あなたとあなたの組織の考え方としてインクルージョンを構築する XNUMX つの方法

「DEI」について考えると、多くの場合、あらゆる肌の色、文化、民族のイメージが頭に浮かびます。 しかし、DEI には多様性だけが含まれているわけではありません (多様性は肌の色だけではありません)。 DEI の I は、多様性に基づく包括性であり、さまざまな人々のグループとの共同作業に成功した後は、すべての個人に同等の重要性と配慮を与えることを保証します。

による HUDインクルージョンとは、「評価され、尊重され、サポートされている状態です。 それは、すべての個人のニーズに焦点を当て、それぞれが自分の可能性を最大限に発揮できるように適切な条件を整えることです。」

では、どのようにインクルージョンを構築するのでしょうか? 社内でインクルージョンに向けた確固たる取り組みを受け入れる前に、インクルージョンとは考え方であることをまず理解する必要があります。 包括的に考えるまでは、組織が包括性を実行できるようにすることはできません。

つまり、人間としての私たちの脳は、慣れ親しんだものに衝動的に引き寄せられるように事前に配線されており、なじみのない、または異なる外れ値に焦点を合わせます. 包括性を実践するには、文字通り脳を再訓練してその衝動に抵抗し、なじみのないものを探求し、慣れ親しんだものと一緒に受け入れることができるようにする必要があります。

ここでは、包括性を個人的にも組織内でも考え方にする XNUMX つの方法を紹介します。

1. まず内面に集中する

変化は内部から始まるため、組織内の誰かに影響を与えて変化させる前に、まず自分自身の考え方を変えることに集中する必要があることは理にかなっています。 包摂的な考え方を受け入れるには、周囲の人々に興味や好奇心を示す、違いを受け入れる心を持つ、自分とは異なる背景、経験、文化を持つ人々について学ぶための質問をするなどの簡単な演習を行います。

また、自分自身と、自分とは異なると認識している人々との間に設置する障壁についても認識してください。 これらの障壁を認めて初めて、実際にそれらを取り壊すことができます。

違いを理由に人を遠ざけるのではなく、人々を引き込むために事前に組み込まれた包括的な考え方があれば、全社的なインクルージョンの取り組みに向けて前進することができます。

2. 偏見をなくすツールを実装する

職場では、包括性を強化する機会は重要であるだけでなく、非常に重要です。 によると 2017 年の英国王立工学アカデミーのレポート、自分が含まれていると感じた従業員は、ビジネスの優先事項を理解し、より革新的であり、間違いや懸念について率直に話し、会社への忠誠心を高め、その成功に投資する可能性が高くなりました。 バイアス遮断器として知られるツールを使用すると、特定のタイプや人口統計学的な人々を群衆から遠ざけることで、うっかり捨ててしまうことがなくなります。 バイアス遮断ツールの例としては、さまざまな性別、障害、年齢層などの人々の賃金を追跡するソフトウェアがあり、すべての人に公平な賃金を提供することを維持できます。

3. 知覚を意識する

会社に関連して何を表示するかによって、会社が従業員にどのように認識されるかが決まります。 そのため、すべての会社資料に包括的であることを確認することが重要です。 これは、求人情報や企業ブランドのコンテンツでジェンダー ニュートラルな言葉を使うのと同じくらい簡単かもしれません。 また、高齢者、有色人種、女性、障害者、退役軍人など、健全な人々の組み合わせを含む会社全体のビジュアルを表示することに注意することも意味します。自分の組織。 人種差別的または性差別的であると噂されている会社と提携すると、従業員に間違ったメッセージが送られ、インクルージョン トークがキャンセルされる可能性があります。

4. 組織内を見る

包括性バロメーターで会社のパフォーマンスを測定することは、経営陣を調査するのと同じくらい簡単です。 管理職は男性が多いのですか？ 白？ 両方の組み合わせ？ 意見やフィードバックは特定の従業員に求められますか? それとも、口数の少ない従業員、役職が低い従業員、ハンディキャップのある従業員も対話に含まれますか?

包括性は、最も見過ごされがちな人から最も率直な人まで、そしてその間にいるすべての人を含む、すべての肩書き、文化、能力、および手段に浸透しています。 これは、組織内のすべての人の尊厳を維持し、何よりもまず人間として認めることを意味します。

個人的にも職場内でも包括性を考え方の一部にしようとするとき、分裂は人為的なものであることを忘れないでください。 人々は、文化、宗教、固定観念を生み出す責任があります。 したがって、これらの障壁が私たちを壊す恐れがある場合、これらの障壁を取り壊す責任は私たちにあります。

ただし、マインドセットは一晩で変化するものではないことを忘れないでください。自分自身や組織内では変化しません。 包括性を考え方に組み込み、心を再訓練するには、時間、忍耐、忍耐が必要です。 重要なことは、先の仕事を認識し、継続し、あきらめないことです。