ヨーロッパの将来の成功には再発明が必要

世界は大きな転換期を迎えています。 社会経済、地政学的、気候、消費者、テクノロジーの要因に基づいたグローバル ディスラプション インデックスによると、世界では 200 年から 2017 年にかけて 2022% のディスラプションが増加しました。対照的に、インデックスは 4 年から 2011 年にかけて 2016% しか上昇しませんでした。

ヨーロッパでは、パンデミック、地政学、エネルギー危機、および生活費が、過去 XNUMX 年間にわたって大陸に影響を与えてきました。 状況は困難ですが、欧州企業が自らを改革するまたとないチャンスでもあります。

このますます不安定な世界では、新しい成長の機会を見つける必要があります。 要するに、回復力だけに頼ることはできません。将来の成功には、今すぐ再発明する必要があります。

ほとんどの場合、欧州企業はこれまでで最も困難なマクロ環境の XNUMX つをうまく切り抜けてきました。 サプライ チェーンの混乱、インフレの上昇、気候変動リスクだけでなく、米国やアジアの国々よりも深刻なエネルギー危機にも対応しています。

アクセンチュアの調査によると、ヨーロッパのビジネス リーダーの 65% が、これまでで最も困難な事業環境に直面していることに同意していますが、さらに大きな割合 (77%) が、景気後退の中で成長を加速する組織の能力に自信を持っています。

欧州は回復力があるが技術面で遅れをとっている

ビジネス リーダーが示したレジリエンスは、現在の逆風を乗り切ることに自信を持っていることを説明できますが、なぜ今再発明が必要なのでしょうか? による 欧州委員会のデジタル経済と社会指数 (DESI)、成人の 4 人に 10 人、ヨーロッパで働く XNUMX 人に XNUMX 人は基本的なデジタル スキルを欠いています。

さらに、アクセンチュアが 3,000 つの地域にまたがる約 XNUMX 社の大企業を対象に行った財務分析は、明確な全体像を示しています。 ヨーロッパの企業は高い収益性を報告していますが、北米やアジア太平洋の企業よりも収益の伸びが遅いです。

興味深いことに、収益性の強さは、新しい事業への投資よりも、既存の事業から価値を搾り取る傾向を示唆しています。 私たちの財務分析はこれを強調しています。 ヨーロッパの経営陣は、世界の収益のわずか 16.9% が変革イニシアチブに投資されていると報告しています。 実際、過去 388 年間で、これらの企業は北米の R&D 投資ペースに匹敵する XNUMX 億ドルを下回りました。

欧州のビジネス リーダーが決然とした企業を前進させるとき、欧州が直面する最大の課題は、長期的な競争力の XNUMX つです。 実際、ヨーロッパの企業は、北米やアジア太平洋地域の同業他社よりも収益の伸びが遅いだけでなく、テクノロジーにおいても遅れをとっています。

岐路に立つ欧州の長期的な競争力

この文脈では、もちろん、ヨーロッパが現在優勢な分野があります。過去 XNUMX 年間、ヨーロッパの幹部はクラウド サービス、セキュリティ、AI、および自動化の実装を加速させており、世界および米国での進歩を上回っています。 そして、持続可能性の慣行を組み込み、より良い従業員体験を提供することに関しては、彼らは常に時代を先取りしています。

特に持続可能性と才能は、ヨーロッパの企業が強みを倍増させる機会を提供します。

欧州企業にとって重要なのは、長期的な競争力です。 ますます不安定なマクロ経済環境は、技術革新のペースとエネルギー転換を加速する必要性と相まって、企業はビジネスを継続的に改革するための慎重な戦略に取り組む必要があります。

