故ジャック・ウェルチのようなCEOは、資本主義の無限の可能性を体現しています

故ロベルト・ゴイズエタ氏はコカ・コーラのCEOだった頃、株主を豊かにすることに執念を燃やしていた。 「ステークホルダー資本主義」やコーク社のコミュニティへの取り組み、あるいは創出された雇用についての話は一切なかった。 ゴイズエタさんは貯蓄をコーラに振り向けた人々のために熱心に働く日々を過ごしたが、それだけのことをしていたと批判された。 人よりも利益を重視するのは非情だったはずだが…。

実際、ロベルト・ゴイズエタには感謝しています。 1981 年から 1997 年までの彼の最高経営責任者時代の間に、コカ・コーラの価値は 4 億ドルから XNUMX 億ドルにまで急上昇しました。 ２０２２年の１７４億４０００万ドル。 そしてその過程で、（コーク社の本社がある）アトランタは様変わりした。 ロバート・ウッドラフ (1923 年から 1985 年までコカ・コーラ社長) の後継者らによる慈善事業の飛躍的な飛躍のおかげで、あらゆる種類の文化的建造物にウッドラフの名前が付けられています。彼らはゴイズエタの時代にコーラ株の価値が急騰するのを見守っていました。最高経営責任者（CEO。 エモリー大学を歩くと、どこを見てもゴイズエタを目にすることになります。なぜなら、この大学はコーラ株への多額のエクスポージャーのおかげで世界最大の寄付金を持っているからです。 その後、エモリーの学生のためのあらゆる種類の奨学金に資金を提供しました。 そして、ビル・ウォーレンという小児科医の話もあります。 ウォーレン氏は幼い頃にコカ・コーラ株を贈られたが、1980年代から90年代にかけてコカ・コーラ株の価値が大きく上昇するのを目の当たりにした。 後者のおかげで、彼は医療行為を閉鎖する経済的自由を得て、アトランタ市中心部の家族の医療闘争を支援することに専念することができました。

読んでいるとゴイズエタの目覚ましい功績が頭に浮かんだ ニューヨーク·タイムズ紙 コラムニストのデイビッド・ゲレス氏 最近の攻撃 故ジャック・ウェルチについて。 というタイトルの彼の新しい本の宣伝を目的としています 資本主義を破った男、ゲレスが実際にやったのは、潜在的な購入者に、これまで読んだことのないものはほとんど読まないという合図だけでした。 そして、彼らは、利益を追求する企業トップの恐怖とされる内容について初めて読んだことが何度もあったが、そのことはほとんど何も教えなかった。 利益重視への執拗な批判は同じだが、CEOは異なる。

ありきたりで簡単に真似できるやり方で、ゲレスはウェルチのキャリアが「いかなる犠牲を払ってでも短期利益を最大化するという献身によって定義された」ものであると書いた。 どこでそんなことを聞​​いたことがありますか？ オリジナリティを求めているなら、間違った本のようです。

その後、ゲレスは自分の意見に矛盾します。 実際、ウェルチ氏がCEOの座にあった間にGEの価値が14億ドルから600億ドルに増加したことを認めながら、ゲレス氏は図らずもその経緯を明らかにした。 未来を見据えた ウェルチは会社の経営に携わっていました。 投資家なら誰でもゲレス氏に説明できたであろうが、長期を考慮せずに利益を最大化するという「四半期資本主義」という一般的な概念は、株主から賞賛される道ではない。 株価は企業が将来稼ぐであろうすべてのドルについての推測であるため、これは事実です。 そのため、長期的な健康を犠牲にして短期的な利益を得るために取られた行動は、論理的には評価の低下に見舞われることになります。

これを疑う人がいるなら、Amazon を検討すればいいだけです。 ゲレス氏は上場企業としての初期の頃を思い出すには若すぎるかもしれないが、アマゾンは「Amazon.org」だったというのが有名な冗談だった。 それを得る？ ジェフ・ベゾス氏が同社を将来の好収益に向けて準備しているという投資家の信頼を背景に、アマゾン株は長期にわたり利益を出さなかった期間を除けば、非常に好調だった。 ウェルチ氏が経営権を握っていた間にGEの株が非常に好調だったということは、実際にゲームに参加している人々からは、ウェルチ氏が非常に有利な明日に目を向けていたという証拠だった。

