ボブ・アイガーがディズニーに戻ってきて、差し迫った課題の膨大なリストを持っています

聖なる元ディズニー CEO ボブ・アイガーをハリウッド最大かつ最も尊敬されているメディア企業のトップに押し上げた日曜日の夜の驚くべき発表は、XNUMX つの真実を覆い隠すものではありません。 たくさん 未解決の課題の多くは、以前の Iger の決定にまで遡ることができます。

ディズニー取締役会が再びアイガーに寄せた信頼を正当化するために、彼はその長い課題のリストを修正するか、少なくとも経済の低迷、依然として苦戦している劇場興行収入、継続的なコードカットの中でそれらを解決し始める必要があります。ストリーミングビデオの成長は鈍化しています。

アイガーが最終的に後継者として選んだ元CEOのボブ・チャペックは、2020年XNUMX月に就任した後、リーダーシップと感情的IQのいくつかの大きなテストを開始しました。 XNUMX月下旬に契約。

アイガーは、パンデミックのロックダウンがディズニーの最も収益性の高い事業のほとんどを閉鎖する数週間前に舞台を去りましたが、彼はさらに22か月間取締役会長を務めました. 真実は、アイガーがディズニーの手綱を完全に手放すことは決してなく、投資家会議で持ちこたえ、ツイッターで意見を述べ、おそらく私的な批判を繰り返し公に浮上させた. 今、彼は良くも悪くも完全に戻ってきました。

大手テック投資家のアレックス・カントロウィッツが今朝、CNBC のインタビューで述べたように、「ディズニーとボブ・アイガーには共依存の問題があります。」

再会したカップルは、多くの未解決の問題に対処するようになりますが、最も不運な状況にあります。 同社が直面している差し迫った問題のリストを考えると、新婚旅行が長く続くとは思えません。 そして、変更を発表した理事会のニュースリリースが明らかにしたように、Iger はすべてを修正するのに XNUMX 年間あります。 彼の前にあるものは次のとおりです。

構造： 企業のクリエイティブは、チャペックの物議を醸す再編成をアイガーが再編成するのを待ちきれません。これにより、すべてのプログラミングの青信号の決定が、チャペックの長年の副官であるカリーム・ダニエルが率いるXNUMXつの中央ユニットの下に置かれました。 Chapek は、すべての多様なメディア企業が直面している基本的な課題に取り組んでいました。収益を最大化し、増大するコストを制御する方法で、どのプロジェクトをどこに行くべきかをどのように決定するのでしょうか?

ディズニーは今年、非常に高額なスポーツの権利を含め、コンテンツに 33 億ドルを費やすと予想されています。

誰かが交通警官でなければなりません。 そしてその警官は、従来の放送やケーブル事業による収益の減少、演劇ビジネスの行き詰まり、ストリーミング競争の激化の中で決断を下す必要があります。 最新の組織再編はどのようなものになるでしょうか。

財政： Chapek の失脚、または少なくとも取締役会の最後の一撃は、今月の決算説明会とその余波で発生したと伝えられています。 ディズニーは、ストリーミング事業で四半期ごとに1.5億ドルという途方もない損失を報告した.

従来の映画、放送、ケーブル事業を行っているすべての競合他社と同様に、ディズニーは、市場シェアと顧客ロイヤルティを構築するために、ストリーミング事業に可能な限り多くのコンテンツをプッシュしながら、これらの部門のまだかなりの収益を可能な限り搾り取っています. Chapek は、今後数四半期で損失を削減し、2024 年までに損益分岐点に達すると約束しました。

Chapek は決算報告の後に、急いで対応したスタッフのメモのように見え、基本的には問題を解決するための計画を立てることを計画していると述べた. 問題は残ります。 アイガーは、収入と支出のミスマッチを恒久的に修正しなければなりません。

継承： 取締役会は、アイガーが今後 1 年間で XNUMX つの重要な仕事を担っていることを明らかにしました。それは、恒久的な後継者を見つけることです。 XNUMX年間引退をためらって、有能な候補者を少なくともXNUMX人追い出し、現在交代している人物を選んだ男にとって、新しいNo.XNUMXを選ぶのは簡単ではない. 取締役会がアイガーの今回の業績が改善すると考えている理由も明らかではありません。

後継者候補をめぐる議論は、ディズニー エンターテイメントの会長であるダナ ウォルデン、マーベルの首謀者であるケヴィン ファイギ、そして昨夏、チャペックが即座に解雇する前にウォルデンの前任者だったピーター ライスに焦点を当てていました。 パーク＆リゾート、消費者向け製品、ホームエンターテインメントを含む、ディズニーの残りの半分の巨大な事業に関わったエンターテインメント幹部は誰もいなかったことに注意することが重要です。

チャペックはそうしました。これは、彼を一見有望な候補者にした理由の一部です。 しかし、ディズニーの広大な顔全体にわたるスキルと経験の組み合わせは、アイガー以外の地球上の8億人の人間の中で見つけることはほとんど不可能かもしれません.

