従業員は、これまでにないほど職場でチェックアウトされています。在宅勤務かどうかは関係ありません。 これが理由です

従業員は、これまでにないほど職場でチェックアウトされています。在宅勤務かどうかは関係ありません。 これが理由です

従業員は、これまでにないほど職場でチェックアウトされています。在宅勤務かどうかは関係ありません。 これが理由です

目を覚ますと満面の笑顔で、長い通勤時間、細かい管理をしている上司、偽りの笑顔、残業代なしの余分な時間、… に興奮していますか?

そう思った。

お見逃しなく

多くのアメリカ人がこの職場クラブに所属していますが、絶対にそうではありません。 実際、最近の調査によると、アメリカ人が自分の仕事に対して感じている意欲の低下は悪化の一途をたどっています。

公平を期すために言うと、パンデミックが発生する前は、エンゲージメントはそれほど良くありませんでした。Gallup の最新の従業員エンゲージメント調査によると、フルタイムおよびパートタイムの従業員の 36% だけが、2020 年に完全にエンゲージしていると述べています。 しかしそれ以降、この数字は 34 年に 2021% に低下し、32 年には 2022% に再び落ち込みました。

数字を考えて、周りを見回してください。 キュービクル フォレストまたはそのビデオ通話に参加している XNUMX 人または XNUMX 人が、自分のしていることに対する目的意識や興奮を失っている可能性があります。

さあ、あなたの上司を見てください。 たぶん彼らも。

この増大する離脱の原動力は何ですか? リモートワークやハイブリッド ワークの増加が原因である可能性があると考える人もいます。 しかし、それはそれよりも少し微妙です。

リモートワークとリモート投資の従業員

世界中の労働力が大規模なリモート オプションの実験を余儀なくされてから XNUMX 年が経過しましたが、それが職場文化に与える影響を明らかにするのに十分なデータがあります。

これまでのところ、結果はまちまちです。

昨年、Tracking Happiness が実施した調査によると、リモート ワーカーは約 20% 幸福度が高いことがわかりました。 しかし、他のレポートは、上司が同意しないことを示唆しています。 Microsoft と Citrix による調査では、「生産性パラノイア」が明らかになりました。 つまり、「リーダーは、労働時間、会議の回数、およびその他の活動指標が増加したにもかかわらず、従業員が働いていないために生産性が失われるのではないかと恐れています。」

言い換えれば、あまりにも多くの上司が、信頼できないクッキージャーの子供のように扱っている従業員をキュービクルの壁からのぞき見する日々を逃しています. そして彼らは、なぜ自分たちの担当が関与していると感じられないのか疑問に思っています。より多くの時間、より多くの会議、より多くの活動をしているのに、信仰が薄れているのです。

一方、リモート対応可能な仕事をしているが、完全なオンサイト勤務を余儀なくされている労働者は、この期間に最大のエンゲージメント低下を見せました。2019 年以降、XNUMX ポイントの急落と XNUMX ポイントの急増です。今では「静かにやめる」という現象の別の用語。 それは、あなたが望むなら、やめることを拒否する物語です.

簡単に言えば、離職率は全面的に上昇しています。 2019 年から 2022 年にかけて、すべてのタイプの従業員 (リモート、ハイブリッド、オンサイト) のエンゲージメントが低下しました。それは、従業員が本当に必要のないときにオフィスに出社することを余儀なくされたことで、従業員の熱意がさらに大きく低下したことを示しています。

幸いなことに、この幻滅の波はアメリカの労働力全体に不均衡に広がっています。 一部の雇用主はより良いエンゲージメントを享受しており、そのベスト プラクティスを他の企業が再現して、2023 年に職場の熱意を復活させることができることをギャラップは発見しました。

続きを読む: アメリカの中産階級の平均的な世帯の収入は次のとおりです。

XNUMX つのオフィス キー: 熱意を復活させる方法

Gallup の 2022 Exceptional Workplace Award の受賞者は、平均 70% の従業員エンゲージメントを達成しました。 これは、全国平均のXNUMX倍以上の割合です。 驚くべきことに、これらの組織は、「破壊的な時期」であっても、同様のレベルの従業員エンゲージメントを報告しています。

これらのトップ パフォーマーは、次の XNUMX つの重要な要素を共有しています。

  • 明確に伝達されたガイドラインに基づいて意思決定を行う価値観に基づく文化

  • 従業員にリモートまたはハイブリッドのオプションを提供する柔軟な勤務場所

  • 従業員の福利厚生に重点を置くことは、パフォーマンスの向上に明確に結びついています

  • 従業員が組織の文化を理解し、受け入れるのに役立つ適切なツールをマネージャーに提供します。

結論: 職場でやる気を失っていると感じた場合、それは場所、場所、場所ではなく、組織のせいかもしれません。

すべての会社は異なります。 味方を見つけるか、心を開いた監督者と前向きな会話を始めることができるかどうかを確認してください。 彼女のキュービクルの壁を覗き込むのと同じくらい簡単なことから始めることができます。

次に読むべきこと

この記事は情報のみを提供するものであり、アドバイスとして解釈されるべきではありません。 それはいかなる種類の保証もなしに提供されます。

ソース: https://finance.yahoo.com/news/employees-checked-more-time-history-130000852.html