の交代のペースは来年かそこらで加速するはずですが、景気後退の深刻さが要因となるでしょう。 一方で、定年退職制度 (MRP) を持っているか、持っていないかについての議論が勢いを増しています。

ミシシッピ州立大学の金融学教授である Brandon Cline と、ミズーリ大学の金融学の助教授である Adam Yore は、共著で論文を執筆しました。 実証金融ジャーナル、CEO向けのMRPを調査しています。 2016 年に公開されたとき、S&P 19 企業の約 1500% がそのようなポリシーを持っていましたが、それ以来データベースを更新していませんでした。

とにかく、MRP の長所と短所は変わりません。 取締役会や株主は、CEO が年を取りすぎて生産性を発揮できない特定の年齢があると考えているため、それらのほとんどは具体的に行われていない、と Cline 氏は述べています。 「彼らがこれを行うのは、パフォーマンスが低い人やガバナンスの問題がある人を簡単に排除できるからです。」 逆に、Target、Caterpillar、Boeing で見られるように、「逆の場合、取締役会はすぐに [MRP] を廃止するでしょう」と Cline 氏は述べています。 「ですから、そのような懸念があるときは、それらが特に役に立ちます。」

「問題の核心は、株主が経営陣を最もよく知っているべきだということだ」と Yore 氏は述べた。 「老朽化の問題が原因で役員の怠慢が見られるようになった場合、それは MRP を使用する実行可能な理由の XNUMX つです。 一方で、企業を老後まで経営してきた人たちの例は無数にあります。 その観点から、[MRP] は優れています。」

リーダーシップにおけるESGの考慮事項

The Conference Board の ESG 調査担当マネジング ディレクターである Matteo Tonello も、CEO の継承について研究していますが、MRP については楽観的ではありません。 彼の調査結果は、 紙 コーポレートガバナンスに関するハーバードロースクールフォーラムによってXNUMX月に発行されました。

「MRP は過去のものです」と Tonello 氏は電子メールで述べています。 「最高経営責任者（CEO）や上級管理職が取締役会メンバーの指名と選挙に広範な影響力を行使していた当時、取締役会は貴重なツールでした。取締役会は多くの場合、業務執行取締役で構成されていました。定義上、単にCEOの決定を承認する傾向が強かったのです」と彼は述べた。 . 「当時、MRP は CEO の後継者計画の代わりとして機能していました。」

しかし、トネロ氏によると、過去 XNUMX 年間で、コーポレート ガバナンス環境は劇的に変化しました。これは、法令および規制の改革、株主アクティビズムの台頭、受託者責任を精緻化する判例法の進展によって引き起こされたものです。 「この非常に異なる状況下で、会社が適切に機能する取締役会を持っていれば、MRP は一般的に不要になっています」と彼は言いました。

ESG 調査の非営利団体である Just Capital の創設者である Martin Whittaker 氏は電子メールで、これは同社が ESG の方法論とランキングの一部として正式に調査した問題ではなく、ESG はリスクと優れた企業経営を評価するためのレンズであると述べました。それはルールを設定することでも、企業がどのように行動すべきかを指示することでもありません。 多様性の目標とガバナンスは、CEOがより長く仕事を続ける上で重要な要素であると彼は言いましたが、「今日非常に必要とされている」企業のリーダーシップから真の経験を失うことも同様です.

FTX の CEO である Sam Bankman-Fried (30 歳) が炎上した後、63 歳のターンアラウンド スペシャリストである John Ray が彼の後任として指名され、仮想通貨会社の Chapter 11 破産手続きを監督しました。企業統制の「そのような完全な失敗」を見ました。

MRP はさておき、CEO の後継者計画の問題は依然として最優先事項であり、ディズニーでの騒動に代表されるように、アイガーは後継者を引き継がなければなりませんでした。 この出来事はまた、CEO の業績が取締役会が考慮すべき重要な要因であることを裏付けています。 ただし、パフォーマンスの評価はより複雑になっています。 CEO は、財務目標だけでなく、一連の環境、社会、およびガバナンス (ESG) の目標を達成するために、利害関係者の幅広いネットワークによって評価されています。 トネロ氏によると、取締役会がCEOがこれらのさまざまな基準でパフォーマンスを下回っていると結論付けた場合、新しいリーダーシップが必要になる可能性があります.

しかし、現在成功している CEO が、より広範なパフォーマンス指標を達成するのに適したリーダーではないと結論付ける理由もありません。 「年齢は必ずしも保守主義やイノベーションの欠如と同じではありません。 年配の白人男性取締役は、高度な ESG 戦略とパフォーマンスの熱心な支持者になることができます。 実際、ESG には、より厳格で、財務や投資家のパフォーマンスとのより強いつながり、ガバナンスと監視の慣行へのより良い統合が必要であると言えます。 ですから、私は回復力のある年配の CEO が良いかもしれないし、悪いかもしれないという側面に落ち込んでいると思います…それは CEO 次第です」  

そして、伝統的な継承格言があります。それは、古い警備員が若い世代のために身を引く時が来ただけかもしれないということです. 「それは誰かがそれを一日と呼ぶ非常に正当な理由です。 CEOプロジェクト、ミドルマーケットのCEOを育成します。

特に後継者候補がいて、次の行動について考える年齢に達している場合はなおさらです。 「その時点で、あなたはたくさんのお金、たくさんの時間、たくさんのネットワークを手にしています」と Schleckser 氏は言います。 「何か他のことをして、本当に世界に貢献することができます。」