Burns＆McDonnellは、電気革命とサプライチェーン危機の間の通路をナビゲートします

電力業界は、トーマス・エジソン、ニコラ・テスラ、ジョージ・ウェスティングハウス、およびその他の先駆者によって設立されて以来、最大の革命を遂げています。

これは、データの卓越性から、石炭や天然ガスの生成から風力や太陽光への移行に至るまで、ユーティリティ運用のあらゆる側面に及ぶ革命です。

変化は記念碑的なものですが、根本的に保守的でリスク回避的な業界で起こっています。

職場のダイナミクスを理解するために、私はXNUMX人の実践的なエンジニアに仮想インタビューを実施しました。 バーンズ＆マクドネル、ミズーリ州カンザスシティに本拠を置くエンジニアリング、建設、建築の会社であり、その顧客は、地方の協同組合から地方自治体が所有する公益事業、巨大な投資家所有の企業まで、公益事業の風景全体に広がっています。

Burns＆McDonnellは従業員所有であり、スコットランドからサンディエゴまで、10,000人を超えるエンジニア、建設、工芸の専門家がいます。 電気事業以外にも幅広いサービスを提供しています。 橋、製油所、通信ネットワークを設計および構築し、軍事施設を支援します。

エンジニアと話すことは、患者ではなく医療関係者と話すことに似ています。 それらは、長期計画のためだけでなく、電気をつけ続けるユーティリティの能力を揺るがす差し迫った危機のためにあります。

メーガン・カラブロはその真っ只中にいます、あなたは言うかもしれません。 Burns＆McDonnellの流通近代化のマネージングディレクターとして、彼女は多くのプロジェクトにまたがる225人のエンジニアとデザイナーのチームを率いています。

内力と外力

Calabroは、公益事業で働く内外の力を理解しています。 「課題は、当面のリアルタイムのニーズと各電力会社の長期的な設備投資計画とのバランスを取ることです。」 たとえば、彼女は次のように述べています。「最近、カンザスシティで竜巻が発生しました。 さて、ご存知のように、彼らは外に出て、ポールの交換や導体の復元など、電源をオンに戻すためにあらゆることを行っています。」

Calabroにとって、公益事業者にとっての最大の課題は、現在のリアルタイムのニーズと「より大きく、より良く、より強く、よりスマートにするという彼らの全体像の夢」の間の引っ張りです。

その課題への対応は、現在、ほぼ機能不全に陥っています。 サプライチェーンの不足.

Burns＆McDonnellのテレコムグループのマネージングディレクターであるMatt Olson氏は、これらの不足は深刻で悪化していると述べました。 ユーティリティは乗組員を集めることができますが、装備できない限り役に立たない、と彼は言いました。

不足は、ボルトなどのありふれたものから、トラックやリフトにまで及びます。 「ユーティリティトラックの新しいリフトを入手するには、47か月かかると見積もられています」とOlson氏は述べています。

不足のため、乗組員を生産的にスケジュールすることは大きな頭痛の種であると彼は言いました。 これらは、Burns＆McDonnellの乗組員、請負業者の乗組員、またはホストユーティリティによって提供された乗組員である可能性があります。 しかし、彼らが誰であろうと、彼らは割り当てられなければなりません。 事前に十分な準備ができていたため、現在は不足のため半日で割り当てが行われているため、生産的な作業を整理することが困難になっています。

人手不足

ユーティリティが直面するもうXNUMXつの大きな課題は、人員の不足です。 「材料不足に加えて、重要な人材不足もあります。ユーティリティが行う必要のある変更を管理および設計するために必要なラインマンからエンジニアまで、すべてのユーティリティがこの危機に直面しています。」

大きなユーティリティ革命は、人々がそれを管理し、それを見通すように叫んでいます。

Burns＆McDonnellは、1898＆Co。という名前でコンサルティング事業を行っています。これは、19年末の会社設立に賛成です。^th 世紀。 マネージングディレクターのルーカス・マッキントッシュは、コンサルティング機能を楽しみのXNUMXつと見なしています。 「私たちが行うことの最良の言葉は「計画」です。 これは、公益事業者が将来直面する大きな動きから、差し迫ったニーズまでさまざまです。

マッキントッシュは、ユーティリティの計画について次のように述べています。 今日のユーティリティでの作業の多くは、変化をもたらすことを試みながら、作業とリソースのバランスを取ることです。」

目的は、物事を古い標準に修復することによってではなく、物事が進むにつれて変更を実装することによって、プロジェクトを前進させることです。

マッキントッシュは次のように説明しています。「チームの準備には、エンジニアリングと設計、計画とスケジューリングの関与が必要です。 これは、新しい標準と設計を実装するための新しい機器と目標を意味します。これにより、古い設計標準に再コミットするのではなく、日常業務の近代化に向けて前進します。」

Burns＆McDonnellのエンジニアは、それぞれ独自の方法で、古いものの慣性と新しいものの要求との闘いを指摘しました。 C-Suiteは新しい革新的なものを注文するかもしれませんが、過去の慣性、それが機能したために古いものを誘惑することは、職場で強力な力です。

工場の改造とは異なり、Calabro氏は、次のように指摘しています。 ライトは点灯したままにする必要があります。」

それにもかかわらず、彼女は、供給が中断されたとき、ユーティリティよりもエキサイティングな場所はないと言いました。 誰もが自分のエネルギーとドライブをXNUMXつの目標に集中させます。それは、照明を元に戻すことです。 頭がおかしい、重要なもの。