チャーターCEOのトム・ラトレージ氏、テレビがストリーミングに取って代わられる中「痛みはこれから来る」と語る

チャーターコミュニケーション最高経営責任者のトム・ラトリッジは、 1月XNUMX日に同社のCEOを辞任. 彼は、契約が満了する2023年XNUMX月まで会長職にとどまります。

Rutledge は退職の決断を「退職」と呼んだが、この業界に 70 年間携わっている約 50 歳のエグゼクティブは、CNBC の独占インタビューで、完全に会社を辞める準備はできていないと語った.

Rutledge が 2012 年に Charter を引き継いだとき、会社は破産から抜け出したばかりでした。当時の市場評価額は 6 億ドル未満でした。同社が 2021 年前に Time Warner Cable を買収したことにより、130 年 XNUMX 月までに、同社の時価総額は約 XNUMX 億ドルに達しました。

今年は株価が47％下落したため、ラトリッジやチャーターの投資家にとってそれほど親切ではありませんでした。チャーターの現在の市場評価額は約 55 億ドルです。

広範なインタビューで、Rutledge はケーブルの将来、業界の最近の評価下落、放送とケーブル TV の悲惨な将来、固定無線と光ファイバーとの競争、そして 2016 年に Time Warner Cable を買収する勇気を感じた理由について話しました。

このインタビューは、明確さと長さのために軽く編集されています。

CNBC のアレックス・シャーマン: なぜ今引退するのですか?

トム・ラトリッジ： いい質問ですね。数年前、私はこの計画プロセスを開始しました。 15年前、私は実際に家族の緊急事態に見舞われました。私は世界中を旅していて [大学に行く代わりに] 家に帰り、1972 年 70 月 XNUMX 日にケーブルの技術者として働き始めました。私はケーブル事業に参入するつもりはありませんでした。しかし、明らかに、私はキャリア全体をケーブルで過ごしてきました。私はそれが本当に好きです。機会に関しては、もっと多くのことが来ると本当に思っています. それで、数年前、引退について考え始めるのに興味深い日だと思いました。私も、この執行委員長の任期の終わりにはXNUMX歳になります。そろそろバトンを渡す時期かと思いましたが、これからも事業に携わり、業界に関わり続けていきたいです。しかし、この時点でひっくり返すのが適切だと思います。

あなたが始めた正確な日付を覚えていますか？あの日を思い出した理由に意味はありますか？

奇妙な日付です。私がそれを覚えている唯一の理由は、1977 年に私が Time Inc. を始めたのとまったく同じ日だからです。それは私の文書のいくつかにあり、私はそれを思い出すことができます. そして、家に帰った理由も覚えています。家族に緊急事態が発生していたからです。父は当時末期の病気だったので、その日付を覚えています。

少し状況を説明するために、この国のケーブル業界が最初に始まったときの様子を説明していただけますか?

Time Inc. は 1972 番目に大きなケーブル会社でした。 ATCは私が就職した会社でした。実際、私が 24 年に最初に始めたとき、私たちはペンシルベニア州の郊外、ペンシルベニア州ピッツバーグで小さなケーブルシステムを構築していました。私が関わっていたイースタンテレコムという会社は、家族経営の非常に小さな会社で、ピッツバーグのフランチャイズに入札したいと考えていました。アーバン・フランチャイズはちょうどやってきたところだった。衛星テレビはありませんでした。当時の製品はオフエア放送だけでした。私が最初に取り組んだケーブルシステムは、実際にはまったく新しいビルドでした。私たちには 12 のチャネルがありましたが、これは満たすべきチャネルをはるかに超えていました。それは、この業界から抜け出すことができると私たちが考えていたような未来を見越して構築されました. だから、非常に小さな会社。当時、業界最大のケーブル会社は約 XNUMX 万人の顧客を抱えていました。業界全体では、米国全体で約 XNUMX 万人だったと思いますが、それは主に、テレビが受信されていない農村地域だけでした。

投資家の観点から、ケーブルの今後の根本的な問題は何だと思いますか。ブロードバンドの成長が頭打ちになる最初の大きな兆候が見られます。ケーブル TV は明らかに死につつある業界であり、加速しているように見えます。固定電話はすでにある程度死んでいます。物事のワイヤレスの側面にはいくらかの成長があります。しかし、私は 10 年間、ケーブル業界の幹部から、利益率が低く、ARPU が縮小しているワイヤレス業界よりも、ケーブル業界の方が基本的に優れていると言われてきた。もし私が投資家なら、なぜ今日ケーブルに投資しているのでしょうか?

