データポイントとしての疑い：恐怖に基づく意思決定の回避

2019 年 XNUMX 月、妻のリズと私はコロラド州ボルダーへの旅行のためにニュージャージー州の家を出ました。 ちょうど XNUMX 日後、彼女と私は突然そこに引っ越すという決断を下しました。 そのわずか XNUMX 週間後、私たちは場所を購入し、クロスカントリーの移動を開始しました。 はい、それは非常に衝動的でしたが、この望ましい結果は私たちの気まぐれに屈服させました. 妻のリズは私の支えであり、私たちには自分たちの足で着地する力があることを知っていました. その強さは、私たちが目標を達成するのを妨げる可能性のある否定的で恐怖に基づく意思決定を回避する方法です. 私たちの見解では、恐れはプラスにもなり得ます。つまり、私たちが一緒に新しい目標を達成するのに役立つ燃料です.

ほとんどすべての重要で生産的な変化には、恐怖の要素が伴います。 確かなことは何もありません。 しかし、それこそが人生をエキサイティングにするものです。 だからこそ、変化だけでなく、それに伴う恐怖も受け入れるのが賢明だと思います。 実のところ、それは役に立つ可能性があり、その方法については少し後で説明します。

恐怖の裏側を理解する

恐怖にはXNUMXつの側面があります。 私たちは人間として生き残るために恐怖を必要としています。 しかし、反対に、恐怖は私たちが大きな進歩を遂げるのを妨げることもあります. 恐怖はしばしば間違ったメッセージを送ります — 私たちは望ましい結果に到達するのに十分でなく、賢くもありません. 誰かがあなたの耳に否定的な流れをささやき、次のような破壊的なことを言っているように感じることがあります。

ばかじゃないの？ あなたはそれを行うことができることはありません ！

どこにいても大丈夫です。 なぜあなたはチャンスをつかむのですか？

過去に行ったばかげたことをすべて覚えていますか？ さて、もう一つ来ました！

あなたもその声を聞いたことがあると思います。 そして、危機的状況にある企業の経営陣が耳にする主要な声です。

私がその声を振り払うことができない人を指導しているとき、私は彼らに最近のいつ頃からその声が聞こえ始めたのか尋ねます. いつから圧倒的になった？ そして何がそれを引き起こしたのですか？ その時、彼らは何をしていたのですか？ 彼らは、転職、キャリアチェンジ、または新しいプロジェクトに取り組むことを考えていましたか? 彼らはどのようにネガティブに対処しましたか? 彼らはそれを押しのけましたか？ それとも、彼らは U ターンをして、彼らを怖がらせていたものの試みを放棄しましたか? 彼らがどんな行動をとったとしても、それは彼ら自身についての考え方を変えましたか? 彼らが前進した場合、彼らは以前はできなかったことができることを学びましたか? 彼らが後退した場合、彼らは神経を失ったことを後悔しましたか?

恐怖に基づく意思決定の危険性

必要に応じて、これらの質問を自問することができます。 正直に答えることができれば、コーチやコンサルタントは必要ありません。 恐れを克服することは重要です。それができなければ、ビジネスや人生で成功できない可能性があります。 挑戦的な結果を求めて走ることを選択することはありません — それらから身を引いて、自分のコンフォート ゾーンに永住することになります。

これらの考え方は、間違いなくビジネスに当てはまります。 経営陣が正しい望ましい結果を設定するのを妨げているものは何ですか? あなたはそれを手に入れました—私たちの古い友人の恐怖。 悲劇が襲うと、リーダーシップはしばしばカメの真似をして甲羅に引き戻します。 拡張するのではなく、収縮します。 そして彼らは恐怖に基づく意思決定に頼ります。 彼らは、従業員、経費、成長と繁栄をもたらす可能性のある新しいイニシアチブなど、物事を削減します…そして何が起こると思いますか? 彼らは自分自身に手錠をかけ、より早く失敗することになります. これがいわゆる カットアンドシュリンクデススパイラル。

自分自身と自分の能力に対する信念は、恐れよりも強くなければなりません。 恐怖を完全に克服することはできませんし、そうすべきでもありません。 しかし、成功した起業家ができることは、疑いを利用して意思決定プロセスを支援することです。 私に、 疑いはデータポイントに他ならない. うまくいかない可能性、うまくいかない可能性、うまくいかないはずのすべてのことを教えてくれます。考えてみると、その種の情報は非常に役に立ちます。 これらの否定的な可能性を考慮に入れ、計画に使用して、深刻な落とし穴を回避することができます. 言い換えれば、疑問を積極的に利用すれば、希望する結果に到達するのに役立ちます。

個人的には、結論は次のとおりです。自分が誰で、何が得意で、どのような結果を望んでいるのかを見つけてください。 次に、すべてを調整するために必要な変更を加えます。 疑いをデータポイントとして使用することを恐れないでください。 最終的に、あなたには XNUMX つの選択肢があります。自分自身に挑戦することで自分を不快にさせるか、他の誰かがあなたを不快にさせるのを待つかです。

不快感は変化を引き起こします。 そして、変化こそが私たちが改善し続ける唯一の方法です。