アナログからデジタルへの移行に失敗した後に取得される

15年の調整後EBITDA（利息・税・減価償却前利益）は2021年の114億2020万ドルからマイナス2022万ドルとなり、375年の見通しも明るくないことを受けて、レッドボックスはXNUMX億XNUMX万ドルの契約でCrackleのオーナーであるチキン・スープ・フォー・ザ・ソウルに楽曲を売りに出されることになった。

経営陣は、キオスク経由の DVD レンタルからオンデマンド コンテンツの配信に切り替えようとしましたが失敗しました。 現在、経営不振に陥っているこの企業は、オンラインビデオサービス開始の暗号解読に成功した企業に全株取引で身売りしようとしている。

2002 年にマクドナルドによって設立された Redbox Automatic Retailer, LLC にとって、これは長い道のりでした。 彼らは47年に会社の32％を2005万ドルでコインスターに売却し、その後オプションの行使により株式を56％に引き上げた。 その後、2009年にコインスターの親会社アウターウォールがマクドナルドから残りの44％株式を167億XNUMX万ドルで購入した。

アポロ・グローバル・マネジメントによって非公開化された
APO
2016の場合 アポロはアウターウォールに1.6億ドル、または52株あたり51ドルを支払うことに同意し、これは株式が取引されている価格よりXNUMX％のプレミアムとなった。 M&A発表前。 Apollo は現在も Redbox の株主です。

同社は初期の段階で、小売店にキ​​オスク（現在約 38,000 台）を設置し、低価格で DVD をレンタルすることで、DVD レンタル ストアに代わる安価で便利な代替手段として DVD ブームを利用していました。 これは、映画を求める顧客を食料品店やその他の小売店に呼び込むことができ、多くの小売業者にとって双方にとって有利であると考えられていました。

しかし、DVD の販売とレンタルが急落する中、同社は VO としての再発明に苦戦しました。
VO
Dプラットフォーム。 現在、ロイヤルティ プログラムには 40 万人の顧客がいます。 これらは、Redbox Kiosk の顧客、130 のデジタル チャンネルを配信する Free Live TV プラットフォーム、TVOD (トランザクション ビデオ オン デマンド、基本的にはインターネット上のペイ パー ビュー (PPV)) および PVOD (TVOD に似ているが劇場公開後の早い期間に提供される (プレミアム ビデオ オン デマンド)) を視聴している顧客の混合です。

映画やテレビ番組をオンラインで視聴する新たな形式がこのように拡大したにもかかわらず、2021年には141億289万ドルの収益に対して546億2020万ドルの損失を報告しており、XNUMX年のXNUMX億XNUMX万ドルからほぼ半分に減少した。

2022 年に遡ると、Redbox は昨年 700 月、Seaport Global と呼ばれる特別目的買収事業体 (SPAC) との合併により、評価額約 XNUMX 億ドルで再び株式を公開しました。

現在、同社はチキンスープ・フォー・ザ・ソウルによって買収されており、株主はRDBX株078株当たりCSSE株1株の比率で株式交換を行って上場企業となる。 株式の評価額は約50万ドルで、チキンスープは約325億XNUMX万ドルの負債も負っている。

合併完了後、Redbox の株主は合併後の会社の 23.5% のみを所有することになります。 CSSEは、来年には買収が増加すると予想していると述べた。 40万ドルのコスト相乗効果があり、年末には500億ドルを超える収益と100億～150億XNUMX万ドルの調整後EBITDAを達成できると予想しています。

しかし、CSSEは10.9月7.92日に7.14ドルから5ドルに11％下落し、RDBX株は同日34.7ドルから5.60ドルに3.66％下落したため、株主はこれを前向きな動きとして買っていなかった。

チキンスープ・フォー・ザ・ソウルの経営陣は、この合併は広告ビデオ・オン・デマンド（AVOD）事業であると述べた。 合併後の両社は、広告をサポートする最大規模の独立系 VOD プラットフォームを保有することになります。 「今日はチキンスープ・フォー・ザ・ソウル・エンターテイメントにとって変革の瞬間であり、広告支援型ストリーミング業界にとって転換点となる」とチキン・スープ・フォー・ザ・ソウル・エンターテイメントの会長兼最高経営責任者（CEO）のウィリアム・J・ロウハナ・ジュニア氏はプレスリリースで述べた。 「Redboxの買収は、補完的なチームとサービスを組み合わせてストリーミング業界最高の独立系AVODを構築するため、当社のビジネスの拡大を加速します」と同氏は述べた。

この合併合意は、VODで低所得層をターゲットとした高成長VODプロバイダーと思われていた企業に悲しい結末をもたらすことになる（キオスクを設置する最も急成長しているパートナーはダラー・ストアだ）。

に 昨年の Redbox 投資家会議、経営陣は将来についてかなり強気であるように見えました。

これは、アポロ・グローバル・マネジメントが非公開化した2016年以来CEOを務めるゲイレン・スミス氏によって発足した。 それ以前は、Redbox を所有するアウターウォールで長年にわたりさまざまな役職を務めていました。

当時、同社は693億3.6万ドルの評価額でSPACシーポート・グローバルとの合併手続きを進めていたところだったが、当時は2022年の調整後EBITDA予想193億15万ドルの2021倍と低い水準とみられていたが、後から考えると非常に楽観的な数字となる可能性が高い。 2022 年の実際の EBITDA はマイナス XNUMX 万ドルで、XNUMX 年の見通しは前向きではありません。

この予測は、39万人のロイヤルティクラブ会員をVODユーザーに転換することに基づいており、ゲイレン・スミス氏は、デジタル変革はすでに進行しており、キオスク事業は成長し続けるだろうと述べた。

最高戦略兼デジタル責任者のジェイソン・クォン氏もこう言いました。 これは私たちが今日すでに実行していることです。 TVOD サービス (Redbox On Demand) は、2017 年ちょっと前の 2 年末に開始しました。このビジネスは順調に成長しています。 当社は昨年 XNUMX 月に FAST チャンネル サービスである Free Live TV を開始しました。 昨年 XNUMX 月に開始したフリー オン デマンド (オンデマンド広告をサポートするコンポーネント) です。 そして、顧客にプレミアム サードパーティ チャンネルに加入するオプションを提供するプレミアム SVOD チャンネルが、来年の第 XNUMX 四半期に登場する予定です。」

VOD に関して言えば、クォン氏は次のように述べています。「トランザクション ビデオ オン デマンドの顧客満足度スコアは 86%、リピート利用スコアは 90% です。 またしても、彼らは戻ってくるでしょう。 広告サポートの面では、最低限の実行可能な製品として昨年発売され、顧客満足度スコアは 84%、リピート使用スコアは 89% であり、顧客が再び製品を使用することを示しています。」

同氏はまた、競合する SVOD サービスの顧客獲得単価 (CPA) が顧客あたり 100 ～ 200 ドルであるのに対し、Redbox では顧客を獲得するのにかかる費用はわずか 8 ドルであると指摘しました。 こうした強気の指標にも関わらず、結局のところ、同社は急速に減少するキオスクの収益を新たな収益源で相殺することができなかった。 これは、新聞、雑誌、その他の伝統的なメディア企業が XNUMX 年以上にわたって取り組んできたことです。