経営陣が 2023 年のメディア予測を行う

人気の高い要望に応えて (わかりました、もう一度やりたかっただけです)、私は過去と現在のメディアおよびエンターテインメントの幹部に、2023 年の重要な、および/または驚くべき業界の予測を XNUMX つ教えてくれるように依頼しました。

私は昨年もこれを行い、いくつかは実現しました、または少なくとも部分的には実現しました. ボブ・アイガーは実際に、 として返す ディズニーYの最高経営責任者. バイス 自分自身をバラバラに売ろうとした （そして一緒に）。 年 Lionsgate の Starz の株式に入札した （スタジオではありません）が、契約なしで立ち去りました。

残り？ それほど素晴らしいことではありません。 しかし、今年はもう一度試してみます。クリスマスが 12 日間であることを記念して、予測の数を 10 から 12 に増やします。

エグゼクティブ1：Netflixは別の会社と合併します

これは実際に XNUMX 回言及されました — ある幹部は予測しました Netflix と合併します パラマウントグローバル. もう一人は推測した ディズニー、CEOに戻ったときのアイガーの署名の動きとして。

最近のことを考えると、ディズニーはロングショットのようです Penguin Random House の試みに対する規制当局の反発 パラマウントのサイモン＆シュスターを買収し、 Microsoft〜の $ 69億獲得 of アクティビジョンブリザード. ディズニーの市場評価額は約 165 億ドルです。 Netflix の時価総額は約 130 億ドルです。 それは合併を史上最大の取引のXNUMXつにし、業界を支配するストリーミング巨人を生み出すでしょう - そしてほぼ確実にあらゆる種類の反トラスト警鐘を鳴らします.

Shari Redstone の Paramount Global ははるかに小さく、市場評価額は 12 億ドル未満です。 ネットフリックス 以前にパラマウント・ピクチャーズを買収しようと嗅ぎ回ったことがあります。 事情に詳しい関係者によると、Netflix の共同 CEO である Ted Sarandos 氏は、物理的な Paramount ロットを長い間切望していました。

Netflixの共同CEOであるリード・ヘイスティングスは、おそらく何もしたくないでしょう パラマウントグローバルのケーブル ネットワーク事業は、レガシーな有料テレビ事業に対する彼の長年の軽蔑を考えると. しかしおそらくプライベートエクイティは、リニアケーブル事業を彼の手から奪い、Netflix に映画スタジオと CBS を与え、ヘイスティングスとサランドスは、Netflix の最大のヒット作のいくつかの広告に支えられたリーチビルダーとして使用できる. Netflixが引き受けるかどうか ライブスポーツの権利に数十億ドルを支払うことは別の話です。

別の会社との契約はまた、Netflix にほとんど視聴されていないコンテンツを帳消しにする機会を与えるだろう。 ワーナー ブラザーズ ディスカバリーが現在最大限に活用している税制優遇措置です。

エグゼクティブ 2: 元ディズニーのエグゼクティブが会社に戻ります

ボブ·アイガー 2020年のディズニーCEOの役割のためにケビン・メイヤーを引き継いだ、メイヤーに会社をボルトで止めるよう促し、 TikTok で CEO の職に就く。 当時の、 選択は混乱しているように見えた. ディズニーの将来は、何十年にもわたるテーマパーク事業ではなく、Disney+ とストリーミング ビデオのように見えました。

Candle Media を買収し、Mayer を後継者に指名した場合、Iger は Mayer と XNUMX 度目のチャンスを得る機会があります。 彼はまた、Candle Media の Mayer の共同創設者である Tom Staggs と別の機会を得ることができました。 彼がCEOにならないことが明らかになったとき、彼もディズニーを去りました。

それでも、アイガーはディズニーのタウンホールで言った 先月、彼は当分の間、M&A に集中していません。 Candle Media は、Reese Witherspoon の Hello Sunshine 制作会社や、アニメーションの子供向けシリーズ「CoComelon」を所有する Moonbug などの知的財産資産を取得しました。

CEO としての Iger のコーリング カードは、Pixar、LucasFilm、Marvel などの IP を取得しています。 「CoComelon」は、Disney+ にうまく収まる可能性があります。

しかし、メイヤーかスタッグスを選ぶということは、アイガーが最初に判断を誤ったことも意味します。

エグゼクティブ 3: アイガーが契約を延長

あり アイガーが後継者として誰を選ぶかについて多くの憶測が飛び交っている. 歴史は、彼がディズニーのCEOの役割を離れるのに苦労していることを示しています.

