ディズニー (DIS) は、2023 年度第 XNUMX 四半期が予想を上回る業績を達成したと報告しました。 Refinitiv がまとめた見積もりによると、収益は前年比で約 8% 増加して 23.51 億 23.37 万ドルとなり、アナリストの予測である XNUMX 億 XNUMX 万ドルを上回りました。 6.6 株当たり利益 (EPS) は、年間ベースで 99% 減少して 78 セントとなり、XNUMX セントの予測を上回りました。 DIS の山 2022-03-01 ディズニー株 ディズニー株は時間外に約 5% 急騰し、118 株あたり約 34 ドルとなり、2023 年には恐ろしい XNUMX 年間の伸びを経て、XNUMX 年には XNUMX% 以上に上昇することになります。 株価は 203.02 年 2021 月初旬に 52 ドルの日中最高値を記録した後、84.07 月 XNUMX 日に XNUMX 週間ぶりの安値である XNUMX ドルまで大幅に下落しました。 28、2022。 結論 ディズニー クォーターは強気派に提供できるものがたくさんありました。 プラス面は、ストリーミング事業でのコスト管理の改善とテーマパークでの継続的な強さにより、まさに私たちが望んでいた分野からもたらされました. 何よりも持続可能な成長を望んでいる市場において、ディズニーが成長を追い求めるのではなく収益性に重点を置いていることは歓迎すべきニュースです。 決算発表直後に発表された組織再編計画も前向きな展開だった。 ディズニーのコストは高すぎると長い間言ってきたので、経営陣がコスト構造を削減し、コンテンツの収益化の機会を改善するために、厳しいが必要な行動をとったことを嬉しく思います. これらの行動を組み合わせることで、今後数年間でディズニーの収益力が大幅に強化されるはずです。 それは Iger による素晴らしい最初の電話会議であり、彼はコスト、内容、および配当の回復への道筋の提供に関して多くのボックスをチェックしました。 実際、アクティビストの投資家であるネルソン・ペルツ氏も満足すべきだと思うほど、私たちは聞いたことを非常に気に入りました。 彼が要求した変更の多くは水曜日の夜に行われたため、彼は取締役会に参加する必要はありません。 ペルツが勝利を収めたかったことを責めることはできません。株主である私たち全員に感謝します。 今年の株価の大幅な上昇の後でも、上昇は続く可能性があると考えているため、格付け 1 を繰り返します。 四半期ごとのコメント ストリーミング事業から始めて、DTC の損失が 400 億ドル大幅に改善されたことを嬉しく思います。 （ただし、収益表が示すように、DTC の損失は前年比で大幅に増加し、1.05 億 XNUMX 万ドルになりました。）四半期比での損失の減少の一部は、収益の増加によるものでしたが、支出の減少も重要な機能でした。 ディズニーは、四半期のマーケティング費用を大幅に削減しました。 あなたが素晴らしいブランドを持っていて、値上げしても顧客が忠実な場合は、それほど宣伝して購読者を追いかける必要はありません. 今四半期、経営陣は営業成績が 200 億ドル改善すると予想しており、損失は約 800 億ドルに固定されており、これは Factset の見積もりと一致しています。 公園に目を向けると、特に後者のコロナ後の回復が形になり始めたため、2.2億ドルの営業利益を上げ、国内でも国際的にも大きな利益率で、回復した四半期でした。 より手頃な価格で容量を選択的に管理することにより、管理者がゲストエクスペリエンスの向上に焦点を当てている現在、今年の公園のマージンがどのようになるかを見るのは興味深いでしょう. しかし、経済が減速しているにもかかわらず、ディズニーの需要が実際に減少していないことは、私たちにとって理にかなっています. 世界中の人々は今でも、旅行やレストランなどの体験を商品よりも優先しています。 経営陣は、現在の四半期までに、ウォルト・ディズニー・ワールドとディズニーランド・リゾートの両方のパーク入場者数が前年を上回るペースで推移しており、予約帳に基づいてこの傾向が続くと予想しています。 Iger の計画 解雇された Bob Chapek に代わって CEO として復帰してから 2 か月以上経った後、Iger は 2005 年に初めて Disney の CEO に就任して以来の成功を強調することで、決算後の電話会議を開始しました。 2020年に退職。 