より効果的なリーダーシップ スタイルの構築

特に女性のリーダーシップの文脈において、「信憑性の探求」について話すように求められると、私は少し剛毛になります. 信憑性と脆弱性が女性特有のスキルとして描かれ、リーダーシップの「スーパーパワー」とさえ表現されるのを見てきました。

しかし、私が心配しているのは、信憑性と脆弱性が単純化しすぎたり混同されたりして、最終的に女性のキャリアに役立たないことが多いということです. チームビルディングにおいて透明性が不可欠な場合があります。 出来事が圧倒的で予測不可能な場合、ほとんどのエグゼクティブは、サプライ チェーンの課題や経済的ハードルについての質問に正直に答えたいという誘惑にかられたことがあります。

問題は、トニ・モリソンが賢明にも指摘したように、「誰かがリーダーになる責任を負わなければならない」ということです。

私の経験によると、最も効果的なリーダーは、自分自身よりも周囲の人々のニーズに重点を置いています。 優れたリーダーは、自分が誰をリードしているのか、どこにリードしているのか、そしてその目標を達成するために何が必要なのかについて、鋭い認識を示しています。 つまり、効果的なリーダーシップは、チームが特定の方向に進むのに役立つ行動と行動に依存するということです。

ここには重要なニュアンスがあります。 場合によっては、自分自身をもう少し共有することで、チームが共通の目標に向かって前進するのに役立ちます。 しかし、それが必要なときにそれを識別するためのリーダーシップ スキルを身に付けるには、他の人の感情や考えを十分に認識し、理解し、評価する必要があります。

それは共感であり、脆弱性ではありません。

私自身のリーダーシップにおいて、重要な瞬間にビジョンとガイダンスを示すために、チームが私を必要としているのを見てきました。 彼らは、私が私たちの目標と使命を目の当たりにしていること、そして私たちが一緒に行っている仕事が、私たちの目標を達成するための決定的で目的のある計画の一部であることを知りたがっています. それは私が常に明るく、永遠のチアリーダーである必要があるという意味ではありません. しかし、それには自信に満ちた態度が必要です。 毎週のチーム ミーティングは、各チーム メンバーの様子を確認するための簡単なチェックインから始まります。 その目的は、彼らが進歩し続けるために必要なものを特定することです。

これは、何が機能していて、何を変更する必要があるかを評価する機会です。 常に私たちの使命と目標の文脈で、知識を集めて意識を高める機会です。 次に、その理解を利用して、チームが次に向けて力を発揮できるようにする必要があります。

私は幸運にも、何人かの優れたリーダーの下で働くことができました。 私はこれらの個人から、能力を伝えるリーダーシップの姿勢があることを学びました. これらの有能なリーダーは、私たちの努力の結果を常に確信していたわけではありませんでしたが、必要に応じてコースを修正し、目標の方向に私たちを動かしてくれると信じていました. 彼らの言葉と行動は、その信頼に影響を与えました。 彼らは自信に満ちているように見えたので、私は彼らのリーダーシップに自信を持っていました。

だから私は信憑性が過大評価されていると言います. 優れたリーダーは、自分自身の恐れや不確実性にもかかわらず、リーダーのように行動します。 彼らは、他の人にインスピレーションを与えるために本当に必要なものを特定するスキルを習得しています。