したがって、彼が誰を選ぶかについてのおそらく最も明白な答えは、誰もいないということです (少なくとも、まだ)。

ワーナー・ブラザース・ディスカバリー CEO の David Zaslav はこの 50 年間、統合された WarnerMedia-Discovery をスリム化し、同社の XNUMX 億ドル近くの負債を返済するためにコストを削減してきました。

Zaslav 氏のコスト削減の動きは、彼が会社を栄光に戻すための正しい軌道に乗っていることを投資家にまだ納得させていません。 ワーナー・ブラザース・ディスカバリー 株価は 60 月の合併以来約 XNUMX% 下落しています。

ある幹部は、既存の投資家はザスラフ氏や取締役会に我慢できなくなり、変更を要求するだろうと語った。 アクティビストが同社の株式を取得する可能性はありますが、2023 年に顕著なバリュエーションの上昇が見られない場合、長年の株主が彼の戦略に対する信頼を失う可能性がさらに高いと、幹部は予測しています。

エグゼクティブ7：スポーツの権利のコストはピークに達する

スポーツのライブ放映権は、何十年もの間、従来の有料テレビ業界の生命線でした。 ナショナル フットボール リーグの試合は引き続き視聴率を支配しています。 カレッジ フットボールと NBA プレーオフ ゲーム 年間を通じてケーブルの他のほとんどすべてと比較して、膨大な数のライブ視聴者を頻繁に引き付けます。

しかし、メディア企業は現在、従来の有料テレビに代わるストリーミング ビジネスの構築に注力しています。 消費者はこれらのサービスをアラカルトで購入します。つまり、スポーツ以外のファンは、スポーツを含むサービスを購入する必要はありません。 限られた視聴者と、利益とコスト削減に重点を置いた従来のメディア業界との組み合わせにより、ライブスポーツが大きな権利の増加を命じる傾向に終止符が打たれる可能性があります。

主にスポーツでサポートされている従来の有料テレビが存在し続けるため、NBAは依然として大幅な増加を命じます. それらの 権利は2023年に更新される可能性が高い. しかし、XNUMX 年から XNUMX 年以内に、従来のテレビが完全になくなる可能性があります。

これにより、スポーツの権利の入札者が少なくなり、スポーツの価格が全面的に下がる環境につながるだろう、とこの幹部は語った. おそらく、NFL はその人気のために異常値のままである、と幹部は述べた。 しかし、他のすべてのスポーツの見通しは暗いように見える、とその人は言った.

エグゼクティブ 8: パラマウント グローバルは、おそらく部品のために販売します

これは私たちの最初です 去年からリピート。

「私はShari [Redstone]が大好きですが、ViacomCBSは今日のようにこの世界に長くはありません. 昨年のメディアエグゼクティブ。

エグゼクティブは正しかった - ある種。 ViacomCBS は 2022 年に名前を Paramount Global に変更しました。

しかし、同社の議決権株を管理するシャリ・レッドストーンは売却しなかった。 おそらく 2023 年には、買い手を見つけるよう彼女を説得するでしょう。 同社には、さまざまな企業に役立つ可能性のあるさまざまな資産があります。 前述のように、Netflix は Paramount Pictures を欲しがる可能性があります。 みたいな会社 ネックススター したい パラマウントグローバルが所有および運営するローカル局である CBS は、ワーナー ブラザーズ ディスカバリーにぴったりかもしれません。プライベート エクイティは、依然として現金を生み出しているケーブル ネットワークを縮小したいと考えるかもしれません。

その可能性もある コムキャスト CEOのブライアン・ロバーツとレッドストーンは合併の契約を結ぶが、 そのトランザクションは面倒です。

エグゼクティブ9：大手ケーブル事業者がビデオ事業を閉鎖

2013 年当時、Cablevision の CEO であった James Dolan は 「いつか来るかもしれない」と予言した ケーブル会社がビデオ サービスの提供を停止したとき、 ブロードバンド インフラストラクチャを構築してアップグレードするのではなく、焦点を当てます。

今年初め、ケーブル事業者 ケーブルワン 発表しました ホテルや集合住宅向けのケーブルテレビの提供をやめる。

しかし、主要なケーブル事業者が家庭用ケーブル テレビの事業を完全に終了するのはまだ見たことがありません。 ストリーミング ビデオの成長をサポートするために、ケーブル事業者は帯域幅を切望されていると語ったある幹部は、それは来年になると語った。

