ディズニーランド・パリが記録的な2.6億ドルの収益を報告

ディズニーランド パリは昨年、パンデミックによる制限の解除とマーベルのスーパー ヒーローをテーマにした新しいランドのオープンにより、過去最高の 51 億ドル (47 億ユーロ) の収益で 2.6 万ドル (2.4 万ユーロ) の営業利益を上げたことを明らかにしました。回転式改札口からのゲストの急増につながりました。

XNUMX つのパークと XNUMX つのホテルを擁するディズニーランド パリは、ヨーロッパの観光部門の先駆者であるため、その好調な業績は、Covid によって吹き込まれた暗雲がようやく晴れ始めたことを示しています。

ユーロ ディズニーとして知られていた 1992 年に華麗な鉄の門がオープンして以来、ディズニーランド パリはめったに利益を上げていないため、その結果はなおさら注目に値します。

ディズニーの当時の最高経営責任者であるマイケル・アイズナーは、天候への懸念にもかかわらず、リゾートの場所としてスペインではなくフランスを選択しました。 The Times of London の最近のインタビューで、彼は次のように語っています。

「私はニューヨーク市出身です。 ノーイースターの嵐がなければ人々は外に出ますが、玄関まで地下鉄が通っていれば問題ありません。 後で私は、各ユーロ ディズニー ホテルのロビーに暖炉を設置するよう主張しましたが、それはまた別の話です。 さらに、東京ディズニーランドは 1983 年春にオープンし、当初から成功を収めていたので、実際に雪が降るディズニーのテーマパークを体験しました。」

ディズニーランド パリは、フランスの首都の約 5,500 分の XNUMX の XNUMX エーカーの面積をカバーしています。 これにより、競合他社は地域から締め出され、ディズニーはパーク周辺の土地の基準を慎重に管理できるようになります。 このような大量の土地を取得するために、フランス政府はディズニーに官民パートナーシップの締結を要請しました。

したがって、ディズニーランド・パリはパリ・ユーロネクスト取引所に上場され、ディズニーの手に49％しかありませんでした. ディズニーは会社を完全に所有していなかったため、資金を注ぎ込むのではなく、ローンを提供しました。 リゾートはまた、1.8 億ドル (1.7 億ユーロ) の銀行借入金で建設資金を調達し、それにかかる金融費用が損失を助長しました。

Eisner は次のように述べています。 初年度にはルーブル美術館よりも多い 10 万人がいたと思います。」 しかし、彼は次のように付け加えています。 高度にレバレッジされた事業体構造の資金調達コスト。 割り当てられた休暇時間をすべて使用する訪問者による XNUMX 人あたりの支出の減少など - 約 XNUMX 年間、収益に悪影響を及ぼします。」

2012 年にディズニーが銀行ローンを清算したことで債務負担が解消され、2.17 年後には 2 ドル (XNUMX ユーロ) でディズニーランド パリの完全な所有権を取得しました。 ユーロネクストから上場廃止となり、四半期ごとの数値を発表する義務がなくなったため、財務への可視性が低下しました。

ディズニー自身の提出書類は、個々のパークの結果に関する一般的なガイダンスを提供するだけであり、それらの財務実績は項目化されていません. ただし、フランスの前哨基地であるユーロ・ディズニー・アソシエを運営する会社は、依然として財務諸表を提出しています。 同社の収益は、968 年の 893 億 2021 万ドル (2.6 億 30 万ユーロ) から、2022 年 57.8 月 2.5 日までの 2.3 年間で 51 億ドルに増加したことが示されています。これは、同社の 627 億ドル (579 億ユーロ) のコストの XNUMX% の増加をはるかに上回り、XNUMX ドルになりました。百万の営業利益。 下のグラフが示すように、これは XNUMX 年間で最高となり、前年の XNUMX 億 XNUMX 万ドル (XNUMX 億 XNUMX 万ユーロ) の営業損失から大幅に改善しました。

コストの増加は、2021 年 9.4 月にリゾートのテーマ パークが再開したことによるものです。これにより、スタッフが 15,450% 増え、合計 30.8 人になりました。 ディズニーランド パリはパリ地域で最大の民間雇用主であり、そのスタッフはテーマ環境での役割からキャスト メンバーとして知られています。 下のグラフに見られるように、彼らの総報酬は昨年 825% 増加し、記録的な 761 億 XNUMX 万ドル (XNUMX 億 XNUMX 万ユーロ) になりました。

このリゾートはヨーロッパで最も訪問者の多い観光名所でもあり、インフラ アナリストの AECOM によると、15 年には推定 2019 万人のゲストが訪れました。ゲストの支出の増加と、ホテルの XNUMX 日の平均客室料金の上昇。

これを利用して、同社は 216 年に 199 億 2018 万ドル (2017 億 2024 万ユーロ) を投資しました。 また、テーマパークやホテルの改修に関連する費用も含まれています。」 XNUMX年に報告したように、ディズニーランド・パリはXNUMX年にゲームを変えるアトラクションをオープンする予定でしたが、Covidはこれらの計画に暗い魔法をかけました.

