オフィスに「強制的に」戻された AT&T の従業員は、リモートワークを恒久化するための Change.org 請願を開始しました

いいね ほとんどの人、AT&T の従業員は、直接会うよりも自宅で仕事をしたいと考えています。

彼らの労働組合であるアメリカ通信労働者 (CWA) を通じて、彼らは数週間前に通信大手と契約を結び、2023 年 XNUMX 月までリモート ポリシーを延長しました。一部の労働者はすでに戻っています。

AT&T の電話担当者、Kieran Knutson 氏は次のように述べています。 18歳のセンター職員が語る フォーチュン.

AT&T の広報担当者は次のように述べています。 フォーチュン 従業員の健康と安全は引き続き会社の優先事項であるという電子メールの声明で。 「パンデミック中と同様に、従業員の健康を守るための安全プロトコルの実施を含め、医療界からのガイダンスを順守しています」と彼らは書いています。 「そして今、私たちは大部分が予防接種を受けている労働力であるため、従業員が職場に戻っても安全であると信じています. 一緒にいるとき、私たちは最善を尽くします。」

しかし、Knutson と彼の同僚は違うと感じています。 AT&T が COVID の最中にリモート ワークに移行すると、「生産性が向上し、出席率が向上しました」と彼は言います。 彼は、AT&T の本社は、職場復帰に対する感情がどれほど強いかを過小評価していると考えています。

CWA のミネアポリス支部を率いる Knutson は、 Change.orgの申立て 彼の要点を説明するために、6,200 月に「在宅勤務」を AT&T 従業員の恒久的な選択肢にするそれ以来、XNUMX 近くの署名が集まり、 何百ものコメント リモートワークがどのように生活を改善したかを共有する従業員から。

ミネソタ州セントポールの電話会議スペシャリストであるショーン・スタインは、「私はすでにCOVIDで誰かを失いかけました。他の誰かを失う危険を冒したくありません」と書いています。

ストーリーは続く

オフィスの場所が変更され、駐車場が不足したため、カリフォルニア州ホイッティアのエンジニアリング管理者である Suzette Belhumeur さんは、往復 XNUMX 時間の通勤を余儀なくされました。 . 「ストレスを感じて不満を感じている場合、どうすれば質の高いサービスを提供できますか?」

テレコム ワーカーは在宅勤務を望んでいます

Knutson は当初、自分の地元のショップから署名を集めることを望んでいましたが、請願書はすぐに全国的に広まり、オハイオやアラバマからテキサスやカリフォルニアに至るまで、AT&T の従業員が署名しました。 このサポートにより、彼らは XNUMX か月の延長を得ることができました。 今、彼らは恒久的なオプションに照準を合わせています。

Knutson 氏によると、会社は労働者の懸念が広く支持されていないと考えることがある一方、労働者は、地元のリーダーが実際よりも問題に情熱を傾けていると信じていることがあります。 彼によると、請願書は、どちらのケースも真実ではないことを示すことを目的としている.

「私たちのマネージャーは、私たちと同じ問題を抱えているため、実際に協力してくれました」と Knutson 氏は、育児や介護の必要性について言及しています。 「同情の声もありました。 しかし、私たちの上空にそびえ立つ塔では、明らかに異なる感情です。」

彼は、AT&T は従業員がフルタイムでオフィスに戻ることを望んでおり、ハイブリッド契約について話し合ったり交渉したりすることを拒否していると付け加えた。 しかし、AT&T 自身による調査 発見 ハイブリッド ワークは 2024 年までに最も重要なワーキング モデルになると考えており、シニア エグゼクティブの回答者の 100% が、このポリシーは若い才能を引き付けるために不可欠であると述べています。

その他の研究 ハイブリッド ワーカーは幸福度が高く、生産性が高いことが明らかになりました。

カリフォルニア州カストロバレーの販売サポート担当者であるカレン・アイゼンバーグ氏は、「自宅で仕事をすることは、毎日の通勤をなくすことで従業員に利益をもたらすだけでなく、生産性を高め、より健康的なライフスタイルにつながることが研究でわかっています. 「ウィンウィンの状況です。」

この物語はもともと Fortune.com