将来に備えた労働力を生み出すための XNUMX つの戦略

成功するすべてのビジネス戦略に共通するものは何ですか? 堅実な労働力戦略; 結局のところ、ビジネス戦略を実行するには才能が必要です。 最近の PWC のレポートでは、XNUMX つの力が労働力戦略を形作っていることが示唆されています。 そして、これらの各力は、タレント マネジメントという XNUMX つのことを直接指しています。

PWC は、これらの XNUMX つの力は次のように主張しています。専門化、希少性、競争心、そして人間性 —企業のあり方、そして行うすべての中心にあるものです。 そして、それらが協力して、ビジネスと労働力の戦略、文化、テクノロジーを織り交ぜたフレームワークを作成します。

XNUMXつの力

専門化 現在および将来の人材ニーズを理解し、実現に必要な人材の獲得と育成を確実に行うことです。

希少性 才能と機会の欠如、または競争を反映しているため、似ています。

競争 は、業界全体でパフォーマンスとビジネスの成功を向上させるために人材を引き付けて活用することを反映しています。

人類 人道的利益とより大きな利益に訴える方法で才能とつながるための真剣な努力です。

ビジネスの成功がこれら XNUMX つの力に集約されるとすれば、そのすべてが人材に焦点を当てているとしたら、企業は将来に備えた労働力を生み出すために何をしなければならないのでしょうか?

人材を惹きつけ、保持し、関与させる必要があります。

将来に備えた労働力のための XNUMX つの戦略

1. 従業員を第一に. これは、従業員が仕事の経験から何を重視し、何を求めているかを理解することによって行います。 それを知る最善の方法は、一度だけではなく、繰り返し尋ねることです。 面接中に候補者に質問します。 オンボーディング中に新入​​社員にもう一度尋ねます。 メンター、マネージャー、同僚に、自分自身とお互いについて質問してもらいます。 そうすることで思いやりが示され、信頼が築かれます。率直で正直なフィードバックを求める従業員アンケートに関しては、信頼が不可欠です。 価値観や職場に期待することに関する質問をしたり、答えたりすることに慣れている従業員は、意味のある回答を提供しやすくなります。 また、フィードバックにより、リーダーは、従業員の価値観につながる有意義な回答を提供するための戦略を立てることができます。
2. 才能に投資しましょう。 従業員が仕事の経験から何を望んでいるかを理解することは、従業員が個人的および専門的にどのように成長したいかを理解することを意味します。 PWC のレポートは、リーダーが関連する学習と開発のための道筋を作成することを提案しています。 スキルアップのための偏見なく候補者を特定する方法を知っている。 最後に、PWC は、ますます専門化された労働力を組織し、構造化し、インセンティブを与えて、より良いカスタマー エクスペリエンス、生産性の向上、その他の重要な成果を提供する方法を知ることを提案しています。
3. ダイバーシティ、エクイティ、インクルージョン (DEI) を確保する 所属をより助長する文化を強化するために。 DEI は、企業が注意深い意図的な行動をとったときに作成されます。 これは、すべての人の貢献を歓迎する環境を作り出す、時間をかけて積極的で本格的な対策を積み重ねた結果です。 でも、 所属が違う 会社が作ることはできないからです。 個人はそれを経験しなければなりません。 言い換えれば、所属は外部環境に対する内部反応です。 PWC は、人間の経験とアイデンティティのすべての要素にわたって、労働力をより多様で包括的なものにすれば、XNUMX つの力のうちの XNUMX つ、つまり専門化と希少性の課題に対処するのに役立ちながら、社会を助けることになると書いています。
4. 従業員が自分の仕事がビジネスの成功にどのように貢献しているかを理解できるようにします。 PWC は次のように書いています。 会社の目的が人々の共感を呼び、それをどのように推進しているかを明確に理解している場合、従業員は定着する可能性が高くなるだけでなく (他の XNUMX つの力のいずれにも役立つ可能性があります)、より積極的に関与し、生産性を高める傾向があります。」 これは、顧客と直接接していない個々の貢献者や従業員にとって特に重要です。
5. パフォーマンス、イノベーション、チームワーク、建設的な反発に報いる. そうです、建設的な反発に報いることです。なぜなら、それは、企業が間違ったソフトウェアに投資したり、欠陥のあるプロセスに基づいてビジネス目標を追求したりするなどの間違いを避ける方法だからです。 プッシュバックは予防になりますが、痛みを伴う場合があります。 インクルーシブな組織では、従業員はより前向きになります。 建設的なプッシュバックを認識して報酬を与えると、特に入力がより良い人々とビジネスの結果につながる場合は、報酬を与える必要があります。 報酬は大きなインセンティブです。 優れたリーダーは、部下を認めて報いる最善の方法を常に検討する必要があります。

この絶え間なく変化するワークスペースで人材戦略を最優先に保つことは、ビジネスの成功を確実にするのに役立ちます。 主要な職場の人口統計を理解することは、プロセスの不可欠な部分であり、リーダーに情報を提供し続けるために、HR と DEI スタッフに委ねられることがよくあります。 PWC によると、人口動態の傾向は、労働者が不足しているか豊富であるかを判断するのに役立ち、経済的および社会的に大きな影響を与えます。 当たり前のことのように思えますが、たとえば、最大の人材プールは 65 歳以上に見られることを理解しているリーダーはどれくらいいるでしょうか? そして、より上級の人材の大部分が働くことを望んでおり、働く必要があるということですか?

このような人口動態の傾向を理解し、企業のリーダーが従業員を第一に考えて実行する本物の行動と組み合わせることで、専門化、希少性、競争心、人間性という XNUMX つの力がもたらす課題を回避することができます。 さらに重要なことは、そうすることで、企業は将来に備えた労働力を確保できるようになります。