上司が好むと好まざるとにかかわらず、柔軟な仕事はウォール街にとどまります

2021年として 取引ブームは崩壊した 今年、大手銀行の頭取はニックスのバーチャルワークポリシーに群がり、 スタッフをオフィスに呼び戻す.

しかし、ウォール街の従業員の多くは、仕事の未来が進化するにつれて、これらの義務に抵抗しています。 ウォール街では、ほとんどの企業環境と同様に、パンデミック前のオフィスは復活の兆しをほとんど見せていません。

A 従業員調査 ゴールドマン サックス、ブラックロック、JP モルガンなどの機関を対象に先月発行された金融業界全体の調査では、回答者の 95% がハイブリッド ワークを支持し、フルタイムのオフィス復帰を支持したのはほんの一握りでした。

Women in Banking and Finance とロンドン スクール オブ エコノミクスが実施したこの調査では、100 人の参加者のいずれも、完全なリモート設定を要求していませんでした。

著者のグレース・ローダン博士、ジャスミン・ヴィリア博士、ヨランダ・ブラボ博士は、次のように述べています。 「リーダーは、チームが毎日何をしているかを知りたいという欲求を手放し、達成していることに集中する必要があります。」

このレポートは、パンデミック後の世界でウォール街の機関が直面している闘争を浮き彫りにしています。

ゴールドマン サックスの最高経営責任者であるデイビッド ソロモン (金融業界で最も断固たるリモートワーク批判者の XNUMX 人) は、火曜日の会議で、従業員を週に XNUMX 日しか現場に戻すことができなかったことを認めたようです。

「ビジネスとしての競争力が損なわれると考えたので、非常に迅速に人々を呼び戻す文化を作る必要がありました。そのため、私たちは少しずつ促し、なだめ、進化させてきましたが、結論として、私たちは一般的にその道に近づいているということです。私たちはパンデミックの前に運営していました—確かに月曜日から木曜日まで」とソロモン氏は火曜日のウォールストリートジャーナルCEOカウンシルサミットでのインタビューで語った.

「私たちのビジネスはプロフェッショナル サービスの人的資本ビジネスであり、世界中のゴールドマン サックスで働く人々の 50% が XNUMX 代であり、彼らはゴールドマン サックスに来て、経験を積み、学び、チームで働き、協力してください」とソロモンは言いました。

ストーリーは続く

「そして、それがすべて断片化されている場合、その経験は崩壊します。それは、ゴールドマン・サックスが何であるか、つまり顧客にどのようにサービスを提供するか、どのように運営するかの非常に重要な部分です。」

ソロモン — リモートワークを「異常」と呼んだことで有名な人 — は昨年から本格的なオフィスの返還を推進してきました。

銀行はまた、この秋にCOVIDの義務を解除しました。 最後に残ったハードルを取り除くと見られる 従業員が毎日オフィスに出勤できなくなる可能性があります。 それでも、インサイダーは Yahoo Finance に、多くの労働者が柔軟な設定を維持し、個々のチームが独自のルールを確立していると語った。

3 + 2 = 5

しかし、金融業界の一部の企業は、実際に施行できる義務を見つけることを目指して、ゴールドマン・サックスほど野心的な出勤コースを計画していません。

今年の初め、BlackRock はスタッフに週 XNUMX 日オンサイトにするよう命じました。 Yahoo Financeが最初に報告した. 世界最大の資産運用会社である同社は、「3 + 2 モデル」（オフィスで XNUMX 日、オフィスで XNUMX 日外出する）の例外は「まれであり、公式の例外要求による正式な承認が必要」であると述べました。

BlackRock の COO である Rob Goldstein と人事部門の責任者である Manish Mehta は、XNUMX 月に従業員に送信された電子メールで次のように述べています。 CEOのラリー・フィンクは同日、テレビのインタビューで、従業員の復帰に関して「より厳しい方針」を取ると述べた。

3 月の調査で、デロイトの子会社である Casey Quirk (投資および資産管理会社に助言するビジネスのコンサルティング部門) は、業界のリーダーの大部分が「オフィスで 2 日間、リモートで 28 日間」モデルを導入していることを発見しました。 「金曜日は永遠に失われた」ことさえ受け入れます。 Casey Quirk によると、世界最大の資産運用会社 48 社から回答が集められ、合計で約 XNUMX 兆ドルの資金を管理しています。

調査によると、「自由放任」のオフィスは開いているがオプションのポリシーを維持している企業は、出席率が低く、週に 50 日出社する従業員の XNUMX% 以上のレベルに達する企業はほとんどありませんでした。

一部の参加者は、3 および 2 モデルが週 XNUMX 日間の社内勤務に戻るための暫定的なステップであることに期待を寄せていました。

全体として、Casey Quirk の調査で資産運用のリーダーたちは、強い言葉なしにオフィス復帰ポリシーを実施することは困難であると述べています。

「興味深いことに、私たちの調査によると、どちらの極端な企業のリーダーもいることがわかりました。週 3 日オフィスにいることを強く支持するリーダーや、従来の対面式のモデルを完全に再考しようとするリーダーなどです。ほとんどのリーダーは同じ場所にたどり着きました。実用的な目的のために」と報告書は述べた。 「リーダーシップ チームは、『2/XNUMX』がすべての関係者にとって合理的に有益な均衡を達成すると考えています。」

「パラダイムはかなり大きく変化した」

保険大手プルデンシャルの資産運用部門である PGIM は、ウォール街の著名な企業の XNUMX つであり、 柔軟な働き方を推奨.

PGIM の副社長兼人事責任者の Pamela Sinclair 氏は、Yahoo Finance のインタビューで次のように述べています。 「私たちは、各ビジネス リーダーが自分にとって何が効果的かを決定できるようにしました。」

シンクレア氏によると、従業員からの反応は非常に肯定的であり、オフィスの出席率は 2019 年のレベルに近いとのことですが、会社がバッジのスワイプを追跡して誰が現れるかを監視するのではなく、昼食のケータリング注文の人数を追跡していることを強調しています。

Sinclair 氏は、PGIM は長期にわたって職場に「柔軟性を組み込んでいる」と述べました。

モーニング・コンサルトと共同で実施した、より広範な企業世界に対する独自の調査では、同社は、新しい働き方に対する態度が大きく異なることを発見しました。

たとえば、労働者の 57% は、現場に戻ることでストレスが増大し、そのストレスは、職場への出席に関する雇用主の柔軟性によって軽減できると述べています。 一方、従業員の 47% は、リモートまたはハイブリッドな作業環境でのキャリアアップの機会について懸念を報告しており、47% は新しいスキルを習得するのが難しくなるのではないかと懸念しています。

マネージャー レベルでは、44% がリモート ワーク ポリシーのナビゲートによって燃え尽きてしまったと述べており、同じ割合で自分のキャリア開発が遅れることを懸念していました。

全体として、従業員の 78% は、今後 10 年間でリモート ワークと対面ワークのバランスをとるハイブリッド ワーク モデルが主力になると依然として考えています。

シンクレア氏はYahoo Financeに対し、「XNUMX年間自宅で仕事をするように頼んだのに、突然、もうできないと言うことはできないと思う」と語った。 「パラダイムはかなり大きく変化したと思います。」

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Alexandra Semenovaは、YahooFinanceのレポーターです。 Twitterで彼女をフォロー @alexandraandnyc

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