最初の変革では、ピクサー、マーベル、ルーカスフィルムの買収を通じて、新しいクリエイティブ ブランドとフランチャイズが強調されました。 XNUMX つ目は、ストリーミング プラットフォームの立ち上げに成功したディズニーのデジタル世界への進出です。 Iger は今、第 XNUMX の変革の時が来たと考えています。それは、会社を「持続的な成長と収益性への道に導くと同時に、利益と利益を改善するために経費を削減する」ことです。 すぐに、彼は創造性を会社の中心に戻さなければならないと強調しました。 彼は会社のクリエイティブ リーダーに力を与え、どのようなコンテンツを作成するか、どのように配布して収益化するか、どのようにマーケティングするかなどの主要な決定に責任を負わせたいと考えています。 さらに、ディズニーは、ディズニー エンターテイメント、ESPN 部門、およびパークス、エクスペリエンス、プロダクト ユニットの XNUMX つのコア ビジネス セグメントに再編成されます。 ディズニーがさらに再編成を行うのを見るのは少し不安かもしれませんが、チャペック政権下で起こった創造性の破壊とコンテンツの収益化を考えると、これは適切に見えます. Iger は、Disney がより効率的になることを望んでおり、このオーバーホールにより、運用に対する費用対効果が高く合理化されたアプローチが可能になると考えています。 Iger はまた、5.5 億ドルという大幅なコスト削減目標を発表しましたが、これは投資家に好評であるはずです。 コンテンツ以外のコストの削減は合計で約 2.5 億ドルになり、そのうち 1 億ドルの削減はすでに進行中であり、前四半期のガイダンスで提供されました。 これらの削減は、販売費、一般管理費、および会社全体のその他の運用コストから生じると予想されます。 残念ながら、これはディズニーが従業員を約 7,000 人削減することを意味します。 残りの 3 億ドルの節約はコンテンツ側からのものであり、スポーツを除いて、今後数年間に分散されると予想されます。 ディズニーは、コスト管理を取り戻し、ストリーミング事業を持続可能な収益性の高い成長に向けて推進するために必要なことをしなければなりません。 経営陣は、2024 年度末までに Disney+ が黒字化することを引き続き目標としています。 大事なことを言い忘れましたが、ディズニーがいつ配当を再開できるようになるかについて、最終的に答えを得ました.2020年春のパンデミック中の最初の停止以来、同社は支払いを行っていません. 21世紀フォックスの買収でバランスシートが破綻し、ストリーミングでの損失が積み重なった後、近いうちに配当が戻ってくるという希望を失い始めました. 水曜日の夕方、アイガー氏が今年末までに「控えめな」配当の復活を取締役会に承認するよう求める計画を明らかにしたとき、私たちは明確になりました。 ディズニーのような有名な企業は配当を支払うべきであり、経営陣のコスト削減努力により、エンターテインメントの巨人が再び配当を支払う道を歩んでいることを嬉しく思います. (Jim Cramer の Charitable Trust は長い DIS です。 株式の完全なリストについては、こちらを参照してください。) Jim Cramer の CNBC Investing Club の購読者は、Jim が取引を行う前に取引アラートを受け取ります。 ジムは、トレードアラートを送信してから45分待ってから、公益信託のポートフォリオの株式を売買します。 ジムが CNBC TV で株について話した場合、彼は取引アラートを発行してから 72 時間待ってから取引を実行します。 上記の投資クラブ情報は、免責事項とともに、当社の利用規約およびプライバシー ポリシーの対象となります。 投資クラブに関連して提供された情報をお客様が受け取ったために、受託者責任または義務が存在することはなく、作成されることもありません。 
ボブ・アイガー、ウォルト・ディズニー・カンパニーの元CEO
スコット・ミン| Scott Mlyn CNBC
ディズニー (DIS) は、2023 会計年度の第 XNUMX 四半期が水曜日の閉会の鐘の後、予想を上回ったと報告し、Bob Iger は、CEO に戻ってから最初の電話会議で、創造性と収益性を優先し、適切なトーンを打ち出しました。
ソース: https://www.cnbc.com/2023/02/08/disney-ceo-bob-iger-puts-turnaround-plans-in-place-after-a-solid-quarter.html