ファッションの熱心なリーダーがビジネススクールに戻る

新型コロナウイルスのパンデミック中、多くの人が再び他の人に会って直接意見を交換したいと切望していました。 Christopher Koerber 氏は幸運にもそうすることができました。

2021年の初めに、ケルバー氏はドイツのファッションブランドのスイスのアクセサリー部門、ヒューゴ・ボス・ティチーノ社のマネージング・ディレクターとしての仕事を引き受け、この役職はダニエル・グリーダー最高経営責任者に直属した。

これは最終的に、ケルバー氏が2007年から米国ブランド、トミー・ヒルフィガーの国際拠点で働いていたアムステルダムからの移転を意味する。しかし、そのことにより、前雇用主との競業禁止条項の一環として、約XNUMX年間のガーデニング休暇も取らざるを得なくなった。 この条項により、彼が職業上できることは制限されていたが、EU国民として複数の国を行き来することはできた。

「私は自分の時間をリーダーシップスキルの向上に費やし、他の経営陣と協力して働きたかったので、AMP（高度な管理プログラム）を受講することにしました」と彼は言います。 「しかし、オンラインやバーチャルで何かをする気はありませんでした。私にとって管理スキルを学ぶ上で最も重要なことは、あらゆる種類の背景を持つ上級幹部と交流することであったからです。」

幸いなことに、当時学生のキャンパス内への出入りを許可できた数少ない AMP プロバイダーの XNUMX つである Koerber 氏は — Ieseビジネススクール バルセロナでは、ロックダウンによる渡航制限にもかかわらず、彼が訪れることができる場所だった。 彼は、カタルーニャの街を見下ろす丘に位置するイーセのキャンパスが、学ぶのに刺激的な環境であると感じました。

「私たちがこのような場所に来た非常に恵まれたグループであることは知っています」と彼は言います。 彼の仲間には、遠く離れたアイスランドなどのヨーロッパ諸国からの参加者や、スペイン政府との現地旅行協定のおかげでラテンアメリカから飛行機で来ることができた幹部も含まれていた。

グループはバルセロナに集まり、それぞれXNUMX週間強のXNUMXブロックの学習を行った後、Zoom通話やWhatsAppチャットグループで小グループに分かれてリモートで課題をこなした。 カリキュラムはファイナンス、マーケティング、経済学などエグゼクティブMBAと同様の幅広い科目をカバーし、ケーススタディに基づいた同様の方法でXNUMXか月間にわたって教えられました。

「パンデミックの真っ只中にキャンパスにいて一緒に学ぶことは、とても魔法のような経験でした。 そのおかげで、自分と同じレベルの人たち、しかしファッションの世界とはまったく異なる業界の人たちと出会うことができました」とコーバーさんは言います。

「例えば、バナナ農園を経営するグアテマラ出身の人たちがいました。 それはまったく異なるビジネスでしたが、彼らは製品の需要の突然の増加やサプライチェーンの問題など、ファッション企業と同様の問題に対処していました」と彼は言います。 「バナナ業界を見ることは、どの企業にとっても、製品に関してはすべての卵を XNUMX つのカゴに入れてはいけないという警告でもありました。」

仕事の合間の時間を使えばフルタイムの MBA を受講することもできたかもしれませんが、参加者はより経験豊富であるため、彼は AMP を勉強することに熱心でした。 「典型的な AMP の学生は 20 年間働いていますが、MBA では 10 年近くかかります」と Koerber 氏は指摘します。

彼は息子が学校に通っていたため、妻とともにオランダの自宅からスペインに飛行機で行きました。 息子がまだ国際バカロレアを修了していないため、息子がAMPを修了し、スイスのヒューゴボスに通い始めた後も、彼らはそこに家を残した。

アムステルダムからイーセまでの最速ルートは 2 時間 15 分のフライトですが、ケルバーさんは、他の学生がはるか遠くからより熱心に参加していることに感銘を受けました。 「これらの人々は、教育に費やす時間だけでなく、パンデミックのさなか、家族から離れて教育に費やすために個人的に投資していました」と彼は言います。

世界経済の大規模な混乱の時期に勉強したことは、変化の時代をリードする方法を学ぶのにふさわしい背景でした。 また、ブランドがカジュアル衣料品市場により重点を置くという重要な戦略的転換を行っているときに、ヒューゴ ボスに加わるための良い準備でもありました。

「パンデミックに限らず、人々を新しい働き方に導くことはリーダーシップの責任の一つです」とケルバー氏は言う。 「現状に挑戦し、ビジネスの次のレベルに向けた戦略を立てることが重要です。」

「ヒューゴ ボスでは、自分自身の新しい見方に合わせてボスに合わせた服をベースにしたビジネス、つまり当社の Be Your Own Boss [シリーズ] を支援する、一生に一度の機会に恵まれました。」

リーダーシップの責任の XNUMX つは、パンデミック時だけでなく、人々を新しい働き方に導くことです

彼はまた、ヒューゴ ボスの新しいチームとコミュニケーションをとるためにオンライン テクノロジーの使用を受け入れる必要がありました。 「パンデミック以前はコレクションの 3 パーセントだったかもしれないコレクションの 20 パーセントが、現在では XNUMXD コンピューター デザインを使用してデジタルでデザインされています。 つまり、より速く動けるようになるのです。」

このような課題を考慮すると、Koerber 氏は、Netflix や Amazon などのテクノロジー業界の破壊者や、コダックやブロックバスターなど、適応できずに消滅したかつての偉大な企業のケーススタディを Iese で活用できたことに感謝しました。

優良企業の元最高経営責任者や地元のテクノロジー起業家など、変化を主導する最前線にいる人々も講演を行った。

「これらすべての例において、教訓は非常に明確でした。リーダーの役割は、成長の文化を創造し、それに伴って変化し発展する意欲を生み出すことです」とケルバー氏は言います。

「私たちのグループの他の幹部も、自分たちの業界の例を説明することができました。 世界の多くの地域ではすでにデジタル経済が進んでおり、それは私にとって刺激的でした。」

ケルバーさんは、フルタイムの仕事に合わせて勉強をすることもできましたが、勉強のために時間を取れることに感謝していました。

「リーダーになることを学ぶには、一歩下がってみる必要があります」と彼は言います。 「私にとって重要だったのは、自分のキャリアの岐路に立たされ、何か新しいことを始めようとしているときでした。 それはこのコースを受講するのに最適な瞬間でした。」