ディズニー(DIS)のCEOとして先週復帰したボブ・アイガー氏は月曜日、現在の雇用凍結を維持する意向であると従業員に語った。 彼はまた、ディズニーがストリーミング事業の目標を、いかなる犠牲を払っても加入者の増加から離れ、収益性に向けて方向転換する必要があることを繰り返した. クラブの株主として、アイガーが前任者の過ちを正すための措置を講じていることを嬉しく思います。 解雇されたボブ・チャペックの後任として初めてのタウンホール・ミーティングでのアイガーのコメントは、先週ディズニー・メディア・アンド・エンターテイメント・ディストリビューションのスタッフに向けて以前に公開したメモと一致しています. 再雇用から24時間も経たないうちに届いたその通信で、アイガーはグループのリーダーであるカリーム・ダニエルの辞任を発表しました。 彼はまた、次のように書いています。 私たちの心と魂としての創造性を尊重し、尊重する方法で物事を再構築することが私の意図です. ご存知のように、今は私たちの業界が大きな変化と課題を抱えている時期であり、私たちの取り組みは、より効率的で費用対効果の高い構造の構築にも焦点を当てています。」 月曜日、Iger が再びこの視点を強調したことを嬉しく思います。 クラブのメンバーが覚えているように、XNUMX 月 XNUMX 日のディズニーのひどい会計第 XNUMX 四半期の結果を受けて、私たちはトップに変化を求め始めました。 8. 特にビジネスのストリーミング側でのディズニーの運用上の焦点の欠如を考えると、私たちはチャペックが行かなければならないと当時言いました. ほぼ XNUMX 週間後、彼はいなくなりました。 Chapek はテーマパーク側の運営において優れたオペレーターだったかもしれませんが、Iger は、ディズニーの根底にあるのは創造性とストーリーテリングであることを理解しています。 さらに、Iger は、サブスクライバーの増加がゼロ金利の世界では重要なストリーミング指標であったかもしれないが、現在の状況では利益がすべてであることを理解して、明らかに役割に戻ってきています. 以前の経営陣は、インフレが急上昇し、連邦準備制度理事会がかつてないほど積極的に金利を引き上げたため、急速に変化する事業環境に対応するには遅すぎました。 Iger が今後数か月でどのように事業を再構築する計画を立てているかについてさらに学ぶことを楽しみにしていますが、現時点では、採用の凍結を維持し、ディズニーの主要な成長エンジンとしての創造性とストーリーテリングを強調するというこの決定は、力強いスタートであると考えています. Iger がストリーミングの収益性を改善するのが早ければ早いほど、または少なくとも近い将来の損失を減らすことができればできるほど、ディズニーの株価はより早く上昇するでしょう。 月曜日の下落相場では、株価は約 3% 下落しました。 彼らは現在までに約38%オフです. ディズニーの格付けは 1 です。 しばらく時間がかかるかもしれませんが、当社は会社が正しい道に戻ったと考えています。ストリーミングの収益性。 (Jim Cramer の Charitable Trust は長い DIS です。 株式の完全なリストについては、こちらを参照してください。) Jim Cramer の CNBC Investing Club の購読者は、Jim が取引を行う前に取引アラートを受け取ります。 ジムは、トレードアラートを送信してから45分待ってから、公益信託のポートフォリオの株式を売買します。 ジムが CNBC TV で株について話した場合、彼は取引アラートを発行してから 72 時間待ってから取引を実行します。 上記の投資クラブ情報は、免責事項とともに、当社の利用規約およびプライバシー ポリシーの対象となります。 投資クラブに関連して提供された情報をお客様が受け取ったために、受託者責任または義務が存在することはなく、作成されることもありません。 ボブ・アイガー、ウォルト・ディズニー・カンパニーの元CEO
スコット・ミン| Scott Mlyn CNBC
先週CEOとして戻ってきたボブ・アイガー ディズニー (DIS) は月曜日、現在の雇用凍結を維持するつもりであると従業員に語った。 彼はまた、ディズニーがストリーミング事業の目標を、いかなる犠牲を払っても加入者の増加から離れ、収益性に向けて方向転換する必要があることを繰り返した. クラブの株主として、アイガーが前任者の過ちを正すための措置を講じていることを嬉しく思います。
ソース: https://www.cnbc.com/2022/11/28/bob-igers-fast-start-back-as-disneys-ceo-is-welcome-news-to-shareholders-like-us.html