元ディズニーCEOのボブ・アイガーが再び戻ってきて、株主はそれを愛しています

主要な取り組み

• Bob Iger は 2005 年から 2020 年まで Disney を CEO として率い、会社を巨大なメディア企業に変えました。
• 元CEOのボブ・チャペックの下で、同社は最新の決算報告まで成長を続けました。
• Iger は XNUMX 年間だけ会社を率いる予定であり、彼の後任を見つけるのに役立ちます。

衝撃的な発表で、元ディズニー CEO のボブ・アイガーは、ボブ・チャペックと別れた後、エンターテインメントの巨人を率いるために戻ってきました。

ディズニーは最近、2025年までチャペックをCEOに留めることに同意したため、このニュースは驚くべきものです. それでも、彼は再び最高経営責任者（CEO）として手綱を握っています。

これが何が起こったのか、そして今後のディズニーの見通しです.

ディズニーをリードするボブ・アイガーの歴史

ボブ・チャペックの突然の解雇に続いて、元および現在のCEOであるボブ・アイガーがディズニーに復帰しました。 Iger は 15 年間の在職期間中、ディズニーでダイナミックな存在感を発揮し、同社をエンターテインメントの強豪にするのに貢献しました。

2020 年、Iger は辞任して会長職に就きましたが、日常業務は Chapek に引き継ぎました。

Iger は、CEO 時代にディズニーを 50 億ドル規模のビジネスから 250 億ドル以上にまで引き上げました。 彼の統治下で、ディズニーはマーベル、ピクサー、マペッツ、フォックス エンターテイメント、Hulu、ルーカスフィルムを買収しました。 これらの買収は、ディズニー キャラクターのコア ブランドを強化しながら、メディア制作会社としてのディズニーの強みを強化するのに役立ちました。

ディズニーのパークも、アイガーが CEO に就任した当初の業績が改善されました。 中国でのディズニー初のテーマパークとリゾートのオープンを監督し、ボブ・チャペックをウォルト・ディズニー・パークス・アンド・リゾーツの会長に任命しました。 この間、ディズニーは他のアトラクションやクルーズ船にも 24 億ドル以上を投資しました。

ディズニーでのアイガーの遺産には、大規模なエンターテインメント会社を手に入れ、それをジャガーノートに変えることが含まれていました. ディズニーは重要なメディア資産を所有し、アイガーのビジョンと意欲により複数のメディア アウトレットを管理しています。

ボブ・アイガーの下での株式パフォーマンス

ボブ・アイガーは、2005 年 XNUMX 月にディズニーの CEO に就任しました。 株価 23.82 株あたり 16.77 ドル前後で推移しています。 彼がポジションを保持した初期の頃、株価は大きく変動し、2009 年初頭には XNUMX ドルまで下落しました。

しかし、その安値に達した後、株価は着実に上昇しました。 同社の株価は 2010 年から 2015 年にかけて上昇を続け、120 年 31 月 2015 日に XNUMX ドルに達しました。

Iger は、148.29 年に株価が 2019 ドルの高値に達したことを確認し、彼が退職を発表したときは 139 ドル付近で推移していました。 彼はパンデミックの直前に会社を去り、Chapek は 21 年 2022 月 XNUMX 日まで会社を経営しました。

ボブ・チャペックの下でのディズニーのパフォーマンス

元CEOのボブ・チャペックは、アイガーが2020年にその役職を辞任したときに、彼の後任として厳選されました. Disney+は数百万人の加入者を獲得.

ディズニーの取締役会は、彼の経営陣に非常に満足したため、2022 年 2025 月下旬に契約を更新し、XNUMX 年 XNUMX 月まで延長しました。

ディズニー取締役会長のスーザン・アーノルドは、「成長と変革のこの重要な時期に、取締役会はディズニーが今日の成功の道を歩み続けることを約束しており、ボブのリーダーシップはその目標を達成するための鍵となります。」

チャペックに対する取締役会の感情は、ディズニーが第 1.5 四半期に XNUMX 億ドルの損失を報告したときに変化しました。 Chapek は、雇用の凍結を開始し、従業員を解雇し、従業員に出張を制限するよう奨励することを計画しました。これらはすべて、収益が大幅に減少した会社にとって通常の動きです。

しかし、これは Chapek の没落の原動力ではありませんでした。 代わりに、フロリダ州の教育における保護者の権利に関する法案に対する彼の決定的な反応の欠如と、映画「ブラック・ウィドウ」のスカーレット・ヨハンソンの給料の扱いにより、取締役会は彼の後任を求めました.

従業員は、教育における親の権利法案に抗議してストライキを行い、チャペックは、より強力な味方ではないことで従業員を失望させたと述べた謝罪の手紙を発行しました.

最終的に、チャペックはこの法案を非難する声明を発表し、フロリダ州知事のデサンティスは、ディズニーのリーディ クリーク改善地区を取り消す法案を提出することで、同社に対する公の立場を表明しました。

これは、地区を保護する既存の法律により、ディズニーの運営に大きな影響を与えない可能性がありますが、チャペックの社内外のイメージには影響しませんでした. 取締役会は、これらの問題が収束し、通常の業務が再開された後、チャペックの CEO としての役割を再確認しました。

第 8 四半期のディズニーの D1.89C 収益は、前年同期比で 6.98% 増加しました。 しかし、これはアナリストの期待を裏切りました。 継続事業からの純利益は前年比で XNUMX% 増加しましたが、同社の純利益率は XNUMX% 低下しました。

最大の驚きは、現金の正味の変化で、1,099% 以上減少しました。 47 株当たり利益もアナリスト予想を 98.88% 近く下回りました。 ディズニーの株価は 23 年 2022 月 203.02 日に 2021 ドルで取引を終了し、XNUMX 年 XNUMX 月の最高値である XNUMX ドルを大幅に下回りました。

今後ディズニーが直面する問題

Iger は XNUMX 年間の復帰を予定しており、一連の行動計画を立てて変更を実施する時間はほとんどありません。 ディズニーが直面している主要な問題は、ストリーミング部門を黒字化することだ。

今日まで、その ディズニー+ストリーミングサービス まだ利益を上げていません。 アクティビストの投資家は、損失を削減し、46 億ドルの長期債務を削減するために、一部のストリーミング資産を売却するよう Iger に求めています。

同社が懸念していたもう XNUMX つの問題は、チャペックがディズニー パークに参加するためのチケット価格と料金を継続的に値上げしていたことです。 この動きは、ディズニーファンの非常に忠実なベースをオフにしました.

それ以上に、Chapek は Disney+ に集中しすぎた 他の会社の部門、運用上の不均衡を引き起こします。 彼はまた、COVIDの初期にディズニーキャストメンバーを解雇するのが速すぎたため、制限が緩和されたときに仕事に戻りたいと思う人が少なくなりました.

ボトムライン

Iger は、部門間のバランスを回復し、公園の従業員間の信頼を高め、理事会メンバーの協力を得るという任務を負っています。 取締役会は、アイガーがこの綱渡りをすることができると考えていますが、彼がわずかXNUMX年でディズニーを正しい道に導くことができるかどうかはまだ分からない.

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