ゲレスはこの真実を認める代わりに、自分を心地よく感じさせる独創性のなさに後退します。 同氏は、ウェルチ氏が株主を重視したことが自分にとって「良いことよりも害の方が多かった」と主張し、「GEを産業のルーツから引き離し、業界の競争を低下させる企業統合の波を引き起こした容赦ない一連の合併・買収によってGEの成長を促進した」と主張した。航空会社やメディアと同じくらい多様です。」 本を書くこともできますが、簡潔さをある程度念頭に置くと、GE を近代化する上でウェルチがそれを救ったと言われるでしょう。 実際、停滞を受け入れることでこれまでに成長したビジネスは何でしょうか? 競争の減少に関して言えば、ウェルチがGEを引き継いだとき、飛行機に乗ったアメリカ人に比べて飛行機に乗らなかったアメリカ人の方がはるかに多く、当時テレビは主にXNUMXつのネットワークに限定されていた。 現在に遡ると、どこへでも飛行機に乗れるのは安価な標準であり、さらに「テレビ」がタイプライターや公衆電話の代わりになるだろうという考えは非現実的ではありません。非常に多様なメディア概念が、いつでも、どこでも、いつでも私たちの目を奪い合っています。ファミリールームにないデバイス。

他の足首を噛むビジネスジャーナリストによってこれまでに何千回も書かれていない考えに常に不快感を抱いていたゲレス氏は、とりわけ米国全土で「賃金の停滞」と「工場の閉鎖」につながったウェルチ氏の「優先順位の偏り」を嘆いている。ゲレス氏の主張は、ウェルチ氏が模倣CEOたちの間で低賃金と工場閉鎖の傾向を生み出したというものだが、一体何を言いたいのだろうか？ ウェルチ政権下でのGEの評判が「寛大な電気」であったことを無視するとしても、世界中のどの企業にとっても、野心的な企業の常にどこでも目標は米国で市場シェアを獲得することであるということを無視することはできません。 この真実について考えてみてください。 もし世界が本当に、本当にアメリカ国民のニーズに応えようと戦っているのなら、ウェルチがGEに就任して以来、ゲレスが「賃金の停滞」について書いていることは本当に真実なのだろうか？

「工場閉鎖」に関して言えば、XNUMX年前、ニューヨーク市は米国有数の製造業の拠点でした。 今日ではありません。 確かにそのニュアンスはゲレスでは失われているが、都市、州、国を破壊するのは工場の閉鎖ではなく、過去を代表する工場にしがみつくことだ。 ニューヨーク市が繁栄するのは、まさに過去を過去に残したからだ。 それが才能を引き寄せるものなのです。 「工場閉鎖」が米国の都市を取り残したわけではないが、より良い労働機会を求めて有能な人的資本が去りつつある。 ゲレス氏なら身震いするだろうが、「工場閉鎖」を嘆いてドナルド・トランプ氏をチャネリングしているのだ。

ゲレスは、ウェルチの弟子たちと彼らが「アウトソーシング」を受け入れていることを批判して、再びトランプを誘導しているが、その際、彼自身の考えを無視している。 ニューヨーク·タイムズ紙 は新聞の印刷を米国中の無数の工場に委託しているが、ありがたいことにそうしている。 これは素晴らしい新聞であり、アウトソーシングにより、毎日ますます多くの人々が物理的な製品を読むようになりました。 分業といいます 進捗。 ゲレス氏が想像しているように、仕事は有限ではありません。 これらは投資の結果であり、投資は生産性を伴います。

ゲレス氏は、ウェルチ氏の弟子のほとんどは一度CEOの座に「落ちた」が、彼は予想通り要点を外していたと付け加えた。 もちろんほとんどが失敗しました。 彼らがそうしたことは、ウェルチ氏の莫大な報酬、そしてゴイズエタ氏、ジョブズ氏、そしてその他無数の人々の莫大な報酬を説明している。 もし誰かが CEO の座に就くことができれば、それは報酬の減額に反映されるでしょう。

同時に、ウェルチ氏のCEOとしての華々しい任期は、CEOがどれだけのことを達成できるのかを投資家に再定義した。 その結果、当然のことながら次のウェルチ探しが本格化した。 これは、なぜこれほど多くの「失敗した」CEO が今日十分な報酬を受けているのかを説明しています。 ゲレス氏にとって物事を単純化するために言うと、ほとんどが破産者であるにもかかわらず、クォーターバックにも莫大な給料が支払われている。 ビジネスやチームを変革する可能性だけを持っている人は、大勢の求婚者に恵まれるでしょう。

ウェルチの批評を書く際に、ゲレスは基本的な経済学を忘れた。 あるいは、それを学ぶことにまったく取り組めなかった。 しかし、彼が最も恥じるべきことは、彼がまさにそうだということだ 明白.