それは エンタープライズ全体の改革 欧州企業が競争力を高め、長期的に繁栄できること。

Total Enterprise Reinvention は、AI やクラウド コンピューティングなどのテクノロジーの進歩によって支えられています。 現在、調査対象の企業のわずか 8% が​​「再発明者」であり、自社と、ほとんどの場合、自社の業界に新たなパフォーマンス フロンティアを設定しています。 同社の変革は、強力なデジタル コアと、運用の最適化と成長の促進に役立つ新しい働き方を中心にしています。

改革を成功させるための XNUMX つのアクション

欧州の企業は近年、並外れた回復力を築いてきましたが、現在、直面している独自の課題に対処し、持続可能性と才能における強みを活用して、自らを改革しなければなりません。

クライアントと話すとき、私はヨーロッパの企業が改革を成功させるために採用しなければならない XNUMX つの重要な分野を強調しています。企業の再発明。

ビジネス モデルの再発明と画期的なイノベーションを可能にするデジタル コアを作成することで、ヨーロッパの企業はクラウド、データ、AI を使用して、圧縮された大規模な変革を推進できるようになります。 最終的に、これはイニシアチブが生み出す価値を通じて資金を提供する再発明のプラットフォームにもつながる可能性があります。

クライアントが何を必要としているのかを見ると、ネット ゼロへの競争はすべての主要なヨーロッパ企業の議題になっています。 産業間の脱炭素化パートナーシップを加速し、初期段階のソリューションを採用してエネルギー危機を乗り切り、排出量と将来の競争力を改善することが、ヨーロッパのビジネス改革の中心となるはずです。

COP27 に先立つ私たちの調査では、企業が脱炭素化を加速しない限り、世界の大企業の 93% がネットゼロ目標を達成できないことが示されました。 欧州の企業は、自社の強みを発揮し、業界と政府の強力な協力を提唱して、欧州経済の中心にネット ゼロの原則を据える必要があります。

気候危機は私たちの惑星に関するものであり、未来の世代にとって世界をより良い場所にすることです。 今行動するのは、最終的にはこの世代にかかっています。 そして、人々を企業改革の中核に据え、テクノロジーの力を通じて次世代のスキルを彼らに与えることは、包括的な文化を育むだけでなく、この世代がその潜在能力を最大限に発揮できるようにします。

可能性を解き放つ

アクセンチュアでの改革の一環として、テクノロジー、データ、境界のないエンタープライズ機能のコラボレーションを通じて変化を推進し、ワールドクラスのピープル エクスペリエンスを生み出しています。 従業員に投資することで、従業員がより良い生活を送り、帰属意識を感じられるようにすると同時に、従業員にテクノロジーを提供し、成功するためのスキルを提供することで、従業員の可能性を解き放っています。 そして、それがビジネス戦略のイネーブラーになります。

従業員に力を与え、業界の知識を深めるために、アクセンチュアの全従業員に TQ (技術指数) トレーニングを導入しました。 私たちがこれを行ったのは、私たちの目的の人間の創意工夫の部分を実現するためには、私たち全員がテクノロジーを理解する必要があると信じているからです。

この人材への投資により、次世代のスキルを備えた人材を再教育すると同時に、顧客のニーズに合わせて人材を育成することができます。 TQ のトピックは、クラウドや AI から拡張現実や量子コンピューティングにまで及び、クライアントの最も複雑で専門家レベルの要求に対応する独自の立場に立っています。

これまでの結果は率直に言って素晴らしいものでした。人々は学びたい、力を得たいと思っています。 昨年度は、597,000 人の従業員が TQ に参加し、40 万時間以上のトレーニングが提供されました。 これは、従業員の可能性を解き放つための XNUMX つのアクションです。

ですから、この不安定な状況を回復力を持ってナビゲートし続ける中で、今を吸収するのではなく、変化を受け入れる方法を楽しみに始めましょう. 今こそ、企業が企業全体の再発明戦略を採用し、テクノロジーの力を通じて従業員と将来の世代の可能性を解き放つ時だからです。

企業全体の再発明は必須であるだけでなく、ヨーロッパの将来の成功を可能にするために必要なものです。