負債対買収: 71 年に Iger が 2019 億ドルで Fox を買収したことで、Disney は Apple、Amazon、Netflix など、ストリーミング時代の他のすべての企業と競争することができるようになるはずでした。 取引 した 制作施設、タレント、ライブラリ、知的財産、Hulu の支配的なシェア、FX ネットワークの多くの優れたショーへのアクセスをもたらします。

しかし、それはまた、会社の柔軟性を制限する多額の負債をディズニーに負わせました. それは、好況期にクレジット カードの請求書を使い果たし、経済が南下したときに残高を返済する方法を考え出さなければならないようなものです。 また、ディズニーがまだ真に競争できるほど大きくない可能性も十分にあります。 Iger は別の買収を求めますか? その取引は、実際にサブスクリプションのサインアップ、視聴者のエンゲージメント、およびチャーンの減少を促進しますか? 債務は、会社の破綻した財務を修復する計画を圧倒しますか? また、複数の大陸でますます活発化する規制当局を通過できる取引はあるのでしょうか?

Hulu： Hulu といえば、ディズニーとコムキャストは、2024 年までに解決しなければならないストリーミング サービスの将来の所有権に関するプット/コール契約に署名しました。その未解決の性質は、両社のストリーミング戦略を複雑にしますが、コムキャストの XNUMX 分の XNUMXシェアは価値があります。

解決は、ディズニーにとってさらに多くの負債を意味し、ディズニーのヒドラ頭のストリーミング戦略におけるHuluの役割を解決するものではありません. 真のフルサービスを提供するために、Disney Plus に組み込む必要がありますか?

同社は最近、Hulu/Disney+/ESPN+ バンドルの加入者が単一の統一されたパスワードとサインオンを作成できるようにすることで、その方向への一歩を踏み出しました. しかし、Hulu がここで行っていることを Hotstar が米国外で行っている世界規模で、最も費用対効果が高く、顧客に優しい方法ですべてを解決するにはどうすればよいでしょうか?

ESPN： また、ディズニーの最も価値があり、コスト集約的な資産の XNUMX つである ESPN をめぐる長期にわたる不確実性も懸念されています。 世界的なリーダーは、非常に高価なスポーツ テレビ放映権の立派な山を蓄積しましたが、その大部分はケーブルの誠実さに縛られたままです。 ESPN +は、ケーブルの崩壊を待って、実際の関連性を得るのを待っている、供給不足で刺激のないストリーミングサービスです. Iger は XNUMX 年前の CNBC のインタビューで、ESPN の運営とビデオの権利をストリーミングに移行するために、自分が行ったよりも「…もっと強くプッシュする」べきだったことを認めました。 今、彼はその非常に高価で複雑な質問を再検討する別の機会を得ました.

中国 : ディズニーは、アイガーが最後に権力を握って以来、マーベル映画を中国の大画面で上映していません。 これは、世界第 2 位の劇場市場がかつて、ディズニーの多くの大ヒット作の世界的な興行収入に大きく貢献していたためです。 もういや。 その中国の貢献、財政、リリース戦略がなければ、将来の映画のキャスティングやストーリーラインにさえ影響を与えます. アイガー氏が自慢の魅力と政治手腕を発揮して中国を再開できる可能性はある。 しかし、ますます抑圧的な中国政府は、ディズニー映画の栓をほとんど止めており、有力者である習近平のより大きな目標を慎重に模倣する国家主義的な大ヒット作を確実に量産する地元の映画会社を支持しています.

マーベル、スターウォーズの疲労： Iger は、Marvel と Star Wars の物語の世界に基づいて構築された新しいシリーズと映画のファランクスを依頼するリリース戦略の先頭に立ちました。 ジム・キャメロンの アバター Fox との契約のもう XNUMX つの成果であるフランチャイズは、最初の続編が来月ようやく到着した後、同じ扱いを受けようとしています。 しかし、非常に多くのハードコアなマーベルとスター・ウォーズのファンの中でも最もハードコアな人でさえ、食欲には限界があることが判明しました。 最近のシリーズや映画は、非常に評判の良いものでさえ、パフォーマンスが低くなっています。 これは、ディズニーの知的財産フライホイール全体のこれらの重要な部分を最適化する方法についての内部の会話を開始しました. ショーが少ないということは、支出が減ることを意味しますが、ファンが関与することも少なくなることを意味します。つまり、次の魅力的なショーが到着するまで、ファンは別のサービスに飛びつく可能性が高くなる可能性があります.

パークをどうするか: Chapek は、ストリーミングの損失を補うために、ほとんどすべての価格を値上げしました。 価格の上昇は、ディズニーの収益性の高いパークやリゾートで特に急激であり、経済が低迷し続けると問題になる可能性があります. 中国で繰り返される極大主義的な新型コロナウイルスの閉鎖は、上海と香港の公園にも影響を与えています。 使用率を一貫して高めるために、将来的に値下げ、割引、またはその他の取引が必要になるか?

アイガーは、この長いリストを引き受けるのに地球上で最も適任の人間かもしれませんが、彼も 71 歳であり、XNUMX 期目の任期が刻々と過ぎています。 その XNUMX 年間でこれらの問題の最も差し迫った問題に対処するには、彼のすべてのスキルと経験が必要です。

今から 2024 年までの問題は、ボブ・アイガー The Sequel がオリジナルと同じくらい良いものになるかどうかです。 しかし、ハリウッドの誰もが言うように、続編がオリジナルの魔法を取り戻すことはほとんどありません.