障害者のプライドとインクルージョンの次の波

障害プライド月間が終わりに近づくにつれ、これは終わりではなく、障害の本質を再考するための時間であることに気付かされます。 社会と文化のマトリックス内での障害の関係そのものは、絶え間なく流動的な状態にあり、進化し続けています。 Disability Pride の概念は、組織文化が障害をより意識するだけでなく、これらの現在の状況を機会の瞬間として認識するための架け橋となります。

ダイバーシティ、エクイティ、インクルージョン (DEI) がビジネス思考の土台になりつつある時代に、リーダーシップは再び障害を戦略的成長の重要な要素として再評価する機会を与えられていますが、この生きた経験を競争上の優位性を高めるための中心として取り入れています。 ただし、この考え方を真に採用する前に、企業のリーダーは、現在の DEI モデルでは不十分であることを認識する必要があります。 実際、アクセシビリティの役割という障害体験の中心であった基本的な要素が欠けています。

アクセシビリティは、障害者コミュニティに固有のコンプライアンスや技術的またはアーキテクチャの変更の概念と一緒に圧迫されることがよくあります. 問題の事実は、これが真実から遠く離れることはあり得ないということです. アクセシビリティの固有の価値は、社会における障害者の全体的なインクルージョンにとって重要であると同時に、一般に想像されるよりもはるかに大きな影響を及ぼします。 仕事の文化が変曲点にあるこの時期に、ビジネス リーダーは、障害者の経験とアクセシビリティの役割を検討することが組織の流れに大きな影響を与える可能性があるという考えに耳を傾ける必要があります。

アクセシビリティの概念は、ビジネス哲学としての障害の概念そのものを拡大するための窓口です。 コミュニティを組織文化の単なる「マイノリティ グループ」と見なすのではなく、組織全体をつなぐスルーラインです。 まったく逆に、障害者のプライドを否定するとは誰も言っていません。障害者のプライドは、人間としての私たちのニュアンスと複雑さに光を当てることによって組織の成長の鍵となり、障害は人間の多様性の価値を明らかにします。

ビジネス リーダーは、人間の多様性の重要性を認め、アクセシビリティがビジネス用語集のより大きな部分になる必要性を最終的に認識できるようになった瞬間です。 組織は、単なる DEI ではなく、新しい頭字語を採用する必要があります。彼らは、インクルージョンの実践に必要な付加価値としてアクセシビリティを強調する DEIA または IDEA (障害者教育法と混同しないでください) を作成するミックスにアクセシビリティを追加する必要があります。

IDEA または DEIA は、21 世紀のデジタル経済におけるビジネス戦略計画の基礎となる必要があります。 アクセシビリティは、まだ発見されていない創造性と機会への扉を開き、現状を打破するよりヒューマニストなアプローチに取り組む技術を企業に提供します。 インクルージョンのこの新しい転換点に到達することにより、Disability Pride の責任は、デジタル経済のビジネス リーダーがこれらの新しい水域をナビゲートし、一定レベルのガイダンスを提供できるよう、障害のある人々が支援できる権限の XNUMX つとなります。 障害のある人がこの進化する経済情勢の中でどのように自分の位置を占めることができるかを再構成し始めるのは、このガイダンスです。 イスラエルの元首相でノーベル賞受賞者のシモン・ペレスが言ったように、「私にとって、夢を見ることは単に現実的なことです。」 未来に目を向けると、障害を受け入れることは、完全に実現されたインクルージョン ビジネスを形成するための原則の問題にすぎません。