最新の見積もりによると、5.4 年の入場者数はわずか 2021 万人に減少しましたが、パンデミックからリゾートが再開して以来、急増しています。 最近のレポートで、ディズニーランド パリの 102.2 つのオンサイト ホテルのうち 12 つだけでも、30 年 2021 月 497 日までの 617.8 か月で 570.2 億 XNUMX 万ドルの収益を上げたことを明らかにしました。 彼らの財務諸表によると、この収益は昨年 XNUMX% という驚異的な伸びを示し、記録的な XNUMX 億 XNUMX 万ドル (XNUMX 億 XNUMX 万ユーロ) に達しました。

ディズニーの最高財務責任者であるクリスティン・マッカーシーが先月明らかにしたように、前向きな傾向は2023年まで続いています。 31 年 2022 月 XNUMX 日までの XNUMX か月間のディズニーの業績を発表したマッカーシー氏は、「この四半期、特にディズニーランド パリの前年比で非常に好調な業績を達成した」と述べました。 ディズニーの収益発表では、「平均チケット価格の上昇とXNUMX日の平均ホテル客室料金の上昇」により、ゲストがより多くのお金を費やした一方で、四半期中に出席者と稼働率が上昇したことが指摘されています.

通貨安とチケット価格の上昇により、多くのヨーロッパの旅行者にとって、米国内のディズニー パークは手の届かない場所に置かれています。 ディズニーランド・パリはこの恩恵を受け、新しいアトラクションをオープンすることで最大限に活用しました。 先月、マッカーシーは、「ディズニーランド・パリでは、そこで行ってきた多額の投資から得られた肯定的な結果に引き続き満足しています。」

昨年 XNUMX 月、このリゾートは開園 XNUMX 周年を祝ってディズニー パークで初のドローン ショーを開催し、XNUMX か月後には大人気のマーベル スーパー ヒーロー映画をテーマにした土地への扉を開きました。

きらびやかなオープニング セレモニーには、ハリウッドのスター、ブリー ラーソンが出席し、スーパー パワーのキャプテン マーベルを銀幕とパリ限定のジェット コースターで演じました。 別の乗り物では、モーション センシング カメラを使用して、ゲストがスパイダーマンと一緒に手首から 3D スクリーンに向かってクモの巣を発射しているように見せます。 ディズニーランド パリはそれだけではありません。

マーベル ランドは、2017 年にエクスプレス紙で明らかにした数十億規模の拡張の第 410 段階です。ユーロ ディズニー アソシエの財務諸表によると、378 年には 2022 億 XNUMX 万ドル (XNUMX 億 XNUMX 万ユーロ) の資産が建設中であり、その大部分はヒットしたアニメーション映画「アナと雪の女王」をテーマにした土地に関連しており、今後数年間で公開されます。 スターウォーズの世界を舞台にした別の土地が続く予定でしたが、ディズニーランドパリの社長であるナターシャラファルスキーは最近、それについて疑問を投げかけました. 彼女は France Info テレビ ネットワークに、ディズニーランド パリは「まだ XNUMX 番目のテーマに取り組んでいます。 準備が整い次第、発表いたします。」

業界アナリスト Box Office Mojo によると、シリーズの 2.3 番目の映画の成功を受けて、XNUMX 番目の土地は代わりにアバター フランチャイズをテーマにする可能性があると噂されています。 パンドラ - アバターの世界は、ウォルト・ディズニーで最も人気のあるランドの XNUMX つです。
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オーランドの世界なので、ディズニーランド・パリが収益性を維持するために必要な魔法のタッチになる可能性があります.

ボブ・アイガーが昨年2月にディズニーの最高経営責任者としてXNUMX度目の就任を果たした直後、彼は米国の公園をよりアクセスしやすくすることを優先事項にしました. それ以来、彼はカリフォルニアのディズニーランドへの低価格チケットの数を増やし、ウォルト・ディズニー・ワールドのホテルの駐車料金を廃止し、午後XNUMX時以降のパス所有者の制限を撤廃しました. これからもっとあるかもしれません。

今月初め、アイガーはモルガン・スタンレーで次のように述べた。
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記者会見 「利益を上げようとする熱意の中で、一部の価格設定について少し強引すぎた可能性があると思います。 そして、私たちのビジネスを成長させ続ける方法があると思いますが、アクセシビリティのブランド価値を維持するために価格設定をより賢くする必要があります。」 ディズニーの米国パークへのチケット価格を引き下げると、ディズニーランド パリの競争が激化する可能性があります。

2016 年にディズニーランド パリは、フランスに次ぐ最大の市場の 32 つである英国にリゾートから直行便があるため、ゲストの XNUMX% が飛行機または電車で到着したと報告しました。 ただし、ブレグジット後の乗客が国境を越える際にパスポートにスタンプを押さなければならないことから生じる駅のボトルネックを緩和するため、XNUMX 月には直通サービスが停止されます。 EES として知られる新しい入退室システム
EES
、チェックを置き換える予定ですが、技術は何度か遅れており、今年末に導入される予定です.

ディズニーランド・パリのチケット所有者への利益が増加しているのと同じように、この不便さが英国の旅行者にディズニーの米国のパークを再び見るように誘惑する場合、有利なビジネスを失う可能性があります. 英国人は、多くのヨーロッパ人よりもディズニーランド・パリに行く必要があるため、多くの場合、それを最大限に活用するために長く滞在します。 これにより収益が増加し、それによってディズニーランド パリの利益が増加するため、英国市場への魅力を低下させる措置は、黒字を維持することは簡単なことではないことを意味します。