ええと、あなたがこれまでに投資したのとまったく同じ理由で。振り返ってみると、私たちは最初からコネクティビティの会社でした。放送信号を受信できない顧客に接続していました。販売当初は統合製品でしたが、技術的な観点から言えば、私たちは当初からコネクティビティの会社でした。何年にもわたって、電話に参入する規制上の機会を得ることができました。最終的に有線電話事業を本質的に所有することになり、そのサービスの主要なプロバイダーになりました。その過程で、私たちは高速ブロードバンドを発明し、その接続性を今日の私たちにもたらしました。私たちの今後の機会は、ワイヤレスサービス (モビリティ、セルラーサービス) を有線接続全体に統合し、それを販売して、顧客の請求額を削減し、競合他社よりも優れた製品と価格を提供できるようにすることです。他では真似できない消費者向けのパッケージです。

普及率の観点から今日の状況を見ると、ビジネスの衰退について話します。確かに、ビデオは高すぎるため、ある程度バラバラになっていますが、それは将来のビデオビジネスがないという意味ではありません。有線電話は携帯電話に取って代わられました。ブロードバンドにはまだ多くの成長の可能性があります。しかし、私たちを会社として見て、モバイル部分とブロードバンド部分を見て、顧客が接続サービスに対して持っているすべての収益またはコストを見ると、接続料金のブロードバンド部分は実際にはかなり小さいです。モバイルピースであり、データスループットの点でブロードバンド容量は非常に大きいです。

ブロードバンドの平均請求額を考えると、キャンペーンやその他すべてを含む当社では、顧客 64 人あたりの平均収益は約 135 ドルです。私たちのフットプリント内の平均的なモバイル顧客は、モバイルサービスに月に約 60 ドルを費やしています。これは、世帯のすべてのメンバーに対して複数の回線を使用しています。 135 回線あたり 85 ドルの個々の回線価格を合計すると、XNUMX 世帯あたりの平均人数を掛けると、およそ XNUMX ドルという数字が得られます。したがって、ブロードバンドよりもモバイルに費やされる金額の方がはるかに多いのです。それでも、データスループットの観点から見ると、ブロードバンドは非常にリッチな製品です。実際に、家庭やオフィスで XNUMX% の時間使用され、Wi-Fi システム上で使用されるモバイル製品を、家庭やオフィスでさらに高速なサービスにすることができます。より安価なサービスにすることができます。

有線、データ、ビデオのトリプルプレイを開始したときのことを覚えています。ニューヨーク大都市圏の平均的な電話料金は [月額] 約 78 ドルでした。それを 30 ドルに下げたところ、大多数の顧客を獲得することができました。モバイルにも同じ機会があると思います。はい、モバイルは国内で完全に浸透したビジネスであり、それほど急速に成長していませんが、モバイルのどこにいるのかを見ると、十分に浸透していません. そのため、今後何年にもわたって大きな利点があります。

では、XNUMX つの質問があります。第一に、ブルケーブルのテーゼがこのワイヤレスの成長物語に結び付けられていると主張しているのでしょうか？ チャーター は全国的なネットワークを所有しておらず、あなたの意見では、通話の 85% が自宅にあるとしても、15% はそうではありませんか? したがって、ワイヤレスは基本的に家庭用製品ではありません。 XNUMX 番目の質問は、これに非常に関連しており、ここ数年、強気の投資家のテーゼはブロードバンドの成長でした。しかし、固定ワイヤレスと、より多くの投資が見られる急成長中のファイバープレイとの間で、これまで以上に競争が激しくなるでしょう。ということは、ブロードバンドの成長はもはやかつてのような大きな成長物語ではないということでしょうか?

