ESPNのエグゼクティブであるデーブ・ロバーツが多様性を推進

デーブ・ロバーツは習慣の生き物です。

ネットワークの舞台裏で影響力のある勢力として浮上したESPNの幹部は、たとえば、フォーシーズンズでビジネス会議を開くことを好みます。

2015年、スポーツ メディアパーソナリティと定期的なESPNパネリストボマニジョーンズ ネットワークのESPY賞の授賞式に出席するためにロサンゼルスにいて、ロバーツと会う予定でした。 ジョーンズによると、ロバーツは当初彼のホテルで彼に会うことに同意した。 代わりに、ロバーツはタクシーに到着し、彼に電話して、ジョーンズによれば、「男、フォーシーズンズに行こう！」と言いました。

「デイブはそれが機能するのでフォーシーズンが好きです、そしてそれは証明されています」とジョーンズは言いました。

話を聞いて、ロバーツはCNBCに「私は特定のルーチンが好きだ」と言った。

別のルーチン：彼は毎日午前4時30分頃にトレッドミルでスタートします。これは重要な習慣ですが、彼だけではありません。 そこで彼は、スポーツファンが一日中何を見ているのかを考えています。 ディズニー所有するスポーツネットワークESPN。

「エディトリアルオプティクス」とロバーツ氏は語った。 「そのトレッドミルでの時間は私に考えることを可能にします。」

XNUMX年近くにわたってESPNのランクを着実に伸ばしてきたロバーツは、ネットワークのスタジオプログラミングの責任者です。 彼は、木曜日の夜に始まるNBAファイナルが姉妹ネットワークABCで放送されるが、カメラの後ろと前の両方でESPNの才能が主導する方法について大きな発言をするでしょう。 これは、NBAプログラミングを監督するロバーツの最初のシーズンです。

決勝戦は大勢の観客を魅了するはずです。 NBAの古典的なフランチャイズの2010つであるジェイソンテイタム主導のボストンセルティックスは、XNUMX年代の王朝を再確立しようとしているスティーブンカリーのゴールデンステートウォリアーズを引き受けています。

ロバーツ氏は、ESPNにはNBAファイナルの「包括的な計画」があると語った。 これにはSnapchatが含まれ、Robertsは毎日1.4万人がESPNコンテンツを視聴し、StephenA.Smithを含むネットワークの「さまざまな才能のグループ」を展開していると述べています。

ロバーツの説明は、彼の習慣ラベルの生き物に合った、珍しいもののようには聞こえませんでした。 しかし、長期的には、彼はより重要な課題を抱えています。 ロバーツは、ESPNをモデルとして使用して、多様性を改善し、業界の採用慣行の状況を変えたいと考えています。 ESPNは、多様性の問題や人種論争をどのように処理したかについての批判に直面しており、ネットワーク社長のジミー・ピタロに次のように促しました。 会社の実績を守るために.

ロバーツ氏は、ダイバーシティの取り組みに基づいて構築することは、ネットワークのオーディエンスと収益を増やすというピタロの目標を達成する方法になると考えていると述べました。

「組織のすべての分野で質の高い多様性がなければ、どの市場にもサービスを提供することはできません」とロバーツ氏は述べています。

ロバーツは、「SportsCenter」、「Get Up」、「First Take」、「Around the Horn」、「PardontheInterruption」などのスタジオショーを担当しています。 だけでなく、NBAプログラミング。 彼はピタロに直接報告します。

平均的なファンはロバーツを知りません、そして彼はそれをそのように好きです。 彼は決勝戦が始まる数日前のCNBCとのインタビューで年齢を明かすことさえ拒否した。

しかし、彼はそれが重要な場所を知っています。

「ビジネスの人々は彼が誰であるかを知っています」と、長年のスポーツジャーナリストでフォックススポーツのラジオホストであるロブパーカーは言いました。 「洞察力と力を持っている男。 それを手に入れる男。」

ロバーツはデトロイトで育ちました。 11歳の時、彼はテレビのレポーターになりたいと思い始めました。 によると 彼のESPNプロフィール、彼はウェイン州立大学でマスコミュニケーションの学位を取得して卒業した後、1978年に地元のデトロイトテレビ局でキャリアを開始しました。

1982年に、ロバーツはアドバイスを受けて、テレビ管理に切り替えたと言いました。 そこで、ロバーツは、彼が影響力を持つ可能性があると考えました。 「自分のキャリアの中でその動きをした後、私は自分にとって本当に重要なことに本当に影響を与えることができる立場にありました。」とロバーツは言いました。

ロバーツは2004年にコーディネータープロデューサーとしてESPNに参加し、2018年にESPNラジオ部門を監督するためにランクを上げました。

現在、ESPNの経営陣の中でより大きな人物である彼の仕事は、収益を増やし、若い視聴者を引き付けることです。 ESPNによると、視聴者はロバーツの下で最初のシーズンにNBAの番組を20億分視聴していました。 これは、NBAの17-2020レギュラーシーズンの21億分から増加しています。 

