ディズニーは雇用の凍結、人員削減を計画、メモによると

ディズニー・リーダーズ-

2023 会計年度が始まるにあたり、Christine McCarthy と私が今週の収支報告で言及したコスト管理の取り組みについて直接お伝えしたいと思います。 これらの取り組みは、2024 会計年度に Disney+ の収益性を達成するという重要な目標を達成し、全体としてより効率的で機敏な会社にするのに役立ちます。 この作業は、すべての企業と業界が直面している経済の不確実性を背景に行われています。

特定のマクロ経済的要因は私たちの手に負えないものですが、これらの目標を達成するには、私たち全員が、私たちがコントロールできるもの、特にコストを管理するために、自分たちの役割を果たし続ける必要があります。 皆さんは、この取り組みにおいて重要な役割を担っており、シニア リーダーとして、皆さんがそれを成し遂げることを私は知っています。

はっきりさせておきますが、私は、設定した目標を達成する能力と、この経営陣が目標を達成できることに自信を持っています。

この道のりを導くために、私は執行役員のコスト構造タスクフォースを設立しました。CFO の Christine McCarthy とゼネラル カウンセルの Horacio Gutierrez です。 私と一緒に、このチームは目標を達成するために必要な重要な全体像を決定します。

私たちはこの作業をゼロから始めるのではなく、すでにいくつかの次のステップを設定しています.

まず、当社のコンテンツ リーダーとそのチームと協力して、当社のコンテンツとマーケティング支出の厳密な見直しを行いました。 比類のないシナジー マシンの品質や強さを犠牲にすることはありませんが、投資が効率的であり、視聴者と会社の両方に目に見える利益がもたらされるようにする必要があります。

第二に、対象を絞った雇用凍結により、人員の追加を制限しています。 ビジネスを推進する最も重要なポジションのごく一部の採用は継続されますが、その他の職種はすべて保留されます。 セグメント リーダーと人事チームは、これがチームにどのように適用されるかについて、より具体的な詳細を知っています。

第 XNUMX に、販売費と一般管理費を見直しており、効率を改善する余地があると判断しました。また、組織をより機敏に変革する機会もあると判断しました。 タスクフォースは、セグメント チームと協力してこの作業を推進し、節約と組織強化の両方を達成します。 この評価プロセスを進めながら、運用と労力のあらゆる手段を調べて節約を見つけます。この見直しの一環として、スタッフの削減が予想されます。 短期的には、出張は必要不可欠な旅行のみに制限する必要があります。 出張が必要な​​対面での作業セッションまたはオフサイトでは、経営陣のメンバー (つまり、セグメントの会長または経営幹部の直属の部下) からの事前の承認とレビューが必要です。 可能な限り、これらの会議は仮想的に実施する必要があります。 会議やその他の外部イベントへの出席も制限され、経営陣のメンバーからの承認が必要になります。

私たちの変革は、今日だけでなく、将来にわたって確実に繁栄できるように設計されています。今後数週間から数か月で、タスクフォースからさらに多くのことを聞くことができます。

多くの皆さんと皆さんのチームにとって、これが困難なプロセスになることは十分承知しています。 私たちは、困難で不快な決定を下さなければならないでしょう。 しかし、それこそがリーダーシップに求められることであり、この重要な時期にステップアップしてくださったことに、前もって感謝します。 当社は 100 年の歴史の中で多くの課題を乗り越えてきましたが、目標を達成し、明日の環境により適した、より機敏な会社を作ることに疑いの余地はありません。

あなたのリーダーシップに改めて感謝します。

-ボブ