いいえ、ブロードバンドの成長は十分にあり、業界全体でブロードバンドの採用が続いていると思います。ブロードバンドを使用していない消費者がまだいます。非常に高速なブロードバンドをモバイル専用ブロードバンドに置き換える人がまだいます。それらは主に収入に関連する問題ですが、シェアにはまだ成長が見られ、アップサイドにも大きな成長があり、新しい建設にも大きな成長があります。忘れてはならないのは、私たちはアメリカの田舎を築き上げており、定期的にアメリカの住宅ストックを継続的に成長させているということです。過去 1.1 年間で、年間約 XNUMX 万戸の住宅を建設してきました。その上で、今後、追加の農村拡張を構築できると思います。私たちはすでに、XNUMX 万以上の農村世帯にブロードバンドサービスを提供するという約束を勝ち取りました。私たちは、これらの分野で非常に高い浸透率を得ることを期待しています. そのため、今後もブロードバンドは大きく成長します。しかし、ブロードバンドとモビリティの統合された製品を作成する機会を組み合わせることで、ブロードバンドの成長だけでなく、全体としてさらに大きなメリットがあります。

最後のポイントを明確にするために、ブロードバンドの成長は過去、たとえば XNUMX 年、XNUMX 年、または XNUMX 年と同じように見えると思いますか?

それを総合すると、そういう可能性を秘めていると思います。はい。それはまだ合理的です。

言い換えれば、この XNUMX 年間に見られたのは、パンデミックのプルスルー効果とマクロ経済の困難さの間の一時的なものでしょうか?

それが私の見解です。つまり、明らかに、完全に浸透すると、成長がいくらか鈍化するでしょう. ある時点で、それは世帯の成長率に到達します。しかし、私はそれを2020年以上見ていません。継続してチャンスがあると思います。トレンドラインを見ると、2021年は成長の点で大きな落ち込みであり、XNUMX年でさえパンデミックに関連した成長があり、多くの成長を促進したと思います.

その後、パンデミックの結果、モビリティに関して多くの消費者行動の変化がありましたが、それはまだ完全には解消されていません。巻き戻しの兆候がいくつか見られます。それは成長の機会というよりは、前進の問題と活動の欠如だと思います。はい、固定ワイヤレスに関してあなたが言及した新しい競争があり、それが市場製品としてある程度理にかなっているアプリケーションがあります。私たちの製品はかなり違うと思います。ビデオやデータの重要な使用を希望するすべての人にとって、当社の製品ははるかに優れています。これは、アイスクリームトラックを所有しているからといって、固定ブロードバンドサービスを利用して携帯電話の電波塔を見たいという意味ではありません。または、サービスのない農村地域に住んでいて、そのセルタワーが到達できる場合は、その地域で提供されている現在の衛星サービスよりも優れています。

ですから、競争がないというわけではありません。そうです、過去 10 年間あまり変化していませんが、ファイバーの拡大がありました。最近発表されたすべての発表にもかかわらず、そのペースは過去 10 年間あまり変わっていません。インフラストラクチャの構築には時間がかかります。それは非常に高価です。過去にそれをやった人は皆失敗しています。あなたが見れば、あなたが知っているベライゾンのフィオス、彼らは結局それのほとんどを売りました。物理インフラストラクチャのオーバービルダーのほとんどすべては、長期的にはうまくいきません。したがって、常にオーバービルダーに影響を与えてきたマクロ経済の力は、オーバービルダーに影響を与え続け、建設のペースに影響を与えると思います.

競争力という観点から言えば、私たちはかなり良い状態にあると思います。しかし、それは、イーロン・マスクのような衛星企業との継続的な競争がないと言っているわけではありません [スターリンク]および Amazonさんの会社および固定ワイヤレスプロバイダー。過去にサテライトの競争がありましたが、それはある程度なくなったようです. かつて放送は私たちの競争相手と考えられていました。さまざまなインフラストラクチャの競合相手、通信、競合相手がありましたが、将来もそうなるでしょう。しかし、私たちが構築したものの素晴らしい点は、この大規模なインフラストラクチャがあることです。ユビキタスに展開されており、容量を増やすためにアップグレードするのに比較的安価です。

この国で、ヨーロッパや他の国々で見られたように、既存の無線会社とケーブル会社が合併という形で最終的に収斂する道をたどることは理にかなっていますか? 明らかに、規制当局はそれを承認する必要があります。しかし、概念上でさえ、それはこの国で理にかなっていますか?