ロバーツはまた、21年2022月の時点でXNUMX万人以上の加入者を抱えるESPN +の成長を任されています。ESPNは、トリビア番組「SportsNation」の「再想像」バージョンや新しいNBAに焦点を当てたストリーミング番組などの独占コンテンツを引き付けるのに役立ちます加入者。

「このビジネスでは、評価と収益が重要です」とロバーツ氏は述べています。 彼は、Pitaroが「視聴者の拡大と成長」が最優先事項であることを私たち全員に本当に明確にしたと付け加えました。

ロバーツは、多様性を高めることが彼の仕事の重要な部分であると信じています。

彼は、より多くの有色人種が著名な役割を果たし、より多くのプロデューサー、より多くのエグゼクティブを見たいと述べました。 この製品は「自分で管理する」と彼は語った。

「労働力を多様化し、アフリカ系アメリカ人やその他の有色人種を意思決定の役割に任せることができない理由についての言い訳の時間は終わらせなければなりません」とロバーツ氏は述べています。 「これ以上の言い訳はありません。」

職場での多様性と公正な扱いに対する彼の懸念は、1978年に彼が経験した差別から来ています。当時、彼はデトロイト国立銀行で大学の費用を支払うために働いていました。

ロバーツは、銀行の採用および昇進慣行における人種差別を主張する集団訴訟を提起しました。 彼は、銀行の黒人従業員のほとんどが最低賃金のポジションで占められているフロアで働いているのを見た後、不平等に気づいたと述べた。

訴訟は40人以上に拡大し、最終的には1982年250,000月にXNUMX万ドルで和解しました。 しかし、それでもロバーツの「扉を開き」、「真の多様性」を実現したいという願望を煽っています。 

ESPNは、「単なるリップサービス以上のもの」で多様性の懸念に対処しているとロバーツ氏は述べています。 彼はまた、会議の多様性について頻繁に話し合い、「ショーに取り組む人々の構成」について質問したことで、ピタロを賞賛しました。

ロバーツは、「ファーストテイク」や「NBAカウントダウン」などのショーの多様性を指摘しました。 女性の視聴者数も増えていると彼は語った。

ジョーンズは、変化が目立つと言いました。

「何かを彼の権限の下に置くと、それははるかに多様になる可能性があります」とジョーンズは言いましたが、「収益を犠牲にすることはありません」。

ロバーツは、ESPNでも論争の彼のシェアに対処しなければなりませんでした。 彼はその後XNUMX月に白人である元ESPNホストレイチェルニコルズと別れる決定に入力しました 彼女は物議を醸すコメントをしました その頃、ESPNのホストであるマリア・テイラーは黒人です。

2020年XNUMX月、ロバーツはESPNの夕方の「SportsCenter」エディションでアンカーのセージスティールをエルダンカンに置き換えることにも大きな声を上げました。 ネットワークは、切り替えが原因であると述べました 「新しい機会を提供します。」 その前に、ロバーツは、元ESPNホストのマイケルスミスとイェメルヒルをフィーチャーした「SportsCenter」の改良版である「TheSix」としても知られる「SC6」のキャンセルを支持していました。 （テイラーとスミスは現在NBC Sportsに所属しています。）

そして、その決定はそれ自身の論争を伴います。 2018年、ロバーツは「SC6″は「黒すぎる」でした ネットワークが拒否しました。 CNBCとのインタビューで、ロバーツはなぜ彼がそれらのショーのオーバーホールを好んだのかについての詳細を議論しませんでしたが、動きを「厳しい決定」と呼びました。

彼はさらに、人々は「あなたがこれらの責任を負ったら、あなたは結果を出さなければならないことを理解する必要がある」と付け加えました。 それには私も含まれます。」

ESPNプログラムもキャンセルされたジョーンズは、ロバーツの管理アプローチについての見解を示しました。

「彼があなたのしていることに参加しているなら、彼はそれを推し進め、それを支持するだろう」とジョーンズは言った。 しかし、結果が続かない場合、ジョーンズは「彼は何か他のものを見つける可能性がある」と付け加えた。

ロバーツの監視下で、途中でさらに変更が加えられる可能性もあります。 ESPNはターナースポーツのより自由奔放なNBAショーを模倣しようとはしませんが、ロバーツ氏は、ESPNのNBAプログラミングも満足しないだろうと述べました。

「毎日」とロバーツ氏は言います。「創造的で革新的な方法をもっと探す必要があります。」 「必要に応じて、常に機敏でコース修正を行う準備ができている必要があります」と彼は付け加えました。

結局のところ、彼はそのような習慣の生き物ではないのかもしれません。

「それは、あなたがあなたがすることや考えることすべてにおいて習慣の生き物であるという意味ではありません」とロバーツは言いました。 「もしそうなら、私はまだどこかでレポーターになろうとしています。」

開示：CNBCの親NBCUniversalはNBCSportsを所有しています。