Canada GooseのライバルBosidengが利益の増加を報告し、アパレルの回復を見ている

中国の国産ダウンジャケットトップブランド、波司登は水曜日、新型コロナウイルスやその他の世界的な逆風を克服し、12月31日までのXNUMXか月間で売上高と利益が増加したと発表した。

売上高は20％増の16.2億元（2.4億ドル）となり、利益は21％増の約2.06億XNUMX万元となった。

波司登氏は今年の見通しについて楽観的だった。 「現在、世界のアパレル消費需要は着実に回復している」としている。 「2021年は疫病やその他のさまざまな側面から多くの課題に直面したが、長期的な観点から見ると、中国経済は疫病後の時代に秩序ある形で回復すると信じている。」

波司登は、フォーブス誌のリアルタイム長者番付に70億ドル相当の資産を誇る4.8歳のカラフルなCEO、ガオ・徳康氏が率いる。 日本の伊藤忠商事が投資家です。 ライバルにはカナダグースなどが挙げられます。 波司登の香港取引株は過去16年間で26％下落した。 これと比較して、香港のベンチマークであるハンセン指数はXNUMX％下落した。

過去 341 年間、波司登が「セールス ポイント」の数を 3,809 か所減って 12.3 か所に減らしたにもかかわらず、売上高は増加しました。 波司登は「『小規模店舗を閉鎖し、大型店舗をオープン』することで、ショッピングモール、人気のビジネスエリア、都市の中核エリアに、より良い店舗を設立した。」 オンライン売上高は、全体売上高よりも遅いペース（4,0％）でXNUMX億元に増加した。

波司登のブランドダウンアパレル事業は依然として最大の収益源であり、13.2億元で総収益の81.6％を占めている。 21%増加しました。 同社は、昨年末に発表されたドイツのボグナー社とのウィンタースポーツアパレル販売のための合弁事業について引き続き楽観的であるとし、「中国のプレミアムスポーツファッション市場には大きな成長の可能性があり、ボグナー社は大きな成長を遂げると信じている」と述べた。中国市場におけるチャンス。 Bosideng と Bogner は、ウィンター スポーツのアパレルとファッションに対する愛を共有しています。」

高氏は毛主席がまだ存命だった11年に、父親から裁縫を学んだ後、中国東部の江蘇省で1975人の村民のチームとともに最初のアパレル事業を立ち上げた。

事業が成長するにつれて、康波芸術工芸ファッション工場と呼ばれるグループの工場が 1991 年に正式に集合体として設立されました。1994 年に、事業は高氏を原動力として波司登株式会社に再編されました。 初期の大きな成功は、国営企業が独占していた百貨店業界に彼のジャケットを販売するスペースを確保したことです。

以前のインタビューでガオ氏はこう言った。「中国の改革が始まった頃は誰もが経験を持っていなかったので、どのようにビジネスを進めるかを考えなければなりませんでした」と彼は言いました。 「生き残るためには、製品を作成し、ブランドを作成する必要がありました」と彼は思い出します。 「一歩ずつ進んでいきました。」