もちろん。現在、あるレベルでは、一連のワイヤレス顧客がいます。前に言ったように、ほとんどのビットは実際にはネットワークを流れています。現在、自宅やオフィスから離れた場所でサービスを提供するために、モバイルキャリアのスペースをリースしています。多くの点で純粋なブロードバンドです。さまざまな企業がアセットをどこにまとめて、将来的により効果的かつ効率的に機能させたいかがわかります。しかし、私たちの観点からは、今それを行う必要はありません。

これは、将来さらに優れたサービスを顧客に提供するために必要な他の資産と組み合わせて使用できる資産が存在しないという意味ではありません。しかし、現在、私たちは非常に調子が良いです。私たちは優れた MVNO [モバイル仮想ネットワークオペレーター] を持っています。当社のモバイル事業は十分な利益を上げています。それを有線ビジネスに結び付け、実際に有線ビジネスへのオフロードを改善することができます。また、CBRS [市民ブロードバンドラジオサービス] スペクトルに関して新しい周波数があり、リースされたサービスの一部を実際に独自のネットワークにオフロードできる環境を作成できます。したがって、将来的にアセットをどのように組み合わせて一致させることができるかがわかります。しかし、すぐに何かをする必要はありません。

それでも、それは私たちが最終的に行くところですか？今後10年、XNUMX年のうちのある時点で、この国の無線ケーブル会社を合併するでしょうか?

そうですね、そう思います。これらの定義された会社のそれぞれにある資産の一部は、現在、他の会社にあります。

ケーブルの統合についてはどうですか？アルティスが現在販売している Suddenlink アセットに興味があるという憶測を聞いたことがあります。今後数年間で、フットプリントの観点から、現在の場所よりも大幅に大きくなると予想していますか?

ええと、私はそうしたいと思います。なぜなら、今述べたすべての理由から、ケーブルアセットは優れたアセットであると思うからです。基本的に、それらを適切な方法で首尾一貫した方法で管理し、それらがもたらす自然な機会をすべて活用すれば、多くの価値を生み出すことができると思います。そして、消費者の価値にも変換できる規模の価値があると思います。したがって、状況が正しければ所有したくないケーブル資産は、国内のどこにもありません。

明らかに、それを得るために何を支払わなければならないかという問題があります。私たち以外のこの国のケーブル資産のほとんどが家族経営によって管理されているという問題もあります. そのため、ファミリービジネスのリズムは上場企業のリズムとは異なり、多くの場合、市場や価値の正確な瞬間とは無関係です。そのため、今は多くのことを行う本当の機会はありません。したがって、利用可能なアセットがある限り、それらは非常に小さいです。チャーターの観点からは、彼らは大きな変化をもたらすことはありません。

とはいえ、サドンリンク、あれはそれほど小さくはありません。

まあ、あなたが知っている、相対的にチャーター、大きくありません。

少し時間を戻してもらえますか？確かにチャーターでは、あなたのキャリア全体ではないにしても、あなたにとって決定的な瞬間のXNUMXつは タイム・ワーナー・ケーブルの買収、どれが ブライトハウスと組む. 莫大な買収だった. チャーターは小さな会社でした。チャーターがこれを実現できると考え、実際に前進する自信を与えたのは何ですか? 歴史を見てみると、どの業界でも、チャーターほどの規模の会社が、タイムワーナーケーブルほどの規模の会社を買収しようとしているという考えがありました。それに匹敵する心。私が間違っている場合は修正してください。

いいえ、私はそれを認識していません。それはある意味で大胆でした。でも、それは私にはとても自然なことのように思えました。私は長い間ビジネスに携わってきました。私は、ビジネスとその能力、そして長期にわたって価値を創造する当社の能力に大きな自信を持っています。 Time Inc. で多くの経験を積みました。Time Warner で育ちました。そこで23年間過ごしました。私はマネージャー研修生としてスタートし、最終的には会社の社長になりました。その後、AOL がそれを購入し、私は彼らの購入と、ケーブルの可能性についての彼らのビジョンに完全に幻滅しました。

どれだけ、ただ中断するだけで、どれが何だったの？彼らのビジョンは何でしたか？

まあ、それが何であったかはわかりません。彼らが持っていたかどうかはわかりません。 AOL の観点からは、彼らは多くのことを成し遂げました。そして明らかに、タイム・ワーナーは[取引の株式]を取りましたが、それは彼ら自身の一連の資産に対してあまり価値がありませんでした. しかし、テキサス州オースティンで、当時公式の CEO だったスティーブ・ケースと [バリー・シューラー] がビデオオンデマンドを見て話をしたのを覚えています。そのうちの XNUMX 人がもう XNUMX 人の方を向き、「何のためにネットワークが必要なのですか?」と言いました。ダイヤルアップがあります！

