ほぼ XNUMX 年間の在宅勤務の後、マネージャーは、生産性に関して従業員とまったく同じ認識を持っていません。
簡単に言えば、マネージャーは在宅勤務が生産性を低下させると考えていますが、従業員はそれが大幅に向上すると考えています.
現在、新しい研究が ハーバード·ビジネス·レビュー この意見の大きな違いは、労働日を構成するものの非常に異なるパラメーターに要約される可能性があることを示唆しています.
彼らの一日がどれほど生産的だったかを考えると、 HBR'の研究 従業員は通勤時間を頭の中で計算する傾向があることがわかります。 したがって、彼らは在宅勤務の日に通勤する必要がないことを生産性の向上として数えました。 一方、マネージャーはアウトプットを重視し、スタッフの生産性を考える際に通勤時間を無視する傾向があります。
通勤は生産性に影響しますか?
どちらの側も間違っていません。
まずは従業員の立場から。 ビジネスに 1,000 日あたり 100 ドルを請求するギグエコノミー ワーカーを想像してみてください。 111 日 XNUMX 時間働き、通勤に XNUMX 時間を費やす場合、XNUMX 時間ごとに XNUMX ドルを請求することになります。 しかし、自宅で仕事をしている日には、仕事に費やした XNUMX 時間あたり XNUMX ドルを得ています。 彼らはまだ XNUMX 時間の仕事を仕事に費やしていますが、オフィスに通勤するために時間、エネルギー、およびお金の個人的な銀行に浸る必要はありません.
しかし、雇用主の観点から見ると、彼らは出費に見合った効果が得られていないか、同じ金額で少なくとも労働時間が減っています。 生産性の向上により、従業員は以前通勤に費やしていた時間に仕事をするようになります。
これらの計算はでっち上げであり、生産性は仕事に専念する時間数だけで測定されるわけではありませんが、この意見の相違は、従業員が在宅勤務を個人的な生産性の向上として認識し、上司はそうではない理由を示しています。
この意見の相違は、企業が従業員にオフィスに戻るように依頼するにつれて、ますます重要になっています。これは、雇用主がこの問題に関する立場を明確にする必要があることを反映しています。
生産性を高めるために在宅勤務を選択した従業員は、特に「勤務」日を避けている場合、解雇のリスクにさらされる可能性があります。 いつ HBR 従業員に「要求された日数よりも少ない日数でオフィスで働く従業員はどうなりますか?」と尋ねたところ、XNUMX 分の XNUMX は「何もない」と答えました。 しかし、大多数のマネージャーは、解雇されるリスクがあると答えました。
規範の変化
HBR 多くの企業が在宅勤務に関するポリシーを定義し始めているため、調査が行われています。
BlackRock、PwC、Aviva など多くの企業がハイブリッド ワーク システムを採用していますが、一部の企業は在宅勤務を完全に廃止しています。
Twitter を買収した後、Elon Musk は、Twitter の「どこからでも仕事をする」ポリシーを終了するという彼の最初の仕事をしました。 ムスク ソーシャルメディアの巨人の従業員に電子メールを送りました 彼らは少なくとも週に 40 時間オフィスにいることが期待され、マネージャーの承認がない限り、オフィスのノーショーは自動的に「辞任を受け入れた」とみなされること。
億万長者の行動はリーダーシップの最高の例ではありませんが、生産性とリモートワークに対するマネージャーの期待に従業員が従うには、明快さと透明性が重要であることを示しています.
最終的に、マスクと同じ考えを持っていなかった何千人もの人々が会社を去りました。
この物語はもともと Fortune.com
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ソース: https://finance.yahoo.com/news/employees-managers-key-disagreement-one-120813345.html