専門家は、労働者の高齢化が経済を維持するための鍵であると述べています。その理由とそれを機能させる方法を次に示します

アメリカ経済は依然として労働者不足によって緊張しているが、雇用主はそのギャップを埋めるために、年配の雇用者に頼るか、高齢の従業員を維持しようとする必要があるかもしれない.

実際、伝統的な65歳の定年に達した後でも、より多くの高齢労働者がキャリアを延長することを選択しています.

お見逃しなく

これらの「雇用延長者」の多くは、働きたいから長く働いていると言っていますが、現実には、60% もの人が貯金が 500,000 万ドル未満だと言っています。 最近の報告 退職、投資、保険会社である Voya Financial から。

「引退は誤解です。もう引退はありません」と、LA を拠点とする再発明キャリア コー​​チのジョン ターノフは言います。

「年配の労働者は、インフレに追いつくための全体的な収入がないため、窮地に陥ると思います。」

アメリカ人は退職を延期するか、労働力に復帰しています

Voya は、「雇用延長者」と見なしている年配の従業員の 50 つの主要なグループを調査しました。 XNUMX 歳以上の労働者 — 以前は退職していたが、その後 労働力に復帰した 別の役割で - 回答者の半分を占めています。 残りは少なくとも 65 歳で、働いているか、定年を過ぎても働く予定でした。

Indeed の労働エコノミスト、Nick Bunker 氏は、Indeed の米国国勢調査局の分析によると、3 年 3.2 月に 2022% でピークに達した後、「非退職者」 (退職者が仕事に戻る現象) の数は再び XNUMX% に向かっていると述べています。データ。

バンカー氏によると、その一部は、COVID-19 パンデミックによって引き起こされた動きによって説明できるとのことです。 危機の初期に​​は、健康と安全を優先するために、多くの高齢労働者が労働力から追い出されるか、自発的に退職しました。

ストーリーは続く

しかし今、バンカー氏は、それらの労働者の多くが労働力に戻ったと述べています。

「そして今、私たちは強い労働市場で期待される水準に戻ってきています」と彼は説明します。

雇用主はまた、ギャップを埋めるためにより多くの労働者を必要としています

しかし、パンデミック前の数字と比較すると、最近の高齢労働者は「雇用延長者」になる傾向が強く、65 歳から 74 歳の労働者の 2030 分の 27 近くが 2020 年に働くと予想しています。 19年。

雇用主にとっては、年配の労働者がオフィスに戻ってきているというニュースが救いになるかもしれません。 アメリカが急速に高齢化する労働力と闘う中、座席のこれらの熱傷は切実に必要とされており、それは経験豊富な従業員に優位性を与えます.

調査を実施した Voya Financial の Voya Cares および ESG プラクティスの責任者である Jessica Tuman 氏は、年配の労働者は より大きな交渉力 現在は、タイトな労働市場のおかげです。 米国経済は先月、517,000 人の雇用を追加しましたが、失業率は半世紀ぶりの低水準にまで低下しました。

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年配の労働者は、自分の仕事をどのように遂行するかについて組織的な知識を持っており、新入社員や若い従業員の指導者としての役割を果たすことができます。 雇用主はまた、労働者の再雇用と訓練のコストを節約できます。労働者の多くは、経験が不足しているか、XNUMX つの企業に忠誠を尽くす可能性が低い可能性があります。

Tarnoff 氏は、年配の労働者が最新の状態を維持し、レパートリーに新しいスキルを追加して、若い労働者と競争できると述べています。 そして、アメリカ人が長生きし、仕事を楽しみ、雇用を得られるようになったことで、65 歳で退職するという慣習を見直す必要があると Tuman 氏は言います。

「年配の労働者が他の人と一緒に飛び込んで袖をまくり上げることが重要です。 年配の労働者が若い労働者と同じリモートワークスキルとテクノロジースキルを習得できない理由はありません。」

職場はこれらの会話を開始する必要があります

多くの企業が雇用を切実に必要としているため、雇用主は高齢の経験豊富な従業員を維持する最善の方法を検討する必要があります。

多くのアメリカ人が弁当を手渡すのを先延ばしにしているのは、単純な理由かもしれません。 退職するのに十分なお金がない. 「雇用延長者」のほぼ半数は、現在のライフスタイルを維持するために長く働いていると述べています。 インフレと生活費の懸念に対処する そして、退職後の「セーフティ ネット」を確保する必要があります。

そして、彼らは気が進まないかもしれません 重要な仕事上の利益を失う、健康保険とその 401(k) プランのように、彼らが働かなくなったら。

Tuman 氏は、企業は年配の従業員が最終的に退職するのを助けるために、より多くのサポートと教育を提供する必要があると述べています。 これには以下が含まれます 401(k) プランの提供 キャッチアップ拠出とファイナンシャルアドバイザーへのアクセス、および収入の見積もりは、従業員が退職後の計画のより全体像を把握する必要があります。

彼女は、緊急貯蓄口座、医療支出計画、保険、 学生債務プログラム. 彼女は、一部の企業が学生の借金管理プログラムを提供したり、従業員のローンの一部を返済したりするのを見てきました.

従業員は、提供されている健康とウェルネスの福利厚生も活用し、必要に応じて柔軟な勤務形態を求める必要があります。

「一般的に言えば、[年配の労働者は] 権力のある立場にあると思います。なぜなら、彼らには役割を遂行するための専門知識があり、トレーニングのようなものは必要ないからです」と Tuman 氏は言います。

「ですから、彼らが将来の雇用主に尋ねることができることはたくさんあると思います。」

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