当時、会社で変更が行われ、管理上の問題があり、私は彼らとはあまり関係がありませんでしたが、ケーブルがどこに向かっているのか、私のものはうまくいくのかという彼らのビジョンがうまくいくとは思いませんでした. そして私は去りました。私は大統領としてとどまる仕事を提供されました。しかし、私はしないことにしました。

私はCablevisionにたどり着きました。そして、Cablevision ではトリプルプレイで大成功を収めました。テレフォニー、ブロードバンド、ビデオを XNUMX つのパッケージにまとめたところ、本当にうまくいきました。 Cablevision では、Time Warner Cable との取引を試みましたが、管理上の問題があり、家業でした (当時は Dolan 家族が所有していました)。しかし、管理する資産が増えれば、より多くのことを行い、より多くの価値を生み出すことができると私は信じていました。それは本当に単純な概念でした。私たちが売り込んでいたのは、まさに経営アプローチです。

私がCablevisionに望んでいたロールアップは、彼ら自身の家族のニーズと計画のために行われることはなかったので、私はチャーターに行きました. 会社は撤退した。それで、チャーターに行こうと思いました。チャーターはダイヤモンドの原石です。それは破産を経ていました。それは実際にはかなり混乱していたので、かなりの機会になりました。私たちはすぐに Charter で成功を収め、会社を急速に成長させ始めました。そして、株価、会社としての評判、および管理システムとしての評判という点で、私たちは貴重な株式を持っていました。 Time Warner を手に入れるというビジョンはそこにありました。最初に、私が実際に 2013 回購入した会社である Bresnan と取引を行いました。最初は Cablevision で購入し、Optimum West にブランド変更し、[XNUMX 年] [Cablevisionから]購入しました. そして（ジョン・マローンの）リバティ（メディア）が入ってきた。

ジョン・マローンを見つけましたか、それともジョン・マローンがあなたを見つけましたか?

ええと、彼は私を見つけたと思います。つまり、明らかに、私は彼が誰であるかをずっと知っていました。ある時、彼は DirecTV を運営するために私を雇おうとしましたが、私はジョンのことをよく知りませんでした。つまり、私は彼の評判を知っていました。私は彼を尊敬していましたが、彼を知りませんでした。しかし、チャーターでは、彼はなぜ私が Optimum West の取引を行ったのか、そして私が何を考えているのかを知りたがっていました。私たちはそれについて話し合った後、彼らはチャーターを破産から救ったプライベートエクイティの人々を買収しました。今日、彼らは会社の約26％を持っていますリバティブロードバンド、公開会社です。

彼らは取締役会の一員だったので、Time Warner で何ができるかについて、私は自分のビジョンを表明しました。理事会は私たちがそれを行うことができると考えており、それは理にかなっています。大胆でした。しかし、ご存知のように、私たちがそれを行った場合に私たちが生み出すことができる価値を見てください. 明らかに難しいプロセスでした。そして、私たちは持っていましたコムキャストそこで。

あなたはそこで私の次の質問を押しました。人々に思い出してもらうために、もともとあなたはComcastと協力して資産を分割し、その後 コムキャスト、より良い言葉がないために、あなたたちを後ろから刺したようなものでした 取引を終えた、あなたに通知せずに、自分で。それが起こったことを知ったとき、あなたの心はどうなりましたか？

がっかりしました。それが最も穏やかな言い方だと思います。しかしその後私たちは得ることができました全部。それで、すべてうまくいきました。

言った Altice USA ついさっき。 Altice は、経営陣が現在のネットワーク、少なくともそのかなりの部分をファイバーにアップグレードする必要があると感じている戦略をとっています。ですから、彼らは今、そのプロセスを経ています。費用はかかりますが、ファイバーにアップグレードする必要があるという結論に達しました。 Charter と Comcast はそうは考えていません。その理由と、Altice が間違いを犯していると思われる場合は、簡単に説明していただけますか?