利益率が比較的低い、衰退しているビデオ事業を閉鎖することは、ネットワーク容量を獲得する方法です。 資本支出が減少し、全体的な利益率が向上するため、ウォール街もこの動きを歓迎する可能性があります。

このような動きでケーブル事業者の株価が急上昇した場合、他の有料テレビ プロバイダーが同様の決定を下すのが加速し、従来のケーブル テレビの衰退がさらに加速する可能性があります。

エグゼクティブ 10: Google の YouTube が NFL の「Sunday Ticket」の権利を購入します

ナショナル・フットボール・リーグのコミッショナー、ロジャー・グッデル XNUMX月にCNBCに、彼は秋までに「Sunday Ticket」の権利の勝者を発表する予定であると語った.

さて、秋の最終日は 21 月 2022 日ですが、リーグは、23-XNUMX シーズン後に市場外の日曜日の午後のパッケージである「サンデー チケット」を誰が所有するかをまだ発表していません。

アップルとアマゾンがお気に入り、と Alphabet の YouTube TV が好調に推移 ここ数ヶ月で。 Apple は、歴史的なパッケージを配布する方法にもっと柔軟性を求めていました。 CNBCがXNUMX月に報じた、そして年間 2.5 億ドル以上というリーグの高い提示価格に逆らってきました。 パック 金曜日にアップルが入札を取りやめたと報じた。

Amazon 既に リーグの「Thursday Night Football」パッケージを所有 プライムのリーチを拡大するように見えるからです。 Amazonは権利交渉当初から「Sunday Ticket」に関心を持っていたが、現在は創業者のジェフ・ベゾス氏が、 また、NFL のワシントン コマンダーズを所有することもできます。

アルファベットの Google は、リーグが求めているものをかなり提供してくれます。巨大なバランス シートとグローバルなリーチを持つテクノロジー オーナー、YouTube の大規模なマーケティング プラットフォーム、バンドルされたレガシー TV (リーグのほとんどの試合がまだ放映されている場所) をサポートする能力です。 ）「サンデー チケット」を YouTube TV とペア設定することで。

「Sunday Ticket」と YouTube TV (放送とケーブル ネットワークのデジタル バンドル) は、NFL が DirecTV で行ったことと似ています。

Google はまた、リーグの新しいパートナーでもあります。これは、NFL にとって、次の権利の更新が行われたときにプラスになります。 潜在的な入札者が多ければ多いほどよい。 Amazon よりも Google の方が優れている理由は理にかなっています。 でも成り立つかな セント? （ごめんなさい）。

エグゼクティブ 11: Apple は App Store から TikTok を禁止します

マルコ・ルビオ上院議員、R-Fla.、 超党派の法案を導入した 先週、米国での TikTok の運用を禁止しました。 上院 も満場一致で投票した 政府の電話やデバイスでTikTokを禁止する.

この懸念は、中国政府が米国のデータを利用できるようにすることのセキュリティ リスクに起因しています。 TikTok の所有者である ByteDance は、中国を拠点とする企業です。

TikTok トランプ政権時代はほぼ禁止されていた、しかし、その戦いはやがて勢いを失い、姿を消しました。

この幹部は、Apple が今後、プライバシーに関する懸念から、App Store からの TikTok のダウンロードを禁止すると予測しました。 それは役に立ちません すでに緊張を見せているアップルと中国の関係。

エグゼクティブ 12: メディアは驚くべき不況回復力を示す

ここでの予測の最初の部分は、経済が不況に陥るということです。 当然の結論ではありません。

しかし、もしそうなら、メディア業界はいくつかの加速された傾向から実際に恩恵を受けるだろう、とこの幹部は述べた.

まず、ケーブル コードの切断が加速し、ストリーミングのサブスクリプションが増加し、ストリーミングの成長が頭打ちになっているという懸念が和らぎます。

第二に、過去の不況は、消費者が経済の低迷期に比較的低価格の娯楽にお金を払うことをやめないことを証明した、と幹部は述べた. これは、これまで以上に高品質で低価格の選択肢が増えた業界にとって朗報かもしれません。

人々が高価な娯楽を低価格の家庭用オプションに取って代わろうとしていることをブランドが認識しているため、広告市場も予想よりも早く回復するだろう、とその人物は語った.

— CNBC のリリアン・リッツォがこのレポートに寄稿しました。

開示：ComcastはCNBCの親会社であるNBCユニバーサルを所有しています。

視聴: 「ハーフタイム レポート」委員会のメンバーであるジョシュ ブラウンとジェニー ハリントンがディズニーについて語る