ディズニーは、テレビ、ストリーミングについて難しい選択をするためにアイガーを頼りにしています

ウォルト・ディズニー・カンパニーの会長兼最高経営責任者であるボブ・アイガーは、24 年 2019 月 XNUMX 日にニューヨーク市のマンハッタンのミッドタウンで開催されたニューヨークのエコノミック クラブのイベントで話している間、一時停止します。

ドリュー・アンジェラー ゲッティイメージズ

ほぼ XNUMX 年間、ボブ・チャペックは計画を立てていました。 ディズニー: ボブ・アイガーの計画。

「私たちは(ストリーミングで)オールインしています」 アイガーは2019年XNUMX月に言った、同社の主力ストリーミングサービスであるDisney +を発表したとき、 現在、世界中で 164 億 XNUMX 万人以上の加入者がいます。 XNUMX か月後、アイガーは CEO を辞任すると発表しました。 すぐに効果的。

彼が最高経営責任者に就任した後、チャペックはディズニーの企業構造を、ストリーミングファーストの世界によりよく適合するように変更しました。 Iger は彼のやり方に同意しませんでしたが、新しいコンテンツに数十億ドルを費やして Disney+ を構築するという一般的なアイデアは、Iger の戦略と歩調を合わせていました。 しばらくの間、その戦略はうまくいきました。 ディズニー 株が急騰 パンデミックの間、テーマパークが閉鎖され、映画が劇場に持ち込まれなかったとしても. 投資家は、急成長している限り、損失を出しているストリーミング サービスを歓迎しました。

しかし、金利が上昇するにつれ、 Netflix の顧客の伸びは今年初めに頭打ちになった、音楽が止まりました。 ディズニー+が追加されました 今月の登録者数は 12.1 万人 そして株は暴落。 Chapek (および他のメディア幹部) が加入者の増加よりも利益を上げることを推進したため、物語のこの変化の多くは、実際にはディズニー自身の行動によるものでした。 その変化の一部は、230 年までに 260 億 2024 万から XNUMX 億 XNUMX 万の Disney+ 加入者という目標を達成できない可能性が高いというディズニーの認識でした。 Chapek は XNUMX 月にその水準を下げました。 ディズニーの株価は年初来で40%近く下落している。

もちろん、アイガーはディズニーがストリーミングに全力で取り組んでいると言いましたが、 現実にはそうではありませんでしたし、今もそうではありません。 ディズニーは、ケーブルバンドルの要として ESPN を保持してきました。 今日、2019 年と同じように、ESPN の最高のスポーツ イベント (たとえば、メインの「Monday Night Football」放送) は、ケーブルでしか見ることができません。

新しい計画の時期

現在、ディズニーの取締役会は、少なくとも今後 XNUMX 年間で、新しい計画を策定するため、または少なくともその計画を持つ新しいリーダーを選ぶために、アイガーに頼っています。 会社を再編成して、「より多くの意思決定をクリエイティブ チームの手に委ねる」ようにします。 Iger は、昨日の従業員へのメモで次のように述べています。、簡単で必要な最初の動きです。 しかし、これは戦略的な変更というよりはプロセスの変更です。

ライトシェッド・パートナーズのアナリスト、リッチ・グリーンフィールド氏によると、アイガー氏の最大の課題は、今後数年間でどのディズニー資産を売却またはスピンオフするかを選択することだという。 これはどのCEOにとっても簡単なことではありませんが、現代のディズニーを目的を持って構築したアイガーにとっては特に簡単なことではありません. 彼は、ピクサー、マーベル、ルーカスフィルム、そして 21 世紀フォックスの大部分を買収するための取引を調整しました。

アイガー氏はこれまで、ESPN や放送チャンネル ABC とその所有・運営関連会社、つまり Hulu などのケーブル ネットワークから脱却する機会を数多く持ってきました。 彼は過去にそうしたことはありませんでしたが、グリーンフィールドは彼が今しなければならないと思うと言いました.

「ボブ・アイガーは今週末に座って、ディズニーに残しておきたい資産と処分したい資産のリストを作成する必要があります」とグリーンフィールドは言いました。 「今後XNUMX年間でディズニーはどのように見えるでしょうか? 私たちが持っている必要がある資産は何ですか? それが最初に来る必要があり、その後のすべての決定は答えに従います。」

グリーンフィールドは、ESPN をスピンオフするか、2023 年に再交渉される NBA 放映権の更新を含むコストを大幅に削減することを推奨しました。 彼はHuluをコムキャストに売却しようとしていると言った ストリーマーの残りの 9% の株式に対して Comcast に 33 億ドル以上を支払うのではなく、.

また、アイガーが再びこれらの決定を後継者にパントする可能性もあります。 もし自分の役割が完全に移行期の CEO であると判断した場合、彼はディズニーの次のリーダーを見つけることに集中し、その人が今後 XNUMX 年間で大きな決断を下せるようにすることができます。

しかし、それはアイガーのスタイルではありませんでした。 彼 過去XNUMX回の退職延期 仕事を続けるために。 今、彼は再び戻ってきました。

アイガーは夕日に向かって走り出すこともできたし、戻ってくることを選んだ — 公に「もう帰れない。

それはおそらく、ディズニーを前進させる方法について彼がアイデアを持っている兆候です.

「古い計画を新しい計画にすることはできません」とグリーンフィールドは言いました。 「その計画はうまくいきませんでした。 アイガーはいくつかの難しい決断を下さなければならないでしょう。」

見る:投資家ステファニー・リンクのディズニーに対する強気のケース

「ハーフタイム・リポート」投資委員会のステファニー・リンク氏、アイガー買収後のディズニーに対して強気の主張を表明

ソース: https://www.cnbc.com/2022/11/22/iger-hard-decisions-disney-streaming-tv.html