私たちは正しい道を進んでいると考えています。それは、家の側面にファイバーを完全にアップグレードすることではありません。ネットワーク全体に非常に深く豊富なファイバー資産があります。しかし、ファイバー信号をRF同軸信号に変換し、最終的にネットワークからのWiFiまたはモバイル信号またはセルラー信号に変換できる技術は他にもたくさんあります. 本当の問題は、顧客にサービスを提供するためのキャパシティーのコストはいくらかということです。また、さまざまな理由から、独自のネットワークですべてのファイバーをオーバービルドするよりも安価な方法があると考えています。

35 つは、ファイバーネットワークのコストの大部分は、実際の初期構築ではありません。それはすべての接続であり、ファイバビルドでは、私たちのようなアップグレード状況よりも個別にはるかに高価です. 地下建設について考えると、国の 10% が地下でサービスされており、まったく新しいネットワークを構築するにははるかに費用がかかります。それは非常に骨の折れるほど遅いです。したがって、実際にネットワークから XNUMX ギガビットサービスを取得し、実際にそれを処理できるデバイスに導入するためのコストを見ると、この国にある種類のネットワークを、現在のような地形でアップグレードする方がはるかに安価です。私たちのネットワーク (空中および地下、かなり広いオープンスペース、低密度構造) では、すべてのファイバーを使用するよりも、DOCSIS プラットフォームとファイバープラットフォームの開発を一緒に使用する方がはるかに理にかなっています。

テレビに関する XNUMX つの質問です。最初の XNUMX つ: 従来の有料テレビにはどれくらいの期間がありますか? また、ある時点で完全になくなるのでしょうか?

私はいつもそれがゆっくりと衰退するだろうと思っていました. ますます高価になり続けるだけです。顧客が減少しているため、プログラミングコストは実際に減少しています。これは、エコシステム全体が価値提案から縮小していることを意味します。そして、そのシステムによって支えられている多くの資産があります。スポーツ番組、選手の給料などコンテンツの開発。そして、ほとんどのコンテンツは、比較的安価に開発でき、比較的安価にスポーツ向けに開発できます。人々はまだ製品を望んでいます。大変お得なサービスです。ただ費用がかかります。

ですので、今後も徐々に衰退していくと思います。ライブ TV は引き続き存在し、私たちのようなオンデマンドプレミアムサービスも存在し、機能する広告サポート製品も存在します。しかし、広く配布することはますます困難になっています。したがって、その一部を消費者向け製品に再集約できるかどうかは、比較的言えば、歴史的なシステムへの普及率が低いかどうかはわかりません. でも、そこにチャンスがあると思います。また、検索と発見、およびコンテンツを見つけてコンテンツをまとめる方法も必要です。今後の再集計モデルを想像することはできますが、それが実現するまでには、さらに多くの困難が伴うと思います。

チャーターは、有料テレビの配信者として再集約モデルに参加しますか?

ええと、私たちは Comcast と設立したばかりのジョイントベンチャーを持っています。 Xumoとしてブランド化されます。アプリベースのテレビを世に送り出し、それを広く展開することを可能にするのは、まさにプラットフォームビジネスです。それがうまくいけば、消費者のコンテンツのコストの一部を負担する広告プラットフォームを作成できるようになります。私たちが成功するためにできること、そしてしなければならない最も重要なことの XNUMX つは、成功する広告モデルを作成することだと思います。それを得る唯一の方法は、かなり広い展開です。

私たちはそのビジネスの展開に取り組んでいます。それには潜在的な大きな利点があります。ところで、それは無線ビジネスです。有線で接続するつもりはありません。しかし、これは、消費者への直接供給業者を含むアプリベースの供給業者を開発して協力することを可能にするプラットフォームであり、消費者との独自の関係を活用してサービスの販売を支援できるため、それらの消費者への直接供給業者の業績を向上させるのに役立ちます。 .

ですから、あなたの答えが理解できれば、あなたの言っていることは、従来の有料テレビが衰退し続けるということだと思います。最終的には何らかの形でデジタルモデルへの再集約が行われるでしょうが、それは苦痛です。つまり、あなたが言っていることは、ある時点で、私たちが知っている従来のテレビ、有料テレビが存在しなくなり、この新しいものの一部になるということだと思います. 繰り返しますが、あなたを突き止めようとするだけですが、それは10年先ですか？

お話をさせてください。 1980 年、私がフィラデルフィア郊外のケーブルシステムのゼネラルマネージャーだったとき、フィラデルフィアのチャンネル 40 である KGW の放送局が来て、私にインタビューしました。私たちは彼らにすべてのテクノロジーを見せました。そして、キャスターまたはレポーターが私に「いつか、私はあなたのために働くつもりです」と言いました。彼が言いたかったのは、ケーブルが放送に取って代わるということでした。しかし、周りを見渡せば、放送はまだ存在しています - それから XNUMX 年。ですから、これがなくなるとは決して言いませんが、リニアビデオの豊富なバンドルパッケージが提供される予定です。

