橋を燃やさないでください：企業は年配の労働者を歓迎しています

ブーメラン社員とは何ですか？ 典型的なブーメランは、自発的に雇用主を辞め、最終的には復帰することを決意します。 ブーメランは他の組織で時間をかけて戻ってくることもあれば、退職後に自分の会社に戻ることもあります。 （考える 伝説のクォーターバック、トム・ブレイディ 彼の「引退」はわずかXNUMX週間しか続かなかったが、タンパベイ・バッカニアーズにも所属した。)

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ブーメランには、キャリアのさまざまな段階にあるすべての成人労働者が含まれますが、以前の雇用主に戻るという選択肢は、多くの場合、50 歳以上の経験豊富な労働者や最近退職した労働者にとって特に魅力的です。

ソーソンの経験を考えてみましょう。 彼は、キャリアの初期にミネソタ州ゴールデンバレーの Pictura Graphics でアカウントエグゼクティブとして働いていました。 Pictura は、コンベンションや展示会用のカスタム グラフィックの作成を専門としています。 ソーソンは 18 年前、つまり長男が生まれた頃、さまざまな広告代理店やブランディング代理店でクリエイティブ面で働くために退職しました。 Pictura の長年のオーナーは、パンデミックの最中に新しい経営陣にソーソンを採用した。 ソーソンはそれを受け入れた（そして彼の長男は秋に大学に進学する）。

彼には蓄積された豊富な経験があり、それを仕事に活かすことができます。 ソーソン氏は主に、仕事を秩序だった方法で遂行するために、スケジュールとワークフローを改善することに重点を置いています。 彼が最後に働いて以来、同社はグラフィック デザイン製品、サービス、顧客ベースを大幅に拡大しました。 「私はまったく異なる役割で戻ってきましたが、テクノロジーのおかげで会社は変わりました」と彼は言います。 「私はいつも『学ばなければ成長しない』と言ってきました。」

ブーメランに関するデータは散在しており、特に深いものではないが、労働市場の逼迫に伴い、この行為が増加していると言っても過言ではない。 たとえば、LinkedIn はそのプロフェッショナル プラットフォームでの活動を調査し、4.5 年の企業の新規採用者全体に占めるブーメランの割合は 2021% で、3.9 年の 2019% から増加しました。近年の調査では、再雇用者が全体の 10% から 20% を占めることが示唆されています。採用します。 簡単に言えば、企業は熟練した従業員を必要としています。

「これは良い戦略だと思います。従業員と良好な関係を維持し、従業員の復帰を歓迎していることを従業員に知らせるのです」と、コンサルティング会社スマート ワークフォース ストラテジーズの社長であり、『失われた知識: 脅威との闘い』など数冊の本の著者であるデビッド デロング氏は述べています。労働力の高齢化。」

雇用主にとって、元従業員、特に経験豊富な従業員を雇用することにはいくつかの利点があります。 まず、彼らは組織の文化を理解しています。 もう XNUMX つは、ブーメランは他の場所で働くことで洞察を得ており、会社に新しいアイデアをもたらすことができます。

これは、カリフォルニア州マウンテンビューに本社を置き、ほとんどの従業員をインドに抱える情報技術サービスおよびコンサルティング会社 Forgeahead Solutions の社長である Ashish Shah 氏の経験です。 シャー氏は長年、元従業員と連絡を取り合うことを実践しており、彼らが最終的に戻ってきた場合、彼らが追加したノウハウが大きな利益になると感じています。

「私はブーメラン社員が当社の最高の社員であると常に信じてきました」と彼は言います。

彼の経験は珍しいことではない。 少なくともこれが、昨年アカデミー・オブ・マネジメント・ジャーナルにXNUMX人の学者によって発表された研究の結論だ。 「古いものと一緒ですか？ Boomerang の従業員が新入社員を上回る場合の調査」学者らは、大規模な（身元不明の）医療機関での 2,000 年間にわたる 10,000 人以上のブーメラン採用と XNUMX 人以上の新規採用を対象としたデータを調査しました。 彼らは、ブーメランは組織内で物事を成し遂げる方法に精通しているため、新入社員よりも優れた成績を収めることが多いことを発見しました。

「特に、ブーメランは他の採用源とは異なると主張します。なぜなら、ブーメランは組織に入った時点で、社内の仕事の調整やリソースの流れを管理する社会システム、規範、ルーチンにすでに精通しているからです」と彼らは書いている。

会社を辞めることを考えている従業員にとって、元上司や同僚と積極的に連絡を取り合うことは理にかなっています。 以前の会社で知っている人々とネットワークを作りましょう。

「あなたは彼らにあなたを見てもらいたいのです。 あなたを彼らの心に留めておく方法を見つけてください」と、フォーチュン 500 企業の経営幹部職に黒人を登用することに特化した非営利団体、エグゼクティブ リーダーシップ カウンシルのリーダーシップ開発研究研究所所長、ラミアン R. ピエール氏は言います。 「どんなチャンスがあるのか​​知りたいのでしょう。」 ピエールは、NASA ゴダード宇宙飛行センターのブーメラン従業員について博士論文を書きました。

最近退職した人はブーメランになることも考えられます。 高度なスキルを持つ従業員が退職後復帰する道筋は、コンサルティングなどの知識ベースの業界では一般的です。 他の業界でも、休暇やその他の業務のために退職者を再雇用する正式なプログラムを確立する企業が増えています。 他の企業は非公式の取り決めに依存しています。

コーネル大学産業労働関係学部の助教授であり、アカデミー・オブ・マネジメントが発行したブーメラン論文の共著者であるJR・ケラー氏は、「職場復帰を考えている人は、以前の雇用主に戻ることを考えるということだと思います」と語る。ジャーナル。

現在の労働市場の逼迫により、経営者は元従業員の再雇用を受け入れるようになっています。 「彼らは人材を求めて必死です」とデロング氏は言い、従業員の獲得競争が熾烈なままであれば、ブーメラン現象は労働者を探している経営者、より良い仕事を望む労働者、そして雇用市場への復帰を求める退職者にとって良い影響を与えるだろう。

Win-Win の状況のように聞こえますね。