さて、放送料金がどうなるかわかりません。現在、テレビ放送の再送信権に、顧客 240 人あたり年間 XNUMX ドル以上を費やしています。そしてそう考えると、アンテナさえあればテレビ放送はタダ。したがって、無線で、このすべてのコンテンツが暗号化されずに空中に吹き飛ばされます。放送とはそういうものです。ですから、人々がそのような料金でそれを支払うことで、それがどのように続くかはわかりません。何年も続くと思いますが、明らかに深刻な問題を抱えています。

そしてそれは、放送テレビ局事業に携わるすべての企業の劇的なピボットまたは改革につながるのでしょうか?

何かが起こるだろう。うん。正確にはわかりません。

あなたがこのことについてまったく話さなかったと思うので、私はあなたに尋ねたいと思います: 最近の7億ドルの判決 チャーター社のケーブル修理業者による 83 歳の女性の殺害に端を発するチャーター社に反対します。その判決は下された 裁判官によって1.15億XNUMX万ドル。 それについて何かコメントはありますか？

いいえ、私たちはその場合に責任を負わないと考えています。私たちは、今後もすべての法的権利を行使すると言い続けてきましたが、勝つことを期待しています。

最後の質問: お話したように、あなたは人生の多くをケーブル業界で過ごしてきました。将来、消費者の毎月のケーブル料金の標準的な部分として、ケーブル会社に関連付けられる新しい製品または収益の流れはありますか? 数年ごとに、ケーブルはホームセキュリティや遠隔医療を展開していますが、ワイヤレス MVNO ビジネス以外では、最近定着しているものはありません。

長期的には、私たちのネットワークが役立つ、より豊富なデータ製品、没入型のデータ製品 (エンターテイメント、仕事、遊び、医療など) が登場すると思います。 [アップグレードを通じて] 非常に迅速にネットワークを整えることができます。メタバースで起こっていることや、その世界を作ろうとする他の試みに逆らわない、没入型の世界があると思います。しかし、通信の能力が拡大し続けることは明らかです。そして、XNUMX 次元製品、ホログラフィックディスプレイ、およびそれらがビジネスの創出にもたらすすべての影響の世界を思い描くことができます。そして、私たちはその一部になると思います。

今日、米国で通信に費やされているすべてのお金を見ると、そのほとんどがモバイルに費やされています。これは、今後 XNUMX 年間の成長の観点から見れば、真のチャンスです。しかし、大まかに言えば、サービスのマスプロバイダーとしての当社のスキルセットは、ニッチな製品よりも大きな製品の方が優れていると思います。セキュリティのように広範ではないニッチなビジネスを展開することは困難です。 Ring Doorbell のようなデバイスはどこにでもあるものになるかもしれませんが、従来のハイタッチセキュリティビジネスはニッチなビジネスです。そして、ニッチなビジネスや、通信サービスを使用するニッチなビジネスの集合体では、それほどうまくいっていません。それは、私たちがそれらを見つけられず、それらをまとめないということではありません。しかし、私たちにとっての大きなチャンスは、大規模な大規模サービスとユビキタスに展開されたサービスだと思います。それこそが、私たちが構築したインフラストラクチャが本当に価値があるところです。

もうXNUMXつ—業界をぶらぶらしたいとおっしゃいました。 XNUMX歳はそれほど古いものではありません。これが本当の引退だと確信していますか？

何をするつもりなのかよくわかりません。ご存知のように、私はこれらすべてが本当に好きで、構築して競争したいと思っています。しかし、私はここで 10 年間 CEO を務めており、経営と考え方を一新するのは良いことだと思います。郵送はしたくないので、引っ越すのが正解だと思います。しかし、この業界には途方もない機会があると思いますし、それらがどのように組み合わされるかについても多くのことを理解しています。ですから、つながりを保ち、価値を生み出す方法を見つけたいと思っていますが、それがどのように実現するかはわかりません.

それは私には「いいえ」のように聞こえます。

開示：Comcastは、CNBCの親会社であるNBCUniversalの所有者です。

ソース: https://www.cnbc.com/2022/11/03/charter-ceo-tom-rutlege-says-pain-to-come-as-tv-